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1、岗位名称工程部主管隶属部门工程部直接上级公司经理直接下级工程部助理、后勤人员平行关系其他部门主管、技术专员主工作职责：一、制度遵守：1、严格遵守国家法律法规、公司管理制度、员工行为规范，切实维护公司利 益和形象；2、以身作则，严格执行公司程序文件、工作标准，满足日常工作操作要求；二、业务工作：1、按月制定施工计划及总结，协助制定项目目标；2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审核；4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审计部门进行复核，做好相关 记录台账；5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安
2、全事故预防工作；6、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整，手续记录完 备；7、组织起草变更设计方案及文件，负责核查签证文件；8、主持施工周例会、月例会、临时会议，月检查、不定期分部分项检查；9、组织参与施工组织设计、施工方案审查，形成相关记录；10、组织部门内部人员岗位检查，对检查过程中存在的问题限期整改，并形 成书面记录，监督制度、流程的执行过程；11、监督好现场档案资料的保管工作，检查档案资料收发手续的完备性；12、负责对下属成员的日常管理及考核；三、信息归档：1、对现场项目资料（图纸、各类表单等）按制度要求进行分类管理；2、按要求做好相关台帐登记（具体台帐名见“相关表单”
3、栏），归档由相关部门保存；3、每月30日前将部门工作小结和工作计划上报公司经理；四、学习培训：1、依据部门培训需求，建立部门培训资料（图书、光盘等，培训情况）;2、协助人事行政部门做好工作培训；3、按要求完成集团、公司组织的学习、培训任务；辅工作职责1、主动配合公司日常管理检查和审计监督工作；2、加强公司内部沟通，协调部门间工作配合；3、配合其他部门工作需要，提供管辖范围内相关资料、相关表单；4、认真、及时完成上级交办的临时性、突击性任务；5、配合公司完成其他软实力建设相关工作；岗位权限1、对下属成员有管理、考核、奖罚权；2、对下属成员有聘用、解聘建议权；3、对各部门成员有监督、考核、晋升建议权；4、对部门相关费用的预算和支出有建议权；相关表单（包括但不限于）部门人员考勤表
