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1、岑溪市马路镇卜冲桥拆除重建工程施工组织设计1、投标人应按下列要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性）；（1）总体施工组织布置及规划（2）要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施（特别对重点、关键与难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除使用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二施工总平面图附表三劳动力计划表附
2、表四临时用地计划表附表五拟投入本标段的要紧施工机械表施工组织设计的文字说明一、总体施工组织布置及规划1、总体施工组织布置根据招标文件要求，本工程的业要紧求工期为90天(日历天)。我公司根据本工程的特点与施工现场的实际情况，经合理部署，确保在在90天内完成合同规定的全部工作内容。1.1编制根据业主提供的施工招标文件、工程量清单、设计施工图纸文件。国家现行施工及验收规范、桥梁工程行业标准与有关施工技术规程及质量检验评定标准及当地有关规定。有关文明、安全施工的条例、规定。1 .公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)；2 .公路工程质量检验评定标准(土建工程)(JTGF80/1-2004)；3
3、 .公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTGE30-2005)4 .钢筋焊接及验收规程(JGJI8-2003)5 .公路工程集料试验规程(JTGE42-2005)6 .普通混凝土配合比设计规程(JGJO55-2000)7 .建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)8 .国家现行其他关于桥板施工技术规范、章程等现场考察情况结合我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及近年来类似工程的施工经验。1.2 编制原则施工组织设计应满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明施工等。坚持贯彻质量第一、确保安全、关键部位重点操纵的原则，加强管理求效益。根据本工程的实际施工条件，详尽制订可行的三班倒
4、加班抢工施工方案及保证措施，确保本工程项目管理保质、保量、保时完成目标的全面实现。严格遵守国家环保法律法规及岑溪市施工现场管理规定，采取有效措施，减少扬尘、降低噪音，避免环境污染，作好文明施工。严格执行土地保护政策，保护耕地、杜绝纠纷。1.3 工程施工的指导思想本项目部全体人员将秉承“温厚致诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针，严格按照IS09001:2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程与制度，确保工程质量与安全；1.4施工总部署本工程在整个施工过程中，充分利用平面、时间差组织交叉流水作业，按照工作量与工作内容
5、作出全面的施工进度计划，并根据实际情况及时调整施工计划，科学、灵活安排施工，做到每道工序均精心、科学安排，避免出现“前松后紧”情况。拟运用科学的管理方法,充分调动工人与管理人员的积极性与战斗精神。2、准备工作根据初步则工程进度示意图，我们安排在合同签订后5天内，先派10人进场组建项目部，进行前期的准备工作，这些准备工作要紧包含：（1）复查与熟悉现场复查与更全面地熟悉现场的地形、地质、水源、供电、料场、交通运输、通信等有关情况。（2）确定工地范围根据施工图纸与施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，那些是永久占地、那些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。（3
6、）清除现场障碍妥善处理好施工现场范围内的障碍如各类管线等，以利施工的全面展开。（4）办妥有关手续上述临时用地、自来水管、电缆等管线的处理务必事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、安装供水管线、架设供电与通信线路；设置料场、车场、搅拌站、机械场与箱梁预制场；修筑临时道路与临时排水设施等。（6）道路安全畅通桥梁施工需要许多大型的车辆机械与设备，要想方设法保证道路安全畅通。我公司在进行三通一平的施工准备时，并充分利用好本次项目桥边的旧桥。（7）技术准备a、熟悉图纸资料与有关文件施工单位同意工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料与有关文件，参加业主
7、工程主管部门或者建设单位组织的设计交底与图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的根据，施工单位与全体施工人员务必按图施工，未经业主与监理工程师同意，施工单位与施工人员无权修改设计图纸。（2）我们将组织有关人员对施工图纸与资料进行学习，做到心中有数，如有疑问或者发现差错应在设计交底与图纸会审中提出，请业主及有关单位给予解答。（3）设计交底与图纸会审中，着重要解决下列几个问题：设计根据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家与有关规范、标准。施工图纸中土建及其他专业的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、
8、高程与工程量的计算有无差错、遗漏与矛盾。b、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求与有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要构成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而是对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，务必做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或者少占耕地，以便减少投资与节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地
9、基与基础、水利设施。c、技术交底应根据设计文件与施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求与质量标准贯彻到基层以至现场工作人员有效方法、是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包含施工图纸交底、施工技术措施交底与安全技术交底等。全面施工组织设计由我单位总工程师负责向项目部技术负责人、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由项目部技术负责人向参加施工班组长与作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。d、技术保障关于新技术、新工艺、新材料的工程，应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
10、3、设备、人员、材料的进场前期工作都准备好后，我公司就着手安排施工机械设备、人员、材料有序地进场。3.1 设备运到施工现场的办法：除自卸汽车、能够将小型机具设备如：电焊机、加工钢筋机、测量仪器等运到施工现场外，其余的设备与大型机械如装载机、挖掘机、吊车等需用平板拖车运到施工现场。3.2 人员运到施工现场的办法：要紧劳动力人员部分从其余工地统一安排客车接送到施工工地,部分利用当地富余劳动力人员，部分自行搭乘社会车辆到达施工工地邻近后再进入工地。3.3 材料运施工现场的办法：桥梁工程施工需要大量材料，除水泥、石料、木材、钢材等要紧材料利用自卸汽车或者载重汽车运回工地；此外，还有河砂则利用自卸汽车及
11、社会车辆运到工地。4、劳动力投入计划及其保证措施桥梁工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好下列工作：(1)要注重素养。民工素养直接影响工程质量，民工队伍素养审查要严把四关“，即政治素养、道德纪律、身体条件与技术水平四个方面。政治素养：要紧看参加施工的动机，要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：要紧看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：桥梁工程施工劳动强度很大，作业时间长，有的时候要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，因此要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水
12、平：应选择参加过公路桥梁工程施工的队伍，他们中有相对稳固的作业手、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。(2)要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素养不断提高。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工
13、，把精力集中到工程质量上来，务必按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。5、材料的投入计划及保证措施5.1、 材料的投入计划工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各类材料进场。采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；对水泥、砂石、钢筋等要紧的材料、构件，签订相应的采购合同，按合同供应。供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其它易腐构件。5.2、 材料投入的保证措施5.2.1.材料的供应保证措施：水泥、砂石、钢筋等要紧的材料、构件的供应情况良好，
14、市场供货充足，能随要随到。其他次要材料也能随时购买。现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构与制度。材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料根据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划,作为动态供料根据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收：把好质量关与数量关。在材料进场时务必根据进料计划，送料凭证，质量保证书或者产品合格证，进行材料的数量与质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或者质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；
15、现场的材料务必防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才能够领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总操纵；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。材料回收：班组材料务必回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用与养护存放:建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。5. 2.2材料的节约措施：加强现场施工管理，砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。及时清理散落砂浆。现场使用的一切材料，务必清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。二、要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施及其重点、关键与难点工程的施工方案、方法及其措施1 .引道路基路面施工1.1 挖土方：恢复定线，放出边线桩，对不一致路段
