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1、2023年房产公司管理制度7篇 书目 第1篇房产公司财务管理制度 第2篇房产公司销售人员管理制度（3） 第3篇房产经纪公司销售人员薪金管理制度 第4篇房产公司工程文件管理制度 第5篇房产公司人力资源编制管理制度范本 第6篇房产公司施工图会审管理制度 第7篇房产公司工程技术询问管理制度 房产经纪公司销售人员薪金管理制度 房产经纪公司项目销售人员薪金管理制度 一、公司销售人员薪金管理制度以公正诚信、多劳多得为原则。 二、新聘的销售人员必需参与公司支配的不低于5日至10日的业务培训,经考试合格方能上岗。培训期间薪金减半,公司供应免费工作午餐。 三、销售人员试用期为1个月,公司将对其素养进行综合检验,
2、并保留解聘该销售人员的权利。 四、试用期间,销售人员薪金为500元/月,公司供应免费工作午餐。 五、试用期过后,销售人员薪金制度为底薪加佣金制。 1、公司依据实际状况每月对销售人员下达销售任务,分不同档次实行薪金制度。 2、销售任务以开盘后当月新认购并签约的数量为计量标准。 3、未完成任务(如2套)则当月底薪600元,按其当月销售额的1.5/千计提佣金。 4、完成任务(如2套)则当月底薪1000元,按其当月销售额的2/千计提佣金。 5、客户交付20%首付款后提取20%佣金,在符合手续报送银行后,销售人员即可于当月底计提该套房佣金的75%,剩余5%佣金待办理完按揭手续后提取。 7、如销售人员连续
3、2个月未完成公司的销售任务,则公司有权解聘该销售员,其工作由副总监指定的销售人员接替。 8、严禁销售人员为获得更高比例的佣金而私下转让业绩。因其影响公司对销售人员的综合评定并侵害了公司利益。一经发觉,将对当事人及其副总监赐予严厉查处直至解聘。 10、假如客户退房且销售员已提该套房佣金,则应于当月底扣除此笔已发佣金。 11、由公司介绍的客户经副总监指定销售人员负责,该套房计入销售人员业绩,但不计提佣金。 12、每月公司根据国家相关规定从销售人员薪资中代扣应缴的个人收入所得税款。 13、公司每月赐予销售冠军500元的个人嘉奖。 10、公司激励销售人员提出建设性的看法和建议,并对其中佼佼者予以嘉奖。
4、 11、考核周期从当月1日至次月1日。 12、每月10日前发上月薪金。 房产公司施工图会审管理制度 房产开发公司施工图会审管理制度 1.目的 公司为削减因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的限制,特订立本准则。 2.范围 本准则适用于*有限公司开发建设的全部项目。 3.职责 4.内容 4.1 施工图纸会审及技术交底由工程部组织,设计部、成本部、工程监理单位及施工总承包单位参与。工程部从*工程技术专家资源库中选择23名工程专家参与图纸交底及会审会议。 4.2 工程部、设计部必需对各专业图纸仔细核查。目的是达到了解设计意图,熟识施工图纸,发觉其中可能存在的问题,
5、以便在设计技术交底和图纸会审时提出,并加以解决,确保施工顺当。 4.3 各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出,由设计单位解决;监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经业主、设计、施工三方签证。 4.4 对于三边工程,设计部提出分步施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发觉冲突刚好与设计单位联系协调处理,为确保施工顺当进行创建条件。 4.5 施工图纸核查的重点:单位工程最终沉降量计算值是否满意有关规定;各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划;住宅工程是否满意上海住宅设计标准;消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定
6、等。 4.6. 建筑专业施工图纸核查要点 4.6.1房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满意设计任务书的要求。 4.6.2建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 4.6.3平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清晰;留意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;留意核查剖面图中各层标高,特殊是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。 4.6.4校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面
7、留意横梁是否碰头,标高要核准。 4.6.5楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必需有对外的窗户等。 4.6.6屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求要求。 4.6.7协作设备专业,必需在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其留意对空调留洞及冷凝水管的处理。 4.6.8门窗表中的数量、尺寸、型号必需与平面图核对,有否遗漏或差错。 4.6.9如有地下车库,需留意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避开雨水进库的集水坑。 4.6.10 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。 4.6.11 屋顶避雷装置的设计是否符合规范
8、。 4.6.12 图纸必需交待的节点有无遗漏。 4.6.13 图纸中采纳的标准图集,一律要注明标准图集的型号。 4.6.14 建筑节点作法是否与上海*施工技术操作细则中的规定有冲突。 4.7. 结构专业施工图纸核查要点 4.7.1结构总说明(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计。 4.7.2复核各类结构的尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。 4.7.3校核全部平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。 4.7.4校对全部结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。 4.7.5如有悬挑构件,悬挑构件的主
9、筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。 4.7.6电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂供应的电梯资料。 4.7.7各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。 4.7.8楼面和梁面有凹凸差时,要留意凹凸差的尺寸与钢筋的搭接。 4.7.9全部必需绘制的构件详图,节点详图以及特别结构的详图有否遗漏。 4.7.10 防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。 4.7.11 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算须要值超过太多时,要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补。 4.7.12 凡
10、选用的标准构件,必需注明标准图集的型号。 4.7.13 避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。 4.8. 给排水专业施工图纸核查要点 4.8.1校对设计说明和材料明细表,是否有错、漏。 4.8.2校对用户供应的数据和设计供水总量是否符合规范。 4.8.3进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计,但要考虑人员的增多以及其他的特别状况。 4.8.4核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。 4.8.5检查各层平面布置图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗的龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。 4.8.6校对全部系统图的管径尺寸和标
11、高。 4.8.7校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。 4.8.8排水管的直径根据排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3%。 4.8.9校对各层平面图和排水系统图,特殊是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。 4.8.1 0凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。 4.8.11 屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。 4.8.12 留意变压器室下面,是否须要设置隔油池。 4.8.13 化粪池的型号和数量按排放量定。 4.9. 煤气专业施工图纸核查要点 4.9.1煤气设计量与实际运用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。
12、 4.9.2煤气管道是否设计到厨房及浴室。 4.9.3校对煤气管道的平面图和系统图。 4.9.4对煤气管道特别要求的说明是否遗漏。 4.9.5设计应考虑煤气加热器的排气管。 4.10. 强电专业施工图纸核查要点 4.10.1 校对说明书与材料表,是否有遗漏或须补充。 4.10.2 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合,并须所在区供电局批准。 4.10.3 进户线的方位应当离供电局距离最短的方向,节约用户的电线、电缆。 4.10.4 依据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。 4.10.5 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。 4.10.6 动力与照明线路必需分开。 4.10.7
13、 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。 4.10.8 校对全部平面图的设计。 4.10.9 校对高压及低压的配电系统图。 4.10.10电缆沟的设计是否符合规范。 4.10.11防雷系统的设计是否遗漏。 4.10.12对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清晰,并要注明标高和尺寸。 4.11.弱电专业施工图纸核查要点 4.11.1是否设总机房,依据电话门数而定。总机房必需木地板。 4.11.2进每户的电话线除特别要求外,每户进一路途,设二三个分线盒。 4.11.3卫生间应设置一电话分线盒。 4.11.4校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有
14、线电视共用天线系统图。 4.12 会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。 房产公司人力资源编制管理制度范本 房产公司人力资源编制管理制度 第一章总则 第一条为确保*房地产开发有限公司(以下简称公司)发展须要,有效驾驭和限制人力资源配置状况,特制订本制度。 其次条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。 第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。 其次章申报与审批 第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。 第六条各单位(或部门)须在组建成立后,刚好设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。 第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员
