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1、2023年人事部员工工作计划样本（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在_年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作
2、内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在_年里，计划为员工上课培训各类知识_次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工培训计划方案，该方案于_年_月_日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案
3、管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在_年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动
4、，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在_年也将形成一套计划性的方案。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在_年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于_年_月_日前制定一套有激励效果的员工考评方案。2023年人事部员工工作计划样本（二）一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成
5、工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务;4.12完成员工的工资的制作;4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;4.15辅助财务发放员工工资;4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈;4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程;二、人员招聘：本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：每日9：_至10：00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索_份有效简历，电话通知面试。本周_日、_
6、日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘_名;制作简单的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下：4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作;提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作;联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口;现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷;四、日常工作完善电
7、子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。2023年人事部员工工作计划样本（三）一、_年工作回顾_年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1。1人事管理（1）现有人员情况_年中，公司总面试应聘人员_人次，入职新员工
8、_人次，人员到岗率30。_%。人事部一周工作计划范文。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因：公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求;公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。（2）招聘为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率_%以上。（3）工作考核根据公司发展进度及发展情况，规范_年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了初稿（已提报总经理
9、审核中）在考核办法中限定了各职能部门经理工作kpi工作要点及岗位职责。（1）食堂管理公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为_元/餐，公司按照元/人/餐进行补贴给员工，_月公司承担餐费补贴费用为元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐安全及营养均衡。（2）厂容厂貌_年，厂容厂貌焕然一新，_月底公司文化宣传栏正式投
10、入使用，我部设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，及时发布公司相关规定、通知以及奖惩情况。人事部一周工作计划范文。_月，我部完成了公司主席台及旗杆建造，旗杆耸立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整洁干净，使公司厂容厂貌一直保持着井然有序。（3）安防工作本着预防为主，防消结合的指导方针;深入整改与检查，加强员工安全教育，强力推行安全制度管理，建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度安全生产事故，员工群体性事故，火灾事故，公司内部失盗事件为零，实现了四零目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定。配合宝丰社区当地治保会制作及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门_月中旬的
11、检查工作。1。3流程制度建设_年度内，我部共拟定发布管理类制度文件_份，报批中制度_份，拟定中制度_份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。生产现场5s管理，严格按照品质科规定要求每周检查_次，对有问题、须整改地方进行拍照记录，并将现场图片及每周检查结果进行公示，以示让生产线人员注意改正，严肃产线现场管理纪律。2、_年工作中的不足及后期改善措施2。1公司每月人员离职率2。2员工福利、康体娱乐建设2。3员工培训（1）新员工培训因为产线继续用人，每天生产都在赶货生产，产线不容易挤出时间来配合我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯不到位，部分规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培
12、训工作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位。（2）产线员工技能培训_年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、经验上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培养上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些许失望，员工归属感较弱。2。4部门内部管理自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成情况，在与下属沟通、总结月度工作情况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同
13、事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。3、_年工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问题3。1招聘渠道3。2员工团队建设、福利完善在公司经营状况日渐转好的情形下，希望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游（费用由公司和员工各承担一部分）、给予各职能部门一定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。二、_年重点工作规划2。1完善公司流程制度按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批_个阶段进行，最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册，力争将公司打造成为按流程
14、办事、制度管人的企业，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的严肃性和有效性，这项工作将作为_年我部重要且紧急的工作开展。2。2推行全员绩效考核全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清晰、工作分工明确无空白的基础上，所以推行全员绩效考核前，必须根据公司_年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，预计在_月份开始整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将根据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的情况下，将从_月_日起逐步推行。通过考核体系的推行，提高大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。绩效管理是一个循序渐进、
15、层层推进的过程，不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考核实施后，将每季度分析绩效考核中的问题，呈报公司领导。（1）经理级人员绩效考核经理级人员考核办法已拟定初稿，在修订过程中，将把月度会议纪要执行情况纳入考核范围内，考核权重占_%，数据信息由行政人事部专人负责跟进，并于次月度会议中进行通报。整个考核办法待公司领导审批后，组织经理级人员培训、学习，将绩效考核的相关问题、考核要点、注意事项等信息宣贯到位。（2）办公室人员绩效考核各职能部门员工月度考核，推行目标管理+能力态度考核，将部门月度工作指标分解到下属各层级员工具体工作事项上，考核表加设员工自评分项，被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成绩。目的是督促员工对自己进行客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外同时结合被考核者本人的意见和考核者的意
