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1、建设现场管理例会制度范本_置业有限公司_分公司例会管理制度第一条为了进一步促进公司的日常管理工作，及时检查和监督各项工作的完成情况，提高工作效率，推进公司经营计划目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适应范围：（1）、总经理例会。参加人员：各部门经理和主管；（2）、部门例会。参加人员：各部门全体人员；（3）、工程专业例会。参加人员。工程管理部全体人员、监理人员、施工单位项目经理、技术员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员等。第三条例会_（一）、总经理月例会1、会议_。会议由行政人力资源部负责通知和_，通知内容包括会议地点、时间、会议内容及参加人员，会议由行政人力资源部经理主持，主持人作
2、好会议签到和记录工作。2、会议时间：每月_日下午3.00；（二）、部门月、周例会1、会议_：会议由各部门经理自行_和主持；2、会议时间。周例会为每周一下午2.30；月例会为每月_日下午3.00；若每月最后一周周例会与月例会日期相同可合并召开月例会。（三）、工程专业例会1、会议_：会议由工程总监理工程师_和主持；2、会议时间：每周召开一次。召开时间为：每周一下午2.30；第四条例会流程1、总经理月例会（1）、听取与会人员的工作汇报，汇报的具体内容为。a、上月工作计划及会议议定事项的完成及落实情况；b、提出下月工作计划；c、提出完成下月工作计划需总经理及各部门给予支持解决的事项。d、提出合理化建议
3、（2）、主管领导点评，就上月未完成工作进行原因分析，并提出具体解决办法及措施；（3）、总经理进行总结，并对下月工作计划及需要落实的事项进行部署，同时针对各部_置业有限公司_分公司门所提出的问题及合理化建议给予答复。2、部门月、周例会参照总经理例会流程执行。3、工程专业例会（1）、听取施工单位的工作汇报，汇报的具体内容为。a、上周工程进度计划、质量和安全措施执行情况及上周会议决定应完成的其他事项的完成情况，分析未完成事项的原因，提出解决办法；b、提出下周工程进度计划及其他工作计划，并提出完成计划的保证方案和措施；c、需建设单位及监理单位给予配合和支持的事项。（2）、建设单位就施工单位的汇报进行分
4、析，提出相关要求，并就上周未完成工作及目前存在的问题提出相关的解决办法和措施，为：a、检查周工程进度计划的落实情况，分析计划滞后的原因，并提出计划延误工程量或时间补救措施；b、分析工程质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施；c、分析施工现场安全施工情况，指出存在的安全隐患的部位，监督和督促施工单位采取安全技术措施，消除安全隐患；d、解决需要协调的有关事项；（3）、工程总监理工程师（或工程管理部经理）进行总结，并对下周工作计划及需要落实的事项进行部署，同时针对相关需要解决的问题给予答复。第五条召开总经理例会及部门例会前，与会人员必须提交工作计划完成情况分析表，详细填写月度工作计划的完成情况及
5、分析情况；召开工程专业例会前，施工单位应向建设单位及监理单位提交工作完成情况汇报资料。第六条例会事务管理1、会议准备：由会议_人员负责，具体准备工作为：会议通知、会场布置（桌椅、白板、白板笔、电脑、投影仪等）、签到表、会议资料的打印及发放、会议记录安排。2、会议签到。与会人员必须按时到会并在签到表上签到，与会人员不得无故缺席，若有特殊情况确实不能参加会议的应及时向会议主持人提出申请，并安排副职或代理人参加，否则，将给予相应处罚。3、会议记录：主持人或受托人作好例会记录。例会记录内容：会议名称、时间、地点、出席者、主持人、发言过程记录、解决问题的办法、合理化建议内容、重要决议、各_置业有限公司_
6、分公司项事务完成时间及计划应达到的效果等。第七条总经理月例会事后督办会议事后督办由行政人力资源部负责，但涉及到专业时由行政人力资源部请求总经理指派专业人员给予配合；要对各部门各项工作安排及进展情况进行追综，及时将有关督办情况告知相关部门，并根据督办情况对相关部门提出要求和建议，同时将督办情况向总经理进行汇报。行政人力资源部要建立督办记录台账。第八条罚则1、对无故不参加会议的人员，部门会议每次罚款_元，总经理例会每次罚款_元。2、对不听取督办人员意见，消极应付督办人的，将给予当事人警告、批评、罚款、辞退处分。建设现场管理例会制度范本（二）一、召开时间：二、_单位：项目监理部三、参加人员：项目组全
7、体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。四、会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。五、施工单位应准备的会议资料：1、上周的施工总结及本周进度计划。2、本周施工人员、材料、设备动态周报。六、例会会议议程1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报
