读关键在于落实心得体会

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1、读关键在于落实心得体会 按照煤业公司要求,我利用一个月的时间学习了由张琪编著的关键在于落实一书。这本书诠释了“落实”的真谛，揭示了“落实”不力带来的危害，探寻了“落实”不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过研读给自己很多的启发对“落实”也有了更深刻的体会，感觉收获颇丰。 一、对于“落实”有了更深层次的理解 什么是落实。落实,就是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻,是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度不折不扣地执行;落实就是把想到的、说过的政策、计划、规划、方案、意见等付诸实施,并达到预期目标。落实不仅是一种态度，更是一种精神、一种意识，一种追求成功的境界。落实凝聚着心血和责任，体现着

2、作风和意志，反映着能力和水平,连接着理想与现实，见证着从艰辛到成功。落实不力的结果就只有失败。正如书中所说：落实出竞争力、落实出生产力、落实出创造力。“布置工作不落实就等于零”。文件制定的再正确，如果没有人来给予实施,那就是白纸一张。抓落实是解决问题、化解矛盾、推进发展的必经之途。落实是每一项工作得以实施的基本保障,是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件。 读完这本书,我认识到:如果我们缺少落实的观念,忽视了落实，不抓落实，不去真正的落实,那么任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度,都只能1 成为一纸空文;如果我们缺少落实的观念，忽视了落实

3、，不抓落实,不去真正的落实，那么任何创新的思路、任何有效地办法、任何有效的会议精神,都只能是画饼充饥；如果我们缺少落实的观念,忽视了落实，不抓落实,不去真正地落实，那么任何光辉的远景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。 二、结合实际，进一步深刻领会到“落实”的重要性首先，抓好“落实”是实现“十二五”战略目标的需要。集团公司明确提出“十二五”期间加快转型发展，挺进世界5强，打造行业航空母舰的发展战略。对于一个企业而言，战略目标固然重要，战略目标一旦确定,关键问题是要落实、落实、再落实。没有落实,再宏伟的蓝图也是空想,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标

4、也不会实现,再正确的政策也不会发挥其应有的作用。 第二，抓好“落实”是落实“坚持安全统领，转观念,抓基础,树形象”的需要。煤业公司新班子上任后,结合煤业公司实际提出了“坚持安全统领,转观念，抓基础,树形象”的工作思路，并按照这一总体工作思路的要求,狠抓各项工作的落实。通过一年多的实践来看,收到了明显的效果。去年，煤业公司安全生产经营等各项指标都超完成，并创出了历史最好水平。今年，煤业公司各项生产经营指标压力更大，而要在这种情况下继续保持煤业公司加快发展势头，则需要每一名煤业员工进一步抓好工作的落实，确保“坚持安全统领,转观念,抓基础，树形象”思路在现实工作中得以充分的落实。 第三，抓好“落实”

5、是我们实现自身发展的需要。一方面，只有能够自觉落实企业决策的员工，才会将工作做得更出色,领导会更赏识,企业会更重视，这样为个人发展提升了更广阔的舞台。另一方面,只有建设一支严格落实的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中得以更好地发展。只有企业不断发展进步，员工的利益才有保障，才能够不断提高自身的幸福指数。 三、认真查找了个人在落实上存在的问题 一是落实的意识不强。认为只要按部就班把自己把本质工作弄好了，本部门工作完成就可以了，满足于“说了”、“做了”,浮在面上多，沉下去的少,以“忙”为借口,工作中管理中想的多，落实的少，制定的多，实施的少,存在光重视制度建设不重视落实的毛病。 二是落实的办法不

6、多。在工作中还存在着工作方法简单、粗放,创新不够等问题。 三是对落实的细节关注不够。对工作开展还存在标准不高、要求不严以及满足于按习惯性做法等问题。 四、在下步怎样抓好“落实” 一）转变观念,增强抓落实的自觉性。认真落实集团公司“说了干，定了算,落实责任抓兑现”的理念，把计划落实到实际行动之中，今天的事情绝不拖到明天去做。明日复明日,万事成蹉跎借口是落实的天敌,不要为自己的不努力找借口。 二）转变作风，增强抓落实的主动性。落实煤业公司加强机关作风建设的要求,进一步转变工作作风，对下级工作变指导为服务,以全心全意为基层服务、为职工服务的热情，投入 到工作之中，是抓好工作落实的前提和基础。 三）转

7、变方式，增强抓落实的效果。政工部门的工作比较抽象,很难用具体的、量化的标准来衡量，那么在工作中,我们就要注意不断创新,促进各项工作的落实。一方面要加强学习，提高自身的综合素质,提高抓好落实的能力和方法;另一方面要创新工作思路、创新工作方法、拓展工作渠道，全方面、多角度、确保工作落实到实处。 第二篇：读关键在于落实心得体会读关键在于落实心得体会 初二年级 黄栋才 近期,通过认真学习关键在于落实一书,认为此书的确很好,因为它形象的把落实的思维以现实的形式裸露给读者,并用大量古今中外地实例，使读者真正领略落实在于“实”的灵魂。 作者以“某企业因经营不善,濒临破产。无奈请来一位德国人管理企业，结果不到

8、一年的时间,使企业扭亏为盈”的事例。生动鲜明的谈起落实。正如书中所说，它将使我们了解到怎样做一个落实型员工。怎样做一个落实型的领导。以及如何培养自己的落实意识。如何掌握有效落实的重要方法。如何让落实具体的在工作中落实到位。下面就将我学习此书，浅谈我对此书的学习心得。 一、以疑问从落实的概念到落实的意义。也就是从本书第一章到第十七章逐节逐章的阅读。本书第一章主要抓住什么是落实。讲述了落实是一种观念;落实是一种责任;落实是一种意志;落实更是一种文化。所以我们必须在工作和生活中讲落实、学习落实。第二章至第四章,作者从落实的现实意义和落实不力的后果，形成正反鲜明的对比,使读者反复推敲思考,领悟其落实的

