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1、施工组织设计投标人应根据招标文件和现场的踏勘情况，编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明施工方法，结合工 程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等。投标人应按投标标段主要内容编写施工组织设计。主要技术方案及施工方案须与本标段施工内容相符。施工组织设计包括的基本内容：1、编制依据；2、工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等；3、质量、环境、安全、工期目标指标；4、人力资源配置:作业人员配置及资格
2、要求，劳动力计划等；5、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分；6、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别；7、材料、物资资源：主要工程量、主要材料量及需求计划；主要施工机具计划、检验检测设备工具计划、办公设施配置计划；安全措施、消防设施、环境保护措施计划；资源供应配置方案及计划（水、电、气等）；8、本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指 导书、制度、规定等；9、施工部署及主要施工方案、施工进度计划等；10、质量技术管理、质量控制措施；11、环境保护管理及控制措施；12、职业健康安全管理及控制措施、突发事件应急措施；13、分项、分部
3、、单位工程划分表；14、工程项目检验与试验计划；15、相关记录：包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录；工程资料及竣工资料的收集、移交和 归档的要求等；16、工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式；17、总平面管理：包括施工总平面设计（生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材 料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急通道等布置）和运行管理。1、编织依据编制说明1、长庆油田分公司 2015 年第五采油厂采出水处理系统改造工程，目前正式进入招投标阶段。在此， 我们诚恳地表示：我们完全接受内部招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。2、认真、
4、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求， 针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。3、本工程施工组织设计的编制范围为：土建、安装、储罐拆除及焊接分项的施工技术措施及保证工 程质量、安全、文明施工的技术措施。4、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述 各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理
5、对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。编制依据1、2015 年第五采油厂采出水处理系统改造工程施工图纸，图纸水-11400、图纸水-11402。2、国家现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有：大型塔类设备吊装安全规程SY62791997油气田电业带电作业安全规程SY585693石油企业工业动火安全规程SY585893油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规定SY598494石油工业防静电推荐做法SY /T63401998石油工程建设施工安全规定SY 64442000石油工业电
6、焊焊接作业安全规程SY 65162001 石油工业作业场所劳动防护用具配备标准SY/T 65242002地基与基础工程施工及验收规范（DBJ202-83钢制焊接常压容器；JB/T4735-1997立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范；GB50128-2005压力容器无损检测；JB4730-2005现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98压力容器安全技术监察规程质技监局锅发1999154 号钢制压力容器GB150-1998钢制球形储罐GB12337-1998球形储罐施工及验收规范GB50094-98压力容器无损检测JB4730-94压力容器油漆、包装和运输 JB2536-80
7、钢制压力容器焊接工艺评定JB4708-2000钢制压力容器焊接规程JB/T4709-2000融敷金属中扩散氢测定方法GB/T3965-95建筑安装工程安全技术操作规程JL.A5石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH3528-93钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范GB50341-2003石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-19992、工程概况2015 年第五采油厂采出水处理系统改造工程，主要工程量为对姬一联合站拆除原有除油罐、调节水罐、缓冲水罐，新建 1 具500m3 沉降除油罐，1 具63m3 卧室缓冲水罐，拆除已建污油池，原位新
8、建污泥池 1 座。马家山脱水站拆除原有除油罐、调节水罐、净化水罐，新建 1 具500m3 沉降除油罐，1 具63m3 卧式缓冲水罐，拆除已建污泥池，原地新建污泥池 1 座。具体工作量见图纸水-11400、图纸水-11402。建设地点：陕西省定边县。现场条件和周围环境：典型的陕北黄土高原梁峁沟壑区，海拔在 1500 米左右。全线沟谷纵横，地貌极为破碎。3、质量、环境、安全、工期目标指标1.公司质量管理体系认证及运行情况公司于 1998 年7 月通过 ISO9000 质量管理体系认证。体系覆盖公司机关和下属单位及各工程施工项目部。质量手册规定的要求适用于化工石油工程、市政公用工程总承包和化工石油设
