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1、 项目管理策划书项目名称：XX万达广场项目部批准签发：签批日期：目录一、编制依据- 6 -二工程概况- 6 -2.1 工程建设概况- 6 -2.2 建筑概况- 6 -2.3 结构概况- 6 -三、工程项目管理目标- 6 -3.1 管理目标- 6 -3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点- 8 -3.3 安全目标- 9 -3.4 文明施工目标- 9 -3.5 环境保护目标- 9 -3.6 成本效益目标- 9 -3.7 资金回收率- 9 -3.8主要材料及周转材料控制目标- 9 -3.9 科技管理目标- 9 -四、项目管理组织结构- 10 -4.1 项目部的组建- 10 -4.2 项目部的编
2、制- 13 -4.3 项目部管理岗位设置- 13 -4.4 项目部主要管理人员- 14 -4.5 项目部管理人员工资核定表- 14 -4.6 项目部的运行- 18 -4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）- 18 -五、施工部署- 20 -5.1 施工总体分区划分- 20 -5.2 施工区域分段划分- 20 -5.3 施工总平面布置图- 20 -六、施工进度控制计划- 22 -6.1 总工期目标- 22 -6.2 工期目标分解- 22 -七、项目技术管理- 26 -7.1项目技术部构架及职责- 26 -7.2技术标准规X管理- 27 -7.3 图纸会审- 27 -7.4工程洽商与设计变更-
3、28 -7.5施工组织- 28 -7.6 施工方案- 28 -7.7技术交底- 31 -7.8技术复核- 32 -7.9 资料管理- 32 -7.10计量器具- 33 -7.11新技术开发及应用- 36 -八、现场临时设施与办公设备配置策划- 37 -8.1 现场临时设施策划- 37 -8.2现场办公设备配置策划- 38 -九、分包策划- 40 -9.1 劳务分包策划- 40 -9.2劳动力管理- 46 -9.3 工程分包策划- 46 -9.4 甲方指定分包策划- 47 -十、物资采购策划- 49 -10.1编制说明- 49 -10.2物资采购相关制度及责任分工- 49 -10.3物资管理要求
4、- 50 -10.4材料采购- 52 -十一、机械设备及监测设备配置策划- 54 -11.1主要机械设备配置策划- 54 -11.2监测设备配置策划- 58 -十二、信息沟通策划- 61 -十三、资金流量策划- 62 -13.1 项目资金审核职责分工策划- 62 -13.2 分供商付款条件策划- 62 -13.3 分供商付款（包括预付款、进度款、尾款）审批流程和支付管理策划- 63 -13.4资金回收与支付的分析、警示与纠偏措施策划- 63 -13.5资金流量策划表- 64 -十四、合同管理策划- 67 -十五、项目风险管理- 68 -15.1项目造价风险策划- 68 -15.2法务策划- 7
5、0 -十六、质量管理策划- 76 -16.1质量保证体系- 76 -16.2质量保证措施- 79 -16.3成品保护措施- 83 -16.4质量控制程序- 86 -16.5预防质量通病措施- 91 -16.6为确保质量所采取的检测试验手段和措施- 93 -十七、安全管理策划- 96 -17.1编制依据及原则- 96 -17.2本工程安全生产管理控制目标- 96 -17.3安全、文明施工资金投入计划- 97 -17.4安全生产管理制度- 98 -17.5安全生产管理措施- 104 -17.6安全生产管理重点- 112 -17.7安全评估、报监、报表- 132 -十八、文明施工策划- 133 -1
6、8.1文明施工目标- 133 -18.2文明工地重要性- 133 -18.3文明施工措施- 135 -18.4环境保护措施- 145 -18.5成立文明施工专业清洁队- 149 -18.6文明施工完善措施- 150 -十九、CI策划- 150 -19.1 工程概况- 150 -19.2 组织管理执行机构- 151 -19.3 设计依据- 153 -19.4 实施方案- 153 -二十、成本策划- 167 -20.1编制说明- 167 -20.2项目成本策划- 168 -编制说明1、项目管理分为前期策划和实施管理，为确保XX万达广场项目管理工作有效运作，制定本项目管理策划书，其为项目实施过程的项
7、目管理纲领性文件。2、项目管理策划书由铁路公司和项目部共同编审，主要编制由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合办公室分册编制，最终由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。一、编制依据（1）工程总承包合同（2）XX万达广场施工图（3）招、投标文件（报价、答疑文件）（4）投标技术方案（5）中国建筑第四工程局项目管理手册（6）项目管理达标考核办法二工程概况2.1 工程建设概况XX万达广场位于XX省XX市城厢区，XX市城市主干道荔华东大道南侧，东至荔成路，西、南为规划路。规划用地9.33万m2。工程由XX万达广场XX投资兴建，XX合道工程设计集团XX负责设计，中国建筑第四工程局X
8、X承建，XX宏达工程顾问XX监理。2.2 建筑概况XX万达广场总规划用地面积9.33万平方米，规划总建筑面积约50.8万平方米，其中地上39.00万平米，地下11.8万平米。由3栋27F写字楼、1栋10F商务酒店以及商业综合体、7栋32F住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积18.50万平米：地上10.70万平米，地下7.80万平米。写字楼：8.65万平米（地上），商铺3.9万平米（全为地上面积）。住宅14.80万平米（纯住宅面积，不包括底商，全为地上面积）。本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑，两个基坑通过中间18m宽的土体隔开。大商业区基坑面积4.2万m2，周长950m，住宅
9、楼区基坑面积3.2万m2，周长910m，基坑总面积7.4万m2，总周长1860m。围护工程采用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分，大商业区、住宅楼区均采用筏板基础形式，大商业区共有1596根管桩，113根旋挖桩，4938根抗拔锚杆。2.3 结构概况商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。三、工程项目管理目标3.1 管理目标项目目标内容质量目标总目标符合国家工程施工质量验收规X合格标准，一次性验收合格。工期目标总目标开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业491天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。安全生产责任事故死
10、亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3以下。环境保护管理严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。节能目标低消耗，绿色环保 / 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点序号业态名称开工日期桩基完成时间土方完成时间垫层完成时间正负零完成时间六层结构(或裙房)完成时间具备销售日期主体结构封顶时间竣工备案并达到入伙开业条件工期（日历天）入伙（开业）时间1大商业大商业（6层）2011-6-202011-8-302011-8-202011-9-102011-10-302011-12-292011-12-292012-10-234912012-11-232塔楼（2
11、7层）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-12-32011-12-202012-5-102012-12-265552013-6-303住宅楼区住宅楼（32层）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-11-232011-12-202012-5-262013-1-115712013-6-304住宅底商（2层）2011-6-202011-8-202011-8-102011-8-302011-9-292011-10-192011-10-192013-1-115712013-6-303.3 安全目标足额提取安全措施费
12、（满足当地有关规定要求）：万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在3以内。3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；市级安全文明省级安全文明工地。CI 达标目标：总公司CI金奖。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标利润率： 9% 3.7 资金回收率合同规定收款比例的 85% 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于5%；商品混凝土节约比例不低于3%；周转料具：钢管损耗不高于/；扣件损耗不高于 /；3.9 科技管理目标科技成果：（局总公司省部级以上）
13、科学技术奖。四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立XX万达广场工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。4.1.1项目总承包管理的理解与思路（1）对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括XX万达广场工程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工
14、程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。（2）项目工程管理的思路项目工程管理思路序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程4.1.2管理机构设置的理解与思路（1）项目经理部的设立步骤。项目经理部的设立遵循步骤见下图招标文件要求和企业
