《工地检查汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地检查汇报材料（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、洪洞县汾滨小区工地检查汇报材料一、工程概况我公司承建的洪洞县汾滨小区工程，建筑面积为60114.98 ，总高度22.5米，位于洪 洞县公安局西首。沿恒富西大街东西长1000米。工程开工日期为2012年6月5日，计划竣工日期为2013年1月29日。二、工程进展情况 到目前为止，已完成完成项目部驻地建设，完成了1#-4#基坑土方开挖，完成临时供电供水和电讯设施的安装，完成临时施工便道。完成加工场的硬化，完成了水井。实体工程完成情况：1）1#楼换填一步；2）2#楼换填了一步；3）3#楼换填了一步；4）4#囤积石料。三、工程质量控制1、组织保证体系（1）工程质量实行领导责任终身制 从项目经理部到各工程
2、施工队实行领导责任终身制.（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查 在项目经理部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持三检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态 之中。2、质量控制制度保证（1）技术措施1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位 的尺寸、以及各部位的工程数量。2）认真熟读施工技术规范，和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量 要求以及操作工艺。4）严格监理程序，经过监理工程师的检验合格之后才
3、能进行下一道工序的施工。5）做好检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。（2）经济措施项目经理部制定严格的质量奖惩措施，对质量好，工程进度快的单位和个人进行经济奖 励，对不能按规范施工，不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。（3）管理措施1）开展全面质量管理 抓好质量教育，加强全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理。2）开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查。四、安全、文明施工1、安全、文明施工目标 严格执行国家和当地有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜 绝工伤
4、事故。2、安全、文明施工管理制度和措施近期我项目主要进行基坑换填施工。根据实际施工情况我标段将采取相应的安全文明施 工管理制度和措施。（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻 执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安 全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全 领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；配备专职安全员，负责各项安 全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到生产工人， 明确各自
5、的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到 思想上重视，生产上严格执行操作规程。（4）坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结 合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。（5）技术部门严格按照安全生产的要求编制安全技术措施。（6）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳 动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。（7）重点工程施工现场设临时围挡墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场
6、入口及危险作业部位设警卫、照明、安全及警告标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安 全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。（8）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点 保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地 和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。（9）加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正 常安全运转。（10）文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。（11）对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。五、综
7、合总结 到目前为止，因雨天车辆无法运输等困难，施工进展缓慢。就目前已有施工作业面，我 部针对施工内容及质量标准，严格执行“标准化管理、标准化建设”规定。从项目开工至今， 在项目部各部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定， 良好运转。截至8月6日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。在公司领导和洪洞县恒富西大街拓宽指挥部的高度重视和正确领导下，我部将进一步总 结经验，查找不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创“精优”工程。南通六建洪洞项目部二O二年八月六日篇二：工地季度检查汇报材料二零一四年一季度检查汇报材料尊敬的各位集团公司领导：大家好，首先允许我代表?