9、备管道安装工程、管道工程、钢结构工程、土石方工程、消防工程的施工与服务，同时也适用于公司对外分包工程的管理。质量体系文件除质量手册外，还包括 13 个质量控制程序。自认证以来，我集团公司在管理和工程实践中严格执行质量手册和质量控制程序。始终以顾客为关注焦点，质量责任层层落实；坚持预防为主，强化过程控制；发现、寻找问题， 持续不断改进，质量管理体系在全局得到了持续有效的运行。使公司的管理水平和实物工程质量都达到了一个新的水平。2.本项目质量管理体系2.1 质量方针科学管理，质量一流； 竭诚服务，用户满意。我公司已通过职业安全健康管理体系、安全、环境与健康管理体系（HSE）认证。本工程将严格按照健
10、康、安全、环境管理体系要求运行，精心组织，科学管理，确保工程优质、高效、安全、顺利的完成。3.1 HSE 管理体系3.1.1 HSE 管理方针“安全第一、预防为主；全员动手、综合管理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。”为本工程的 HSE 管理方针。3.1.2 HSE 管理目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境4.安全管理体系及目标4.1 安全生产方针认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针。4.2 安全生产目标施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。4.3 安全管理体系建立以项目经理为首的安全管理体系，确保施工现场安全达标，
11、项目经理任组长，各专业负责人任副组长。5.施工总进度计划5.1 施工工期针对本工程施工特点，遵照业主招标文件对施工工期的要求，结合我公司人员和装备力量，挑选施工经验丰富、管理水平高的人员组成项目部，选拔技术水平高的施工人员组建施工机组，并根据本工程的工程量和业主在招标文件中的工期要求，综合平衡全段情况，按照程序组织施工，同时完成本段内附属工程施工，做到施工一段、完善一段、节节推进、一气呵成。考虑到材料采购及供应滞后、工农关系阻碍、极端气象条件等影响，本工程全部工程完工工期为 80 日历天（详见附表）。5.2 计划控制5.2.1 施工总体计划通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目
12、标的实现。5.2.2 依据我公司施工布署和施工方案，结合我公司的施工能力，确定保证按时完工。明确各工序的开竣工时间，力求做到合理衔接，均衡施工。5.2.3 我公司对该标段从接桩测量放线到工程完工，施工工序进行了严密的衔接和优化安排，合理地编制出该工程的施工进度计划。5.2.4 计划体系图：5.2.5 进度控制流程如下：5.2.6 施工进度控制程序流程如下:4、人力资源配置1 管理模式为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务，贯彻 ISO90012008 质量管理体系、质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用网络计划指导施工， 确保关键部位按时完成；做到同步与立体交叉相结
13、合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期，加强工序控制，公司特成立施工项目部。2 职责、任务划分及相互关系2.1 决策层2.1.1 项目经理1全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE 及经营管理负全责。2组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。3组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.1.2 总工程师1负责项目的统筹计划、技术和质量管理。2组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。2.1.3 项目副经理（生产安全）1负责生产组织、HSE 的日常管理和监督工作。2负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。3重点配合业主协调地方关系，为工程顺利施工保驾护航。2.1.4
14、项目副经理（经营）负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。2.2 管理层2.2.1 生产安全部1参与组织有关施工准备工作；组织建立项目具体生产计划、HSE 管理体系。2按公司的方针和目标进行质量和 HSE 管理，编制项目 HSE 计划书。3负责组织对施工人员 HSE 培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织各机组召开进度控制和 HSE 会议，解决施工中出现的有关 HSE 方面的问题。4检查、监督所属各基层生产进度及 HSE 保证措施执行情况。5参与组织 HSE 检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。6处理解决现场生产人员、设备调配、材料供应及 HSE 方面的问题。7收集整理有关资料
15、，定期上报，并负责对生产现状、HSE 控制全程管理。8协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题。9配合业主协调与地方关系2.2.2 技术质量部1参与组织有关施工准备工作，统筹项目施工计划，组织建立项目质量管理体系。2组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。3检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。4收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督进行全面的管理。参与组织工程的实施及施工计划的调整。2.2.3 经营管理部1严格执行国家的各项财务政策和其它公司有关规定。2做好各项现金收付和银行结算工作。3制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。4做好物资计划的上报，做好甲供材料的交接验收和保管工作。5配合机组做好防腐成品管的倒运、配送及辅材的采购、分配工作。6做好自购材
