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1、设备的前期管理制度1. 设备科负责或参与设备更新、改造、自制专用设备以及技改项目的零星购置设备的前期管理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试、特别是经济可行性分析等工作,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期管理工作打基础。 2. 基建、改造工程公用设施(风、水、汽、电等 )的设计要在设备科参与审查后,方能由技改实施。 3. 对进口设备,设备科会同工艺科、总师办和使用车间进行调研和考察。在与外商谈判中,设备科要提出可靠性和维修性方面的技术要求,维修备品配件,维修人员培训所需的技术资料,以保证维修工作的需要。工艺科负责设备加工工艺审查和能力测算。使用车间负责操作便利和适用性审定
2、。总师办负责整个方案审核。 4. 设备动力部门要广泛收集设备科技发展及市场信息的有关设备使用的意见。为做好设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题,故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈,特别是进口设备必须在索赔期内作好工作。篇2:设备投入使用前期管理制度 总则 第一条 设备是企业重要的生产要素,为加强设备管理,促进设备管理现代化,使企业的设备得到充分的使用并得到及时维修、改造和更新,更好地为降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平、产品质量和经济效益服务。 第二条 设备管理与维修要贯彻执行以预防为主的方针,促进生产依靠技术进步,坚持设计、制造、使用和维修
3、相结合,日常维护保养和计划检修相结合,修理、改造和更新相结合,专业管理和群众管理相结合,技术管理和经济管理相结合。 第三条 设备管理的基本任务是通过技术、经济和管理措施,对企业主要生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好技术状态,不断改善和提高企业的技术装备素质,达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条 按照设备综合管理要求,设备科必须加强设备投入使用前的管理工作,建立健全的设备前期管理的各项制度。 第五条 实施设备前期管理做好设备的规划投产阶段的全部管理工作,包括设备的规划决策、外购设备
4、的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节,进行有效的组织安排、协调和管理。 第六条 设备动力科必须参与或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术措施项目和零星购置设备的规划决策工作,对改进、扩建工程公用设施的设计,设备动力科参与审查后方能实施。 第七条 设备规划方案的确定,应由技术副厂长主持,副总工程师参加,组织各有关部门人员,共同进行技术经济论证,做出决定,并编制费用预算和资金筹集方案,列入企业技术措施规划,经批准后,责成有关部门实施。 第八条 设备的技术经济论证,应有几种方案分析比较,并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价,选择最佳方案,在分析对比
5、时,要注意定性分析和定量分析相结合,搜集的数据准确,运用系统工程、价值工程等观点评价计算,使选择的方案、经济效益最好,投资回收期最短。 第九条 设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则,具体应考虑以下几个方面: 1、技术先进性; 2、设备的生产效率; 3、生产的产品质量; 4、耗能水平; 5、安全环保性; 6、设备的适用性; 7、满足生产工艺程度; 8、设备的可靠性; 9、设备的维修性; 10、人机匹配操作方便。 第十条 外购设备的订货,首先选择能满足产品生产工艺要求的设备型号,选择制造质量确定可靠,售后服务好的两个供应商,对他们的设备技术性能和投资费用进一步对比,从中选
6、定。 第十一条 设备在选型时,应尽量与现有机型统一、减少机型繁杂,保留技术先进、可靠性和维修性好的型号,有利于设备管理、维修工作的标准化、通用化和系列化,节约费用（如图纸、备件、修理、技术准备工作等）。 第十二条 设备的订货合同管理。设备的订货应按企业年度技术措施计划实施,签订合同后建立台帐,逐项登记,与技术措施计划核对,发现有未落实的项目,应及时采取措施,进行订购,已订购落实的设备,应排出交货日期顺序,按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。 第十三条 设备购置申请的批准程序。全厂所有设备（包括低值易耗设备）的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度技术措施计划执行,零
7、星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,经有关部门会签后,由分管资金平衡的副厂长、副总工程师批准,交设备动力科负责购置。 第十四条 企业的重点、关键设备,除了要进行技术经济论证外,还应由设备主管副厂长决策批准。 第十五条 设备动力科应参与或负责设备自制的设计工作,根据企业技术措施规划或年度技改计划,由总设计师办公室下达自制设备（主要包括自制非标准设备）设计任务书,其中应明确规定设备的各项技术参数、可靠性、维修性要求、验收标准、完成期等内容,技术工艺科学按设计任务书要求,提出设计方案。设备动力科要参加方案的论证,提出自制设备有关可靠性、维修性方面的意见。 第十六条 自制专用设备的鉴定。专
