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1、复兴郭广昌讲话稿取势守正修为全球化集团年度经理人大会郭广昌董事长报告尊敬的各位企业家、各位复星同仁：有人说，管理是艺术，我加两个字，管理是一个偷懒的艺术。从管理 的角度讲，我一直在做减法。早上信军已经把复星集团去年的工作总结了 所以我就不用说了； 后面汪总对今年的工作会有一个全面的阐述，我也 不用说了，所以基本上没有什么我要说的了。不过总归还是要讲一点。讲什么呢？还是讲点这一年来，自己思考的 一些问题。因为只是思考，所以有时候不一定成熟。所以具体工作方面的 事情，还是以汪总待会提出的为主，包括我提出来的一些思路、想法，思 考不成熟的地方，还是以待会汪总修正的为准。还是先说一下对我们这次大会主题
2、的一个理解：取势、守正、修为、 全球化。所谓取势其实是我们每一天都要做的事情，就像我们早上起来看 看天气怎么样，要不要带伞； 然后再看看自己有什么东西，没伞的要买 伞，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一个合理的定位。所谓 守正，我觉得，人总得要相信些什么，有些事情你相信了，是不 能改的，你要坚持它。所谓修为，就是持续发现投资机会、持续对接优质 资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的 持续优化。全球化是我们这次说得比较多的，其实以前一直在说，这次提 出来，无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。 这是我对大会主题的一个理解。那么接下来，我主要还
3、是给大家汇报一下我最近思考得比较多的几个 问题。一、对经济形势的基本判断对经济形势的判断，某种意义上，是一个也永远说不清的问题。我觉 得在这里重复一些经济学家的判断，也没有必要。听了那么多，我在这里 把我能听懂的跟大家讲一下。我听懂了什么呢？第一，经济一定会有起伏，而且周期越来越短。我们现在已经可以看 得很清楚，整个世界经济，自从美元跟黄金脱钩之后，其实政府印钱基本 是可以不受限制的，这样一来，政府对经济干预的能力就越来越强。尤其 是这次金融危机，我们看得很清楚，政府对经济的干预能力真的是非常强 这样的经济危机本来三五年是起不来的，但现在说起来就起来了，因为政 府的干预能力非常强。这意味着什么
4、呢？去年我们讲，经济周期就像人的 心脏一样，是经济的一个组成部分，是1 割不掉的。现在我们进一步看，经济危机不但割不掉，而且频率会 越来越短。因为政府对经济的干涉能力越来越强，这样就有可能使起伏越 来越快。以前是 5 年、10 年一个周期，未来可能2 到 3 年就一个周期。 所以我们必须学会与经济周期共生存，或者说，与泡沫共生存。以前我讲到这个问题，用过一句话，我说我们要站在价值的地板上， 学会与泡沫共舞。讲这个话，并不是说我们喜欢这个泡沫，愿意去追逐这 个泡沫，而是与泡沫共舞成为我们一种不得已的生存状态，无论你是 做钢铁还是做医药，无论你是做投资还是做企业经营管理。你做企业，你 得买原料，原
5、材料的价格现在涨跌速度很快。所以我们必须学会在这样充 满不确定性、高度波动的市场中去生存，但是与此同时我们必须坚持价值 投资。我们始终还是要站在价值的地板上，我们不能乱来，不能说在追逐 泡沫的过程中你也飞起来了，你也跌倒了、死掉了，这不是我们要做的事 情。第二点体会，我们还是持续看好中国经济的长期趋势。这个看好，不 是说我们多么强壮，已经多么多么好，或者像有些人说的我们已经可以媲 美美国了。我不这样看。斯诺先生很客气的说，你们中国政府很厉害，避 免了很多错误。美国人都喜欢这么说，但是我们自己应该有比较清醒的自 我认识。我们经济好的唯一原因，是我们还处于一个工业化、城市化的阶 段，我们的人口红利