8、上周施工人员动态。3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。_由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项目组和项目监理部根据需要及时_专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。每周质量巡检制度一、巡检时间：二、_单位。项目监理部。三、参加人员：项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员、班组长。四、检查内容：1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实物质量。2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。4、入场材料及设备的合格证、试验报告、检测报告及报检资料。5、监理、施工
9、单位管理职责，确认其质保体系是否有效发挥，是否按规范、按程序、按标准施工。五、整改落实措施：1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明确处理意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。每周安全例会制度一、会议时间：二、_单位。建设单位项目组。三、参加人员：项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各班组长。四、会议内容：1、检查上次会议决定事项完成的情况。2、总承包（施工）单位安全员将上周安全施工情况及下周工作计划进行汇报。3、通报本周施工现场联合检查情况。4、项目组、监理
10、单位做上周安全管理工作分析。5、通报事故及处理情况。6、传达有关文件和规定。7、交流hse管理信息，提出hse管理中出现的问题并确定下一步工作部署。8、需要解决协调的有关事项。9、其他有关事宜。五、会议要求：1、施工方上报现场施工人员、设备及新入场人员情况。2、_由项目组负责起草，经与会各方代表会签；项目组或监理部可根据需要及时_hse专题会议，讨论重大的安全施工技术方案，通报出现的严重事故及重大未遂事故以及相应处理决定等。6安全检查制度一、检查时间：每周开展一次联合检查；每日不定时进行现场巡查。二、_单位。建设单位项目组。三、参加人员：项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各
11、班组长。四、检查内容：1、检查现场作业的各项工作许可证、票据的办理情况。2、检查安全交底及班组安全讲话落实情况。3、检查现场施工人员安全帽等安全防护设施、工具的佩带情况。4、检查现场施工临时用电、登高、有限空间及动火作业的安全防护措施落实情况。5、检查现场设备状况及人员现场操作情况。6、检查现场吊装、交叉作业的安全防护措施落实情况。7、检查氧气、乙炔现场的使用、运输机储存管理情况。8、检查现场的施工机具、大型或重要施工机具的年审记录和维护保养完好性。9、检查现场文明施工情况。五、整改措施及要求：对检查出的问题进行汇总，落实责任人，限期整改，并在规定的时日内进行复查，对整改情况以书面形式进行确认
12、。7材料、构配件和设备检验制度一、所有进入施工现场的材料、构配件和设备都必须严格按该检验制度进行报验。二、材料、构配件和设备进场后，施工单位应立即填写工程材料报验单、进场设备报验单，并附出厂质量合格证和质量试验报告原件，若是抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字和盖章。三、特殊材料设备（如消防防火器材、检测仪器、压力容器等）和新材料、新产品还应附有法定检测单位的检测证明和地方或行业有关部门颁发的准用证或备案证等证明文件。四、电气高低压开关柜及各类箱屏，必须有国家、部委颁发的定点生产许可证，电工产品必须有经过电工产品认证委员会的安全认证证书。五、监理工程师收到报验单和附件后
13、，依据设计图纸和变更洽商技术要求逐一核对无误后，与施工单位、建设单位（甲方提供的设备或其他设备有必要时）、设备供应商（重要或大型设备）共同开箱检查。六、经检查，性能、数量满足技术条件和施工规程要求，监理工程师签字认可后，施工单位方可验收使用。七、对于需进行抽样试验的材料，必须抽样试验合格后方可使用。八、如对产品质量有怀疑，送有关法定检测单位进行检测，产品检测合格，费用由建设单位承担；否则由供应单位承担。九、对于出具合格证明而产品达不到质量要求的产品，由供货单位负责。十、重要设备的制造应进行中间验证和出厂验证。制造厂家在大部分设备主体完成和出厂前_小时通知建设单位和监理单位。十一、在_调试阶段，
14、对于存在质量问题的管道、阀门、配电盘等，由合同单位令其厂家直接更换、返修，直到现场调试合格。十二、建设单位可对入场材料及设备构件的检验情况随时抽检。十三、报验工作必须逐级报验，严格按设计规范及相关标准进行检验。9设计变更、工程签证及审批制度一、施工过程中发生的未超出原投资计划的变更，由设计单位出具设计变更单，经建设单位项目经理_签认，工程监理审核后，由施工单位实施；二、未超出原投资计划，但涉及工艺流程、工程结构等重要设计变更，应按图纸会审程序_有关单位会审，由建设单位项目经理、工程监理签认报_公司批复后，由施工单位实施；三、对超出批准设计范围可能导致超批复概算的变更（工艺方案、建设规模、建设标准），由建设单位上报初步设计变更报告，陈述变更理由及变更内容，由_公司审核确认并由原设计审批部门重新审批，经上级销售公司或_公司批准追加投资计划后方可_实施；四、当设计变更涉及工程建设工期和投资变化时，在委托合同授权范围内的，由项目经理及工程监理签证；超出委托合同授权范围的，应先报建设单位_，项目经理及工程监理签证同意，施工单位才能执行；五、施工单位未经项目经理及工程监理审核签认而自行变更，工程监理可下达停工指令，由此所发生的后果由施工单位负责。第5页共5页
