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1、家具企业生产绩效考核KPI模板2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。年年红家具企业生产绩效考核(KPI)。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态1生产计划部考核分值表考核对象: 生产计划部 考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参与销售计划制定情况2.5( 2) 年、 月、 周生产计划制定质量情况10( 3) 生产与销售的协调工作质量情况2.5( 4) 订单登记与安排情况2.5( 5) 产能负荷分析工作组织情况5( 6) 产能余缺协调情况2.5( 7) 生产计划的分解
2、、 落实与下达情况10( 8) 生产日程安排与协调情况5定量指标( 1) 存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”参与销售计划制定情况”: 优秀2.5分, 良好1.7分, 一般0.9分, 差0分。 2) ”年、 月、 周生产计划制定质量情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”生产与销售的协调工作质量情况”: 优秀2.5分, 良好1.7分, 一般0.9分, 差0分。 4) ”订单登记与安排情况”: 优秀2.5分, 良好1.7分, 一般0.9分, 差0分。 5) ”产能负荷分析工作组织情况”: 优
3、秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 6) ”产能余缺协调情况”: 优秀2.5分, 良好1.7分, 一般0.9分, 差0分。 7) ”生产计划的分解、 落实与下达情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 8) ”生产日程安排与协调情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。( 2) 定量指标。 1)”存货周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给25分; 每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 2)”全员劳动生产率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史
4、最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 3)”目标成本实现率”: 以计划水平为基数, 达到计划水平给6分; 每低于计划水平1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每高于计划水平1%则扣1分, 扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态2技术开发部考核分值表考核对象: 技术开发部 考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参与生产计划制定的情况10( 2) 产品设计计划及日程制定、 实施与控制质量情况20( 3) 技术能
5、力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”参与生产计划制定的情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”产品设计计划及日程制定、 实施与控制质量情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 3) ”技术能力负荷分析情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。( 2) 定量指标。”新产品增加值率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给50分; 每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制
6、日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态3供应部考核分值表考核对象: 供应部 考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参与生产计划制定的情况10( 2) 采购计划及日程的制定、 实施与控制情况20( 3) 供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”参与生产计划制定的情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”采购计划及日程的制定、 实施与控制情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 3) ”供应能力分析情况”: 优秀10分,
7、良好6分, 一般2分, 差0分。( 2) 定量指标。 ”采购成本降低额”: 以期初水平为基数, 达到期初水平给50分; 比期初每低于1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 比期初每高于1%则扣1分, 扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次4/6修改状态4机电设备部考核分值表考核对象: 机电设备部 考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参与生产计划制定情况10(2) 设备购置与调度计划的制定、 实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(1)设备完好率30(2)设备利用
8、率30合计100参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”参与生产计划制定的情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”设备购置与调度计划的制定、 实施与控制情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 3) ”设备负荷能力分析情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。( 2) 定量指标。 1) ”设备完好率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给25分; 每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”设备利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给25
9、分; 每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次5/6修改状态5品质管理部考核分值表考核对象: 品质管理部 考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参与生产计划制定情况10( 2) 质量检验工作日程安排、 实施与控制质量情况30定量指标( 1) 百元制造成本质量成本30( 2) 百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”参与生产计划制定情况”: 优秀10分, 良
10、好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”质量检验工作日程安排、 实施与控制质量情况”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。( 2) 定量指标。 1) ”百元制造成本质量成本”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给25分; 每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”百元销售收入质量成本”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给25分; 每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次6/6修改状态6分厂考核分值表考核对象: 分厂 考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参与生产计划制定情况10( 2) 人力负荷分析情况10( 3) 制造日程安排、 实施与控制情况20定量指标( 1) 分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12