8、用设备制造完成后,由制造单位向计划、工艺、财务、设备部门填报完工通知单,工艺部门会同制造车间,对已完工的专用设备进行检查,并准备有关资料,向设备动力科发出鉴定通知,设备动力科负责组织,由主管副厂长或总机械师主持,召集设计、制造单位（安装调试工作由制造单位一并完成）、使用单位、检验、计划、财务及总设计师办公室等有关部门参加,进行技术鉴定,鉴定合格后,由使用单位签字确认能够使用,设备动力科进行移交,再办理固定资产入账手续。 第十七条 自制设备移交时,设计部门应将下列技术文件资料交设备动力科签收,整理后归档: 1、自制专用设备使用说明书; 2、使用、维修用图纸及资料; 3、配件、附件清单; 4、备件
9、图册; 5、备件和附件或专用工具; 6、精度检验单; 7、试车验证记录; 8、合格证; 9、费用结算表副本。 篇3:某企业设备前期管理办法（上） 第一章 总 则 第一条 为了加强设备前期管理,提高公司技术装备水平和经济效益,特制定本办法。 第二条 本办法规定了公司设备前期管理工作程序,即设备的规划、选型、购置、安装、调试及初期管理方面的规定和要求。 第三条 本办法适用于设备的前期管理。 第二章 组织机构与管理职能 第四条 设备前期管理是公司经营管理的一部分,必须在公司经营方针目标和规划的统筹安排下,在总经理领导下,由制造部、技术中心（制动研究所）、有关部室、车间相互协调配合下完成。 第五条 总
10、经理、生产和技术副总负责设备规划和选型方案的综合平衡、决策。 第六条 技术中心（制动研究所）负责设备投资方案的技术可行性分析,拟定新购置设备的技术协议,提出设备选型的初步意见,对所选设备的工艺性、精度、性能、生产效率、技术条件的准确性负责。 第七条 制造部负责设备供货方的确定、设备购置的商务谈判、安装调试及设备使用初期整个前期过程的管理,对所选设备的实际性能与技术协议的一致性、可靠性、维修性、经济性负责。 第八条 技术中心（制动研究所）负责计划立项、投资金额,组织投资经济效果分析。 第九条 各部室,使用车间参加调研、选型,提供设备调试的操作人员、试件等条件,配合做好设备使用初期管理。 第三章
11、设备规划立项 第十条 设备规划的内容 设备规划的工作内容:根据公司经营方针、目标,考虑到今后生产发展、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要,通过调查研究,进行技术经济分析,结合公司现有设备的能力、资金来源,综合平而制定公司中、长期或短期的设备规划。 第十一条 设备规划的依据 （一）以公司经营规划和年度生产、新产品试制等计划大纲为依据,满足提高产品产量、产品更新换代、扩大品种、质量升级、产品加工工艺要求; （二）根据原有设备技术状态劣化程度和有无修复价值而提出的设备改造与更新要求; （三）考虑到安全生产、劳动条件和环境保护; （四）以国内外新型设备的发展情报为依据,提高设备可靠性、维修性、经
12、济性; （五）选择最佳的设备投资方案。 第十二条 设备规划由公司工艺主管部门和设备主管部门共同负责编制,有关部室、车间参与编制。 第十三条 设备立项在设备规划确定后,由制造部负责、技术中心（制动研究所）、有关部室、使用单位配合,确定需要更新改造设备的明细。 第十四条 各单位申请更新改造项目的程序: 1、使用单位填报新购设备申请表; 2、公司工艺主管部门进行审批; 3、公司设备主管部门进行审批; 4、技术中心（制动研究所）根据年度更新改造费用确定是否列入年度更新改造计划。 第十五条 各车间用维修费购置二类机电产品只需填报设备购置申请单交设备购置部门即可。 第十六条 投资额在2000万元及以上的设
13、备,须报董事会进行讨论决策。 第十七条 投资额在50万元以上的设备,要经过总经理办公会讨论决定。 第十八条 进口设备的立项,需报董事会公司审批。 第四章 设备选型 第十九条 设备选型 设备选型由技术中心（制动研究所）负责,技术中心（制动研究所）必须遵照选用国家推广的产品,不选用国家规定的淘汰产品的原则,认真选型,必要时设备管理部门和设备使用单位参与意见,最后交设备管理部门备案,组织外购。 第二十条 设备选型的要求 （一）必须遵照选择技术先进、生产适用、运行可靠、便于维修、价格合理的设备的原则; （二）设备工作能力要能满足产品要求,并有提高,要有适应产品升级的能力,注意制造厂的产品质量在同行业和
14、地区的评价与服务信誉; （三）工作精度能稳定地满足工艺和产品设计的要求; （四）可靠性、适应性、维修性良好,标准化程度较高,维修资料齐全; （五）操作简便,能改善操作者的劳动条件; （六）尽量考虑与公司现有设备相关联或成套; （七）设备投资的技术经济效益高; （八）符合国家有关劳动保护、安全环境保护等有关政策法令、法规的规定和要求; （九）能耗低,符合国家能源政策和规定; （十）选型时广泛收集市场设备货源信息、情报,不仅要到制造厂调查询问,还必须到使用单位实地考查,必要时应做性能试验; （十一）自制专用设备按自制专用设备的设计和制造管理标准执行。 第二十条 在进口、大型、精密、关键生产设备的选
15、型时,技术中心（制动研究所）必须严格进行技术经济论证,并按有关规定上报审批。技术中心（制动研究所）根据产品工艺和生产发展的要求,初步订出所选设备的型号、规格、价格,并向制造部提供购置设备的技术条件及必要的参考样本;在总经理、生产、技术副总的组织下,由使用单位、技术中心（制动研究所）、制造部及有关单位对初选设备进行选型考察,其结果由制造部牵头共同填写设备选型调查表并由总经理、生产、技术副总审定。运输、理化、检验、计量、电算、福利、办公等方面的专用设备,统一由制造部购置或由制造部委托归口单位购置。 第二十一条 制造部与技术中心（制动研究所）如对所选设备有争议时,由总经理、生产和技术副总仲裁解决。 篇4:某企业设备前期管理办法（下） 第五章 设备购置 第二十四条 国产单台或成套设备的价格在100万元人民币以上,进口单台或成套设备价格在10万美元以上的大型、关键设备要求以招标议标方式采购,具体招议标工作由公司技术中心（制动研究所）组织,有关