6、还没有用完，所以我们还有很大的成长空间。还有一 点，我非常同意斯诺先生说的，要感谢在座的各位和像在座各位一样优秀 的其他中国民营企业家。正是因为他们的努力，使中国经济充满活力，生 生不息。因为这些原因，所以我们还是非常看好中国经济未来的发展。以上这些就是我们对于经济形势的一个基本判断。另外我在这里也要 强调的一点是，其实谁都无法真正能把经济看得很清楚，那是上帝做 的事情。的确，我们对 2022 年的经济确实是没有预料到这么快就起来了 尤其像房地产行业、股市一下子起来这么快，确实是我们一开始没预料到 的。正因为没预料到，所以我们也失去了一些机会。不过，这个恢复一定 是带有相当的结构的不稳定性，因
7、为恢复太快了。这样的话未来肯定会有 反复。这也就是我们为什么说泡沫一定会起会落的原因。一个泡沫淹没另 一个泡沫，很多问题肯定会继续存在的。二、对复星现状的基本判断：行业地位与比较优势积累前面是我对经济形势的一个基本判断。那么，在这种环境下，复星能 够做什么呢？首先还是要盘点一下，我们手里有些什么东西？2 经过 17 年的发展，作为一家以投资和投资后管理为核心职能的综 合类企业，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到相当大的 认可。与此同时，经过17 年的沉淀和积累，复星也拥有了许多具有复星 优势的资源。复星有哪些资源呢？第一，品牌影响力。作为一个价值投资者，复星已经在中国投资界确 立地
8、位，大家都认可复星投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的 与此同时，在与复星接触过的全球顶尖的投资机构眼里，复星是一个中国 动力的投资专家。第二，强大的产业基础。我们不少产业上已经不是一个小的玩家了。 比如我们的复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前十、前二十名，都是第一阵营里的。我们要做的事情都是能级高的。 这一方面是我们实力的体现，也意味着我们具有的丰富的、多个产业的运 作经验。第三，在投资管理上，我们有丰富的经验，汇聚了一批优秀的企业家 人才。我们有企业的运营专家，也有投资专家、法务专家。我们的研究能 力、机会捕捉能力、风险控制能力、优化管理能力在行业内都是有口碑的 并有优异的历
9、史记录为证。第四，对接国内、国际两个资本市场的能力，及丰富的多渠道融资经 验。我们有实现总部及旗下多家企业在香港及内地上市的丰富经验； 债 务融资上除了信贷融资之外，我们还有丰富的企业债、公司债发行经验。 09 年我们抓住中国低成本的中长期债务融资机会，推动和帮助豫园、复 地、南钢在公司债或者企业债的发行上实现了10亿到 25 亿不等的低成本 融资。第五，丰富的社会资源。我们凭借多产业运营、一次招商多次引资效 应及我们的善意投资者定位与许多地方政府建立了良好的政府关系； 我 们在发展过程中与许多国际一流企业建立了良好的合作伙伴关系； 此外 作为多家商会、企业家俱乐部的会长、理事单位，我们与中国
10、许多优秀的 民营企业有着许多的交流和合作机会。比如，我们在此次与阿里巴巴、美 特斯邦威、大连万达等15 家民营企业共同组建世博民企馆的过程中，互 相间有很多的交流和学习，并寻求和探讨潜在的业务合作机会。三、复星自我提升：持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链我们 分析了外部形势和复星的基本状况后，我们下一步怎么做呢？在现有基础 上，复星接下来要进一步提升。我们要围绕我们已有的产业和进一步要培 育、发展的产业，以推动它们的做强、做大为目标，不断提升我们的融资 投资、优化运营三大价值链核心竞争力，进一步提升我们的企业家团队建 设，3 进一步提升我们的品牌和文化建设。尤其是，我们要在全球平台上 去思
11、考，如何通过我们创造性、开拓性的工作，进一步提升我们的三大价 值链系统能力。下面，我围绕三大价值链建设，谈一些思考。（一）投资方面，持续提升我们发现和把握投资机会的能力。我们要站在价值的地板上与泡沫共舞，要把握好进与退、快与慢的关 系。我们要坚持价值投资。关于价值投资，这里我强调三点：第一，要投资成长性。关于价值投资，现在外面有一些误解，以为价 值投资就是投资的价格越低越好，拣便宜货，其实完全不是这么回事。我 们投资一个企业，我们说价值投资，是把成长性考虑进去的。我们要用发 展的眼光选择被投资对象，投资那些有成长潜力的企业，发掘其价值，通 过我们和管理层的共同努力，把一个企业做好，让它迅速成长
