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1、常用岗位评价因素因素类别序号评估因素等级因素权小 计百分比责任因素11风险控制的责任57042042%1.2经营损失的责任6701.3决策的层次6701.4指导监督责任5451.5内部协调责任5401.6外部协调责任5401.7组织人事的责任5451.8法律上的责任540知识技能 因素2最低学历要求43030030%2.2知识多样性4202.3胜任工作时间5202.4工作复杂性4452.5工作的灵活性5302.6语言文字的应用 能力4202.7计算机能力4202.8专业技术知识能 力4302.9管理知识能力4402.10综合能力44531工作压力440岗位性质.23脑力要求5401919%因素
2、.33体力要求4200.43创新与开拓440.53工作紧张程度430.63工作均衡性420工作环境.14办公环境的舒适 性530909%因素.24工作地点的特征430.34工作时间的特征430小计1000100%岗位评价因素定义及分级表1.责任因素（420）1.1风险控制的责任70因素泄义：指在不确左的条件下，为保证营销、采购、资金及其他工作顺 利进行，并维护企业合法权益所承担的责任，该责任的大小以失败后损失影响 的大小作为判断标准。无任何风险仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给企业造成多大影响有一左的风险。一旦发生问题，给企业造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给企业带来
3、较严重的损害。0103050有极大的风险。一旦发生问题，会给企业造成的影响不可挽回，而且会致 使企业经营危机。701.2经营损失责任70因素泄义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、 利息等额外损失方而所承担的责任，其责任的大小由可能造成的损失多少为判 断基准，并以月均值为计量单位。不可能造成成本费用等方而的损失。 损失金额在500元以下。01A损失金额在500元以上，2000元以下。428425670损失金额在2000元以上，10000元以下。损失金额在10000元以上，100000元以下。损失金额在100000元以上。13决策的层次70因素左义：指在正常的工作中需要参与决
4、策，其责任的大小根据所参与的 层次高低作为判断标准。工作中没有任何决定权。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。01A工作中需要做一些大的决圧，只影响与自己工作有工作关系部分的一般员 工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。q28425670工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要参加最高层次决策。1.4指导监督责任45因素泄义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根 据所监督指导人员的数量和层次进行判断。（包括直接下级和下级的下级等）不监督指导任何人，只对自己负责。监督指导下属13人。0102030监督指导下属46人。监督指导下属79人。
5、监督指导下属10人以上。451.5内部协调责任40因素泄义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承 担的责任。其协调责任的大小以协调结果对企业的影响程度作为判断标准。不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。 仅与本部门员工进行协调，偶尔与英他部门进行一些个人协调，协调不力 对企业很少有影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对企业有较少影响。010203040几乎与企业所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协 调的必要。协调不力对企业有较大影响。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通， 协调不力对企业有
6、重大影响。1.6外部协调的责任40因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其 责任大小以联系的频率和重要性对企业形象的影响程度作为判断标准。不需要与外界保持联系。很少与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员。010203040需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对企业的形象或工作有 一定的影响。需要与外界发生特别性联系，联系的结果对企业的形象或工作有较大影响。需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影 响决策，对企业的形象或工作有重大影响。1.7组织人事的责任45因素泄义：指在日常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激 励等具有法定
7、的权力。不负有组织人事的责任。对一般员工具有分配工作任务、考核和激励责任。010203045对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。对企业副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。1.8法律上的责任40因素泄义：指在正常工作中需要拟立和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟左合同的重要性及后果的 严重性作为判断标准。不参与有关法律合同的制定和签约。工作需要偶尔拟泄具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可 签约。工作经常需要拟订合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。010203040工
8、作经常需要签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。工作经常需要代表整个企业签署各种有关合同、文件，并对结果承担全部 的责任。2知识技能因素300)2.1最低学历要求30因素逹义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同 等学历判断。高中、职业高中或中专。 专科0102030大学本科。硕士及以上。2.2知识多样性20因素迫义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学 科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。不需要使用其他学科的知识 需要了解相近学科的专业知识。 需要掌握两门以内跨专业知识。071A需要掌握两门以上跨专业知识。q202.3胜任工作时间20因素左义
9、：指达到最低资格的毕业学生需要多长时间才能胜任本职工作。半年之内。 半年到1年。12 年。0510152025 年。5年以上。2.4工作复杂性45因素左义：指在工作中履行职责的复杂程度。英判断基准根据所需的判断、 分析、计划等水平而定。只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己 对别人的妨碍。需要进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔 需要进行独立判断或计划，需要考虑如何工作才不妨碍他人工作。工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和讣划，要有相当高的解 决问题的能力。工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题。5153045
10、2.5工作的灵活性30因素逹义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决 于工作职责要求。属于常规性工作，基本按程序办事。工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变，处理工作程序化之外的一 些一般性问题。工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变，处 理工作中出现的问题。工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序之外按具体情况灵 活应变，进行妥善处理。工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变，处理工作程序化之外重 大偶然性问题。6121824302.6语言文字应用能力20因素定义：指工作所要求实际运用语言文字知识的能力。需要运用语言文字知识，编写一般信函、
11、简报、便条、备忘录和通知。 需要较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件、总结（非个人）、企业文 件。需要熟练运用语言文字知识，编写一般研究、论证报告。需要非常熟练地运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突 出，条理明晰。51015202.7计算机应用能力20因素定义：指工作所要求的计算机知识水平。判断以常规工作中使用的最 高程度为基准。不需要具备计算机操作能力。需要具备操作系统、办公软件等操作能力。 需要具备专业应用软件等操作能力。具有对本部门使用的软件进行二次开发的能力。0714202.8专业技术知识技能30因素左义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程 度。基本
12、不需要专业技术知识。只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。该岗位所需要的专业技术知识要求非常髙，该知识涉及企业的竞争能力。01020302.9管理知识技能40因素左义：指为顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的 素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。工作简单，基本不需要管理知识。工作需要基本的管理知识。需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方而关系。需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到企业正常生产与经营。01326402.10综合能力45因素左义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总 体要求。工作单一、简单，无需特殊技能和能力。工作规范化、程序化，仅需某些方面的专业知识和技能。工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要髙度综合能力。0153045岗位性质因素（190）3.1工作压力40因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。极少迅速做决定，工