9、内在利益关系。从而引出问题的核心探索落实不力的根源。 第 五、 六、七章以不同的对象,具体的从不同的角度，以一个领导、员工的角度，抓住每个人的考虑问题的方法不同。因为每个人都有不同的思考问题的方法，而作者就从实际出发,用准确的，科学的,哲学的理论，纠正每一位读者,使读者处于同一层次的，把问题通俗易懂化。统一思想及每个人的行动。正如俗话说的好：“众人拾柴火焰高”。用团队组织观念约束个人主义行动,整体的、集体的向前发展。 二、以一名普通落实型的员工，用心认真的学习第六章,懂得了怎样做一名落实型员工。首先在工作中要有责任心,因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种责任、一种内在的动

10、力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实。同时我们在工作中有了责任，才能对工作怀有满腔的热诚;用00%的热诚去做1的事情，这样才能把工作做的更好,才能从爱一行,干一行的误区迈入到干一行,爱一行的工作作风。大量的事实也证明,一个工作者的态度和责任心，往往在劳动质量的好坏,工作效率的高低上起决定性的作用。自然而然的也就无论做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己认为工作有多努力,而往往忽略了自己是否真正把工作落实到了实处，即所谓的结果。正因为如此常言到：“没有最好的,只有更好的”嘛。 三、用学过的这本关键在于落实一书扪心自问，以思想把学到的

11、知识进行分类，总结。把它变成自己的东西武装自己、充实自己。在今后的工作学习中指导自己。使自己的工作水平提升到一个全新的阶段。 读关键在于落实心得体会 按照煤业公司要求，我利用一个月的时间学习了由张琪编著的关键在于落实一书。这本书诠释了“落实”的真谛，揭示了“落实”不力带来的危害,探寻了“落实”不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过研读给自己很多的启发对“落实”也有了更深刻的体会，感觉收获颇丰。 一、对于“落实”有了更深层次的理解 什么是落实。落实,就是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻,是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度不折不扣地执行；落实就是把想到的、说过 的政策、计划、规划、方

12、案、意见等付诸实施,并达到预期目标。落实不仅是一种态度,更是一种精神、一种意识,一种追求成功的境界。落实凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平,连接着理想与现实,见证着从艰辛到成功。落实不力的结果就只有失败。正如书中所说:落实出竞争力、落实出生产力、落实出创造力。“布置工作不落实就等于零”。文件制定的再正确,如果没有人来给予实施，那就是白纸一张。抓落实是解决问题、化解矛盾、推进发展的必经之途。落实是每一项工作得以实施的基本保障，是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件。 读完这本书,我认识到:如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实，不去真正的落实

13、,那么任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度,都只能1 成为一纸空文；如果我们缺少落实 的观念,忽视了落实，不抓落实，不去真正的落实,那么任何创新的思路、任何有效地办法、任何有效的会议精神，都只能是画饼充饥；如果我们缺少落实的观念,忽视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么任何光辉的远景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标,都只能成为水中月、镜中花,不会最终成为现实。 二、结合实际，进一步深刻领会到“落实”的重要性首先，抓好“落实”是实现“十二五”战略目标的需要。集团公司明确提出“十二五”期间加快转型发展,挺进世界00强，打造行业航空母舰的发展战略。对于一个企业而言，战略目

14、标固然重要，战略目标一旦确定,关键问题是要落实、落实、再落实。没有落实，再宏伟的蓝图也是空想,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的政策也不会发挥其应有的作用。 第二,抓好“落实”是落实“坚持安 全统领,转观念，抓基础,树形象”的需要。煤业公司新班子上任后,结合煤业公司实际提出了“坚持安全统领，转观念,抓基础，树形象”的工作思路,并按照这一总体工作思路的要求,狠抓各项工作的落实。通过一年多的实践来看,收到了明显的效果。去年，煤业公司安全生产经营等各项指标都超完成，并创出了历史最好水平。今年,煤业公司各项生产经营指标压力更大，而要在这种情况下继续保持煤业公司加快发展势头，则需

15、要每一名煤业员工进一步抓好工作的落实，确保“坚持安全统领,转观念,抓基础，树形象”思路在现实工作中得以充分的落实。 第三,抓好“落实”是我们实现自身发展的需要。一方面,只有能够自觉落实企业决策的员工，才会将工作做得更出色,领导会更赏识,企业会更重视，这样为个人发展提升了更广阔的舞台。另一方面,只有建设一支严格落实的员工队伍,企业才能在激烈的市场竞争中 得以更好地发展。只有企业不断发展进步,员工的利益才有保障,才能够不断提高自身的幸福指数。 三、认真查找了个人在落实上存在的问题 一是落实的意识不强。认为只要按部就班把自己把本质工作弄好了,本部门工作完成就可以了，满足于”说了”、“做了”,浮在面上多,沉下去的少，以“忙”为借口,工作中管理中想的多,落实的少,制定的多，实施的少,存在光重视制度建设不重视落实的毛病。 二是落实的办法不多。在工作中还存在着工作方法简单、粗放，创新不够等问题。 三是对落实的细节关注不够。对工作开展还存在标准不高、要求不严以及满足于按习惯性做法等问题。 四、在下步怎样抓好“落实” 一）转变观念,增强抓落实的自觉性。认真落实集团公司“说了干，定了算,落实责任抓兑现”的理念，把计划落实到 实际行动之中,今天的事情绝不拖