12、起来。这才 是我们价值投资的根本。比如我们投资的国药控股，就是个典型的样本。09 年国药控股在香港上市后，市值超过600 亿港币，市值位列全球医药 分销上市公司前三名。第二、我们今后的投资要更多关注“高壁垒”行业。投资根本上来说 是投资壁垒。比如，资源是有天然壁垒的。还有消费品领域，如果有品牌 网络或者渠道方面的优势，那么也是一种壁垒，你进去了，后面的人就很 难再进来。此外，技术也是一个壁垒。今后我们会更加倾向于投资一些高 壁垒的行业。第三、要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产 品、消费的网络、与消费有关的广告业等等。尤其是要加大对创新、创意 产业的投资，支持各核心产业与合资
13、合作企业向产业链高端延伸。创新， 也就是提升技术层面的壁垒。创意，更多是从艺术化层面去提升我们的产 品品质。随着未来消费品质的不断提升，体验类、创意类消费有巨大的市 场潜力。我们今年牵头组建世博民企馆，与阿里巴巴、美特斯邦威、华谊 兄弟等合作，我们要在这次合作过程中，学习他们在创新、创意方面的经 验和做法，帮助我们的企业向产业链高端延伸。我们讲投资，不单单是说复星集团在做投资，其实我们的钢铁、医药 房地产等等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步的投资。 这个在逻辑上是一致的。此外，我还是要强调一点，所有的投资，我们第 一要投的，还是帮助已有产业整合世界资源，做大做强。这是我们首先要
14、做的投资。（二）优化运营方面，持续推动所投资企业优化管理，提升核心竞争 力，4 提升价值。我们要持续服务和推动我们已有产业不断提升核心竞争力，做强做大， 力争进入全国乃至全球的前几名。我们现在很多产业已经进入全国第一阵 营，但是还要进一步提升。与此同时，我们要继续培养在新的领域里能够 进入中国乃至全球前列的行业，比如消费品领域、广告业以及金融服务业 领域的一些战略投资，这些行业现在已经有一定基础，我们要帮助它们进 一步提升、做大。这方面，我简单讲三点意见：第一，要建设系统化的管理能力。借助系统的、多样化的管理工具， 比如战略工具、全面预算工具、对标工具等，推动集团总部与下属企业持 续优化管理，
15、不断提升管理能力和效率。第二，要不断提升我们的沟通能力与专业服务能力，加大总部职能部 门与核心产业、合资合作企业的沟通和共享，不断提升我们的支持和服务 水平。第三，要系统提升人力资源工作的水平。所有的能力建设，所有的目 标实现，归根结底都要靠人，要靠我们的企业家，靠我们的团队，一定要 解决企业发展的人力资源瓶颈。我们要根据集团战略定位和业务发展需要， 引进更多高素质的企业家人才； 要在深入调研切实掌握集团实际情况的 基础上，根据不同部门、不同岗位的特点，制定切实有效的绩效考核机 制； 组织系统的培训需求调查，了解各类人才的成长需要，结合集团经 营管理工作需要，制订全面的人才培养计划。第一，现在
16、我们主要是管理自己的钱，未来我们要开始管理别人的钱。我们现在有个基本的想法，就是我们现在管理近1000 亿的资产，那 我们未来能不能管理1 万亿的资产？1万亿，也不是一个特别大的数字。 中国产业非常庞大，机会还是很多，我们这个队伍，还可以创造更多的价 值。十年之内，复星能不能管理 1 万亿的资产？我相信这一天是有可能的 当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理 财。我们要加大这方面的力度。那么这些事情也不是全部由集团来做，我们的医药要做、房地产要做 矿业要做、钢铁也要做。我们还是要以各个产业为抓手，结合起来做。事 实上 PE 管理这一块，复地已经率先在做了。09 年 11 月复地景业成功募 集 5.5 亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。那么接下来就是，集团 要做，各产业也要做，尤其是德邦，我们一起把这个空间去打开、去提升5 那复星做这块业务有什么优势呢？我们的优势就在于，我
