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1、武汉大学（论文） 我国房地产开发项目管理问题及对策研究类 型：毕业论文题 目：我国房地产开发项目管理问题及对策研究摘 要1随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力有创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。
2、本文系统地介绍了我国房地产行业项目管理的现状，并对房地产开发项目管理的相关内容进行阐述，指出我国房地产业项目管理的对策，从而创造更好的经济效益，优化我们的生活水平。 通过对我国房地产企业总体发展状况的把握，发现了我国房地产企业项目管理存在的主要问题，据此提出了我国房地产企业项目管理的对策建议，利于我国房地产企业的健康有序发展。关键词：房地产；项目管理；风险管理；质量管理；成本管理ABSTRACT Summary 12th century world the rapid development of national technological and social competition ha
3、s become intensified, as the level of urbanization in China increased scientific and technological progress and social development, competition increasingly intense in the evolution of various trades and industries, for construction field, are complex and diverse. There is a growing concern and atte
4、ntion to the problem of how in the time period, in accordance with a predetermined plan, accomplish a task for quality assurance, to maximize economic efficiency. Real estate development is typical of the project-earning industry, but his management Foundation, is precisely the project-management mo
5、de. Under continued intense competition, executives to meet accelerating the companys development needs, as well as optimization of project objectives more demanding requirements, organizations must strive to innovative thinking, innovation, innovation management, improve management efficiency. This
6、 system describes the current status of project management for the real estate industry in China, and to set out the relevant elements of project management in real estate development, pointed out that Chinas real estate industry project management strategies, so as to create a better economic effic
7、iency, optimizing our living standards. Key words: real estate; project management, risk management, quality control, cost managementKey words: motion control； autopilot； neural ；GIS目 录第1章 绪论1.1 研究背景及意义51.2 主要研究内容5第2章 房地产开发项目管理的相关理论2.1 房地产开发项目管理的含义与意义 72.2 房地产项目管理的内容 8第3章房地产开发项目管理的相关理论3.1 可行性研究缺乏 10
8、3.2 设计监理缺失 103.3 加强房地产企业项目管理的对策建议113.4 进行项目的投资决策与预算 123.5. 加强项目控制管理 123.6 我国房地产行业项目管理的现状分析 133.7 我国房地产行业项目管理中存在的通病及分析 13第4章 房地产项目管理优化对策4.1 加强项目前期开发管理 164.2 重视项目规划设计 164.3 房地产开发的过程控制 164.4 完善房地产开发项目后期的项目管理 174.5 加强房地产开发项目风险管理174.6 全面完善项目成本管理 174.7 房地产开发项目质量管理18第5章 总结 20参考文献 21致谢 22第1章 绪论 1.1 研究背景及意义
9、近年来，房地产业正迅速发展为国民经济的一个重要产业群体，成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。房地产项目作为房地产企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。房地产项目管理作为一种现代化的管理方式，它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生，房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用，并影响到房地产企业整体的发展。我国加入WTO后，已日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，全球经济一体化趋势越来越明显，国内外形势的发展要求房地产开发管理逐步与国际接轨，以适应市场经济的发展需求。同时，由于房地产需求的增加，房地产业及相关行业的发展空间增大，国外企业对我国
10、投资幅度加大，促进了酒店业、写字楼、住宅业的发展，带动整个房地产业逐渐与国际接轨。在经济一体化的情况下，中国将成为国际建设市场最大的热点之一，强劲的国外竞争对手，新增加的市场需求及原有的市场份额有被国外同行抢占的可能，对国内同行来说，竞争压力陡然增加，当前，国际惯例的项目管理知识对我国业主、工程咨询业和施工企业显得更加重要。我们要从产业生存的高度认识我国项目管理与国际接轨的迫切性，切实而深入的了解国际惯例的项目管理机制与运作，由此分析我国项目管理的症结及我国施工企业功能的匮乏，进而再造我国投资与建设全新的项目管理体制，提高我国建设企业的国际竞争力。在这样的国际国内背景下，对房地产企业项目运行管
11、理进行研究就显得极为重要。 1.2主要研究内容 房地产行业项目管理涉及到众多内容,但是成功的房地产企业项目管理并不将这些内容孤立开来,而是把它们构造一个有效的系统房地产开发项目管理系统。本文通过对房地产行业项目管理的相关理论的了解，分析现状，找出问题，并提出对策。 第一章，绪论。提出研究问题，阐述研究背景、意义及主要内容。 第二章，项目管理的相关理论，可以使我们更好的了解房地产项目管理以及其内容。 第三章，房地产开发工程项目管理现状概述，是我们对房地产行业项目管理的现状进行分析、了解，并找出房地产项目管理中存在的一些问题。第四章，房地产项目管理优化对策，从各方面加强、完善项目管理在房地产行业中
12、的用处，使其发挥更好的作用第2章 房地产开发项目管理的相关理论2.1房地产开发项目管理的含义与意义 2.1.1房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约
13、。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 2.1.2房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 2.1.3房地产开发项目的计划管理对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.1.4房地产开发项目的组织管理 这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 2.1.5房地产开发项目的协调管理 其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，
