2022年企业文化建设工作计划

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1、2022年企业文化建设工作计划（6篇）目企业文化建设工作计划1一、编制依据：1、创元集团的企业文化建设工作计划，创元集团的文化理 念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化 核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州 旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划;2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成 部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现胥城大

2、厦的发展、优良传统、地域文化、 行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管 理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与 企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的.发展实现双赢 的格局。四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：1、20_年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念; 基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团 的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实 施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的 管理理念，创建文化的强势品牌。（2）实施文化

3、营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题 活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传， 形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥 城大厦营业收入的提升形成贡献。（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。（4）编发胥城文化手册；内容主要包括：发展历史、 文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、 徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀 员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、 大事记等。（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础 上，开展最佳师傅的评比、进步最快

4、新员工的评比。2、20_年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大 员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工 精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提 升的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活 环境。（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式” 先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。3、20_年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完 善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现

5、。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提 升的主题活动。（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形 成影响力。（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工 宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。五、主要实施方案：1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、 部门经理等。（2）设立企业文化建设工作小组。2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导 在企业

6、文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企 业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文 化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接 受、履行。（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的 人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培 训。（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动， 互动交流和学习。4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。（4）内部先进人物的评比和表彰活

7、动：每年产生两名胥城 大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出 “十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期 的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、 丰富。6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡 间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的 环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织 评比。（3）赋予办公、工

8、作环境以文化品位。（4）赋予食堂（增加电视机）、澡堂、更衣间、休息室等文 化内涵。7、利用好媒体，加强品牌推广建设:（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发 布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关 系的行业报刊，如中国旅游报、饭店管理、苏州日报、城市商报、姑苏晚报、江南时报、创元职工等， 策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的 或论文20篇。（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热 线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等 消息30条。（4）： 20_年7月前改版设计新颖

9、，内容不断更新和丰富， 形式活泼，20_年实现胥城大厦报（电子版）上传，链接关 联单位、，增加留言板等功能。（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的， 可在适当时候补充和完善胥城画册。（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电 视报道胥城成就和动态。（7）编制群英谱：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的群英谱， 作为企业文化手册的延伸和企业历史记录。（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写大事记。（9）员工通道的宣传栏的管理。（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广 胥城大厦。8、制度、行为规范建设：20_年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工

10、职业行为规范、员工社会行为规范。9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：（1）迎新年活动；（2）每年的三八节举办主题活动；（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲 活动；（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务” 活动，百日优质服务活动和形象大使评比；（6）红十字会募捐箱的开启活动；（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；（9）策划和参与、赞助公益活动；（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应 故事、案例；（11）员工生日纪念和赠礼品；（12

11、）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对 应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进 行文体交流、联谊活动；（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、 沟通机会。10、vi的渐进式实施：在规范性的vis的基础上，循序渐进地实施其中的设计项 目。11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：（1）月饼为载体：（2）宾馆纪念品；(3) 客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自 20_年实施。七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执

12、行。目企业文化建设工作计划2(1) 通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的 主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。(2) 通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员 工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管 理水平和发展潜力。(3) 通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯 的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企 业文化氛围。1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加 强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：

13、内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要 媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部， 负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织 的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照 计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断 工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷 和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理 问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

14、培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既 是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学 习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人 或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的 过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体 人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人 或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共 同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同 时，这样的培训和企业

15、诊断会产生难得的企业文化效果：可以达 到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过 培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全 过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡 献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部 分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作 量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统 计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、 分析、研究、讨论。4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共 约10个课题。具体时间表另行确定。参加人员：公司全体员工。研讨培训形式：（1）授课