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1、精细化管理工作总结优_年_召开了全国职业教育工会议出了_力发展职业教育_决定随后各省市各级地_府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。_省人民政府在_年发布了_力推进职业教育改革发展_意见中决定在_期间实施_省职业教育六项行动计划并对地_府所要形成的导向性政策了明确的规定。因此我们认为对职业教育来说这是前所未有的利好政策关键是我们如何抓住机遇利用良好的政策合各种资源促进职业教育的快速发展更好地为当地经济建设服务。针对前几年我校在发展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的发展目标是内涵建设即要在做精做强上下功夫。今年暑假的校长读书会上_教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。我校随即在
2、学习落实精细化管上开展了以下工并取得了一定的成效。一、加强学习达成共识为学校推行精细化管造势现代管认为管有三个层次一是规范化二是精细化三是个性化。其中精细化管要求层层完善、系统健康权力层层有任务个个担责任人人负。在日常管中它要求每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工都是精品精心是态度精细是过程精品是成绩。精细化管体现在教育中就应该是用心工爱心育人真心服务。在暑假教师师德学习会上校长主持介绍了一本名叫没有任何借口的世界畅销书以此为切入点拉开了我校精细化管的学习讨论工尝试。没有任何借口所体现出的是一种负责、敬业的精神一种服从、诚实的态度一种_的执行能力。在接下来的几次教师大会教研组活动中学校
3、又通过_观看汪中求主讲的细节决定成败讲座录像布置学习会、讨论会撰写心得体会使全体教师认识到：借口只能让人逃避一时却不能让人如意一世;一个人对自己的工、学习不负责任就是对自己不负责任一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工学习的正确态度是正视现实踏实敬业以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力。二、完善要素注重细节提高学校制度的人性化可行性制度是学校目标在工规范上的具体体现学校制订、完善各项制度引导教职工日常工规范约束教职工个体工行为明确教职工遵守或违反规定的奖励惩罚措施保障学校各项措施执行的政令畅通对学校发展起着决定性的用。本学期学校行政在听取了广大教职工意见建议后经
4、过讨论重新修订了以下一些制度：1、校务公开制度、学籍管制度、学校安全制度、重大_紧急预案等。这些制度以往就有但是有些条款在具体执行过程中存在一定的模糊性学校通过对一些条款文字等的修改增删进一步明确了指代方便了操。2、值周班班主任值周学生岗位细则值夜值周教师工职责。制度详细指导并规范了值周、值夜教师及值周班级班主任、值周学生在履行工时应该落实的具体工规程使初次参值周人员也能明确工职责了解操程序做到事事有人负责人人有事负责。3、班主任考核办法、晋升专业技术职务推荐办法、教职工年度量化考核办法等。这些制度的修改更新是学校尝试从以往对教职工较多地_查错揪误转变到地激励创优争先上来更细致地关心教职员工的
5、心受是制度的执行用积极的态度心情来对待学校工个人成长。当然惩罚也是必要的但是惩罚的方式有所变通重奖励、轻处罚是现代员工管的一个趋势。表彰优秀就是对犯规的一种惩处。4、修改完善办公用品领用制度对办公用品进行细致分类明确领用条件严格报批手续加强仓库管落实各类登记尽量减少损耗浪费把好节流关。三、多头并举细致入微用可靠的执行推动学校工上一个新台阶1、加强培训、注重实践不断提升师资队伍水平学校以培养双师型教师为重点以建设一支数量足够、结构合、素质优良、有职业教育特色教师队伍为目标本着先进性、实用性、科学性的则把校外培训校内培训相结合全力造就一支素质高、业务精的师资队伍为全面开展核心技能教学提供强有力的保
6、障。首先推行百名教师下企业活动。本学期派出二位机械组教师到_挂职锻炼一个月让教师在实践中了解企业的技术、工艺生产流程掌握企业所需的人才规格并提高教师自身的技术水平。其次送教师到高校深造有计划的选派具有本科学历教师到高校攻读硕士学位选派优秀教师和骨干教师到高校进修。第三选派教师参加技能培训考核。我们根据专业教师要成为双师型教师的要求有计划地派出教师参加高校举行的技能培训使教师取得技师、高级工等职业资格证书。今年暑假参加省级技能培训的专业教师有_人参加国家级技能培训教师有_人。学校加大校本培训的力度在学期初制订了切实可行的培训工计划做到时间、地点、指导教师、参人员、培训内容五落实。在培训形式上做到
7、体培训个人自学相结合专题讲座业务研讨相结合走出去请进来开展各种比赛活动。在培训内容上有师德教育、法制教育职业教育论教育、如何优化课堂教学如何应用现代教育技术、如何进行科研、撰写论文等等。在市区两级首届首席技师评选中我校_获台州市车工首席技师称号。_获得椒-_区钳工第一名的好成绩_等老师获得_技术能手荣誉称号。2、提升念、落实抓手促进学生品德技能的共同进步的学生毕业后大部分成为一线操工涉及到的论知识和技能水平一般并不十分高深复杂学生相对容易掌握但工环境和条件却相对较为艰苦。企业在录用职高生时固然会充分考虑学生的论知识和技能水平但最关心的却是他们的人品素质、行为习惯、劳动态度强调是否具备吃苦耐劳的
8、个性品质强调是否具有_性和纪律性。依据企业的用人需求我们不断转变提升职校的育人念。学业成绩普遍较差抽烟、打架、逃课、甚至老师发生冲突诸如此类的问题不断地发生。面对这样地情况我们职校老师的职业成就在哪里呢。通过学习讨论从职校德育层面看我们认为职校教师的角色定位很大程度上有如医生我们老师工的意义就在于帮助学生改正错误。就像治病救人是医生的天职面对病人没有一个医生会说：你没救了_。学生犯错是他有性格上的缺陷我们要有医生一样的爱心和耐心运用科学的教育念和正确的教育学、心学论寻找问题的症结才能治病育人。有了念还须有切实的抓手。我们的一些做法是。进一步推行三全管模式即坚持全员、全面、全程的德育管。实行全体
