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1、 工作绩效自我评述报告尊敬的 袁 总/各位同事：本人XXX，现任公司行政总监 一职，我于2011年7月1日到公司，曾任职 行政总监 等岗位。作为公司高管成员，按公司目前组织规划规定，向上我直接向总裁汇报工作并接受考核，向下管辖行政中心，并对下属分子公司相应行政与人力资源岗位进行垂直管理。根据2011年7月 1日签订的2011年下半年度工作考核责任书的内容，我的主要岗位职责与权限如下： 1、负责本公司全面的行政人事类管理工作； 2、负责所辖人员的考核与培养，提升管理团队素质与能力； 3、负责本公司运营风险管理； 4、负责本公司的安全管理； 5、负责本公司重点关系的公关管理； 6、负责本公司办公及
2、管理费用的审核与管理。附：行政中心职责范围说明：行政部、人事部和企划部。各职能部门具体如下：1）行政部：管理制度的建立与推行；公文起草与发布；所有各类公司、人员、车辆等的资质证照审验；保险规划与理赔；外来人员接待；重大活动组织；档案资料管理、后勤生活保障；安全保卫等所有日常办公事务管理。2）人力资源部：公司组织结构设计、人力资源规划、劳动合同管理、人员招聘、薪酬管理、绩效考核、培训与晋升管理，逐渐完善公司的组织系统的诚熟度，探索海邻的管理系统模式。3）企划部：企业形象与品牌管理、企业文化与国内外先进的管理体系的引入与推动。 结合责任书中的“问责制“与”电网指标“条款，我对自己7月1日-8月31
3、日的工作绩效评定、总结如下：一、 对公司目前经营目标的认识：1、 对公司经营战略的理解：2、 在公司现阶段的战略框架下，本岗位与部门的工作重点：二、工作任务完成与目标达成情况说明：（内容要具体、清晰有据，如：具体事、人、时间、地点、措施等）1、 主要业绩：包括目标、现状、解决方案、决策、原因分析业绩指标一：业绩指标二：业绩指标三：2、 体会、经验或教训三、 关于问责的自我评估：A类过失：无 有；若有，请说明：B类过失：无 有；若有，请说明：C类过失：无 有；若有，请说明： 四、 关于电网指标的达成评估：五、 综合评价：（请在对应的评价前的方框内打）.出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求.优良，工作绩效达到或超出本职位常规标准要求.可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求.需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求.不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求六、下一阶段工作主要改善计划：（须包含：工作事项、地点、执行人、具体措施及完成时间）以上报告，请审阅及批评指正，以便于在下一自评述职周期内得以改进、提升！述职人： 述职日期：
