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精益生产总体规划及精细化管理推进方案一、基本原则1、用精益的思想推进精益生产和精细化管理。2、立足公司的现有状况，一切从基础改善开始。3、持续改进。4、全员参与。二、阶段安排及目标精益生产和精细化管理实行“五年计划” 。 2011-2015 年为推进精益生产和精细化管理的第一个五年计划， 分三个阶段进行， 阶段划分及具体目标如下：1、 2011 年确立示范区的精益运行（ 1） 、 2011 年 10 月底前完成示范区的规划、建立。（ 2） 、初步建立精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。（ 3） 、导入、完善6S、基础管理。（ 4） 、管理对标率达100%。2、 2012-2013 年完成精益生产和精细化管理全面导入（ 1） 、建立完善的精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。（ 2） 、组织各生产车间全面导入6S 、基础管理。三、具体实施阶段、方案措施精益生产及精细化管理的负责部门， 负责指标体系和考核办法的制定、6s管理、制度建设、管理流程再造、绩效考核、对标管理、班组建设等工作。为保证圆满顺利完成上述工作， 制定了更为细致、 周密的各项工作实施进度、方案。四、保障措施1 、建立组织机构2、发挥示范区作用3、全员发动4、即时奖励5 、 认真学习有关文件精神， 将精益生产及精细化管理工作落到实处。6、结合自己的业务范围，制定切实有效的精益生产及精细化管理的方案。