9、教职工坐班晚自修轮班相结合制度;行政值日教师值日相结合制度;生活指导管班主任下寝室、教师值夜相结合制度;校警巡逻值周班定点值班相结合制度;班主任思政工家长学校、家长会相结合制度。通过这一系列的相结合逐步形成了学生在家有人管、在校有人教、在社会有人问的综合教育管体制。用校园文化来熏陶学生用主题活动来引导学生。实施校园绿化、美化、亮化三化工程创造一个花园式学校并以校训、名人画像、名人名言、橱窗等为载体营造一种具有自身独特文化内涵的育人氛围使学生受到潜移默化的教育;安排主题月活动加上文化节、体育节、艺术节、科技节及各类社团活动使得学生活动月月有主题人人有事做把学生往健康向上的方向引导。注重专业课程授
10、课内容的实用性注重在校实习社会需求接轨。精细化管理工作总结优（二）时间过得飞快，_年在我们的忙碌中悄然而逝。在_年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。作为总部基地项目的一员，在领导的关心和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：一、工作内容1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、安全管理工作，总部基地项目截至到_年_月_日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据x%以上，全年无安全事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。现阶段二次结构砌筑已完成x%，砌筑墙体质量满足和规范要求
11、。3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成x%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大x中去，依靠x的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和
12、帮助。3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中其他专业知识掌握的不足，特别是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业知识的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的_年多加注意克服。_年工作1、积极配合项目领导，完成除酒店以外的所有工程规划验收和竣工验收工作。2、上半年确定确定酒店施工单位，完成样板间施工。_年，对于新加入到南沙公司的我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动的思考。精细化管理工作总结优（三）一、检查出的问题1.设备管理制
13、度不完善，缺少备机不过夜制度，设备包机包修制度、设备巡检制度不完善。3.各单位有漏点台帐和隐患台帐，但台帐格式不统一，水气车间、成品车间、甲醇车间要参照合成车间把漏点台帐和隐患台帐录入微机改成电子版格式。4.现场检查发现的问题，现场检查中发现装置存在少数几处捆绑吊挂现象，不需要停车就能处理的漏点还存在，有些不能处理的漏点没有挂牌。5.隐患台帐中有些设备隐患没有应急预案，并应在台帐上登记隐患整改完成日期，在漏点台帐中,必须停车才能处理的漏点应有防护措施。二、整改措施1.编制备机不过夜管理制度，完善设备包机包修管理制度，并下发到各车间严格执行，机电仪设备员、维修工制订了巡检路线，巡检制度齐全，各岗
14、位有完整的巡检记录。2.对各单位的漏点台帐和隐患台帐格式进行了统一，对已处理的隐患有完成时间和处理情况的记载，对不能处理的隐患有整改时间，重大隐患制定了应急预案，在漏点台帐中，必须停车处理的漏点增加了保障措施项目登记。3.对现场几处捆绑吊挂的地方进行了整改，不需要停车处理的漏点都进行了处理，不能处理的漏点都进行了挂牌管理。4.集团公司现在对各二级单位的设备管理也进行考核，根据考核项目，机动处编制考核项目表，要求车间在每月的_日之前报到机动处，主要考核车间全部设备完好率，主要设备完好率，动密封点泄漏率，静密封点泄漏率，装置运转天数，设备事故次数，装置停车次数，仪表完好率，仪表开工率，仪表控置率，
15、组织车间开展隐患排查工作，要求车间隐患台帐和设备管理考核项目一起在每月_日之前报到机动处，做到每个隐患都要有解决方案、监护措施、整改时间和责任人。5.各科每周都组织现场巡检，主要检查跑冒滴漏和现场卫生，尤其冬季即将到来，现场保温伴热的工作量比较大，尤其伴热投用以后漏点比较多，处理漏点拆保温后保温棉能否及时清理，这都是我们每天需要跟踪检查的内容。三、检查验收按照设备管理整顿考核细则对各单位进行了检查验收，达到了优秀的标准。1.设备完好方面各装置设备完好率控制在95%以上，达到了98%，设备有包机制度，包机牌摆放合理，每台设备有机、电、仪包机责任人，包机人责任明确。设备员、维修工巡检路线明确，巡检制度齐全，各岗位有巡检记录。设备运转正常，消除了捆绑吊挂现象，设备辅机及零部件齐全，性能良好。仪表投用率100%，仪表完好率98%，仪表自控率99.9%，备机完好情况有记录，并严格执行备机不过夜制度。2.跑冒泄漏情况所有漏点都进行了挂牌管理，各装置有漏点台帐，漏点情况随月报一起上报集团设备管理部。设备隐患有整改措施、应急预案及完成日期，不停车可以处理的漏点不超过总泄漏点的10%，并且有防护措施。3.每月组织车间开展修旧利废工作，要求车间领导首先对各班组上报的修旧利废项目进行审核，审核后
