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1、质量例会制度一、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理以保证工程质量目标的实现。二、会议召开时间质量例会应按工程实际需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。三、参与人员工程质量例会由项目负责人主持召开，参与项目的各位成员，如无特殊情况都应参加会议。四
2、、会议内容质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2、分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3、针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4、解决需要协调的有关事项；5、各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6、提出总结性要求及其他有关事宜。本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。五、会议流程1、首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2、由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。3、各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4、项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。5、项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。6、做好例会记录和会议签到表，会议结束。会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