8、项目经理部全体人员向各位公司领导莅临我项目部检查指导 工作表示诚挚的欢迎，希望各位领导在检查中，对我们工作的不足之处多提宝贵意见。现在 我就目前形象进度情况做一简单介绍。一、工程进度及完成情况土建方面：2013年10月15日主体结构顺利封顶，四区顶层中庭钢构现正在施工。砌体 工程计划本月中旬全部完成，粉刷正在做样板墙招标工作；屋面工程已完成陶粒砼浇筑、天 沟找坡、防水倒角粉刷；室内回填完成95%；外墙干挂石材工程正在施工当中。 安装方面：一区、三区电气配管，空调管道，空调新风，消防喷淋，消防防排烟、排油 管道正在抓紧施工当中，二区因甲方设计原因图纸未定一直没有施工。二、安全管理1、落实安全管理
9、制度 春节假期正式复工前，项目部根据安全管理制度多次组织现场安全员及相关单位的主要 负责人对现场的作业环境及材料、机械、机具进行了全面的检查，各项安全指标均合格后才 允许组织相关工序进行作业。安全员严格执行安全管理制度、要求各工种持证上岗、对所有 新进场人员做了进场教育、登记卡片、签订安全责任书；并于二月二十二对所有进场人员进 行了安全大交底，各工长分别分专业进行了安全技术交底。每周一项目部组织所有分包进行 安全检查，要求全员参入，消除隐患。专职安全员坚持每天上午和下午对外架、临边洞口、临电进行巡视检查， 发现隐患及时制止、纠正或发隐患整改通知单。做到检查全面，并且有检查、有记录、有整 改措施
10、，并督促、监督落实，彻底消除安全隐患，认真执行上级主管部门的下发安全文件规 定及监理指令。2、现场大型机械的管理 塔吊、施工电梯等大型机械春节假期复工之前项目部要求专业技术人员进行了专项的检 查，确保了正式启用时机械能够正常运转。在日常维护方面有专职负责人及司机进行日常维 护。3、消防方面 项目部根据现场实际情况，在配电室、木工棚、库房、标养室、办公室、楼层及宿舍等 部位配备了灭火器，整个施工现场全部配备了消火栓系统。楼内各区各层安装了消防水管及 逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作层、库房等部位设防火警示标志。并根据现场消防器 材实际布置情况在醒目的位置放置了消防平面布置图，楼内灭火器分布图。
11、4，落实百日安全生产活动的情况 项目部认真落实集团百日安全生产活动，要求每个工长写一份百日安全生产活动方案， 让大家明白安全的重要性，动员所有人参加。三、质量创优1，认真落实质量管理体系，建立施工质量责任制； 项目部严格按照七公司制订的科技质量管理细则和工程质量奖罚制度，把质量工 作落实到各个工作岗位和各个职能人员，各行其职，各尽其责，做到谁主管谁负责；结合集团公司质量管理办法，层层分解了质量 管理目标，层层落实了质量管理职责，大大加强了项目部的管理职能及各个职能人员的质量 意识。2，坚持策划先行，样板引领； 项目部严格遵守建设工程质量管理条例及有关规范性文件要求，施工中坚持施工方 案先行，技
12、术质量交底跟上，样板施工带动全局，跟踪检查指导的管理程序。针对本工程的 特点，对屋面、地下室、管井等部位编制了具有针对性的创优策划书及专项施工方案，并做 了在施工过程中严格按照施工方案实施。认真落实各级交底制度，向施工班进行安全质量技 术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行安全技术交底。对出 现的安全隐患或质量缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后再进行下道工序 施工。3，信息化管理及加强培训；项目部利用下班时间组织大家进行培训学习。很多刚进公司的新人不懂什么是qc,也不 知道工法的概念，更不知道ibm到底是什么东西。经过我们老工长及技术人员的授课，大家 对概
13、念性的东西已经有了全面的了解，并经过大家的努力我们项目现在已经完了qc两项， 工法两项；ibm学习小组也已经成立，并开始建模。四、文明施工情况 本工程以创建国家级文明工地为目标进行策划和实施。在施工中严格按国家文明工地的 验评标准、和集团公司施工现场文明工地建设标准投入人力、财力，高标准严要求，创建文 明工地。并于2013年12月荣获“西咸新区市级文明工地”并授牌，省级文明工地也以评审 通过，只是因为相关手续无法授牌。项目部会继续坚持“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针，以安全为重点、 以质量为核心，营造安全文明施工氛围。从而全面提升了项目管理水平，促进了项目部工作 向规范化、程序化发
14、展。以上就是航投大厦项目部在本季度现场施工管理中的主要工作情况，我们有信心在后续 的施工中，继续按照文明工地的要求，高标准、严要求的组织施工活动，继续保持已经取得 的成果，同时不断的改进薄弱环节，为“确保长安杯、力争鲁班奖”而付出百倍的努力。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间对我项目部工作进行检查验收，希望各位领导对我 们工作的不足之处多提宝贵意见，谢谢！2014年3月9日篇三：标化工地检查汇报材料 六安供电公司生产基地一期工程省级安全质量标准化示范工地 汇报材料广东省电力第一工程局二0一一年八月六安供电公司生产基地一期工程 创省级安全质量标准化示范工地汇报材料 尊敬的各位领导：你们好，现在我谨
15、项目部，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化 示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。一、工程概况 本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18 计划竣工日期为：2011.12.16.建设单位：安徽省电力公司六安供电公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院 监理单位：六安市建工建设监理有限公司 监督单位：六安经济技术开发区建管办 施工单位：广东省电力第一工程局二、安全质量标准化工作开展情况（一）、建立健全
16、管理网络、明确创建活动的目标 项目成立初期即制定了省级安全质量标准化示范工地的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小组。组长：蔡天机（全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作）副组长：赵文斌 江 永兵（具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作）组员：冯国保 马维士 陈洋 孙国锋（在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作） 同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专 项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：安全管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生 一般火灾事故;不发生负主要责
