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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.上海华联的薪资市场化近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。 薪资改革思路的确立薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司经营会议经过充分的讨论和酝酿，为这次薪资改革作了总体上的策划，并提出了原
2、则性意见：一是变员工岗技工资为岗位工资；二是岗位工资定位以市场为标准；三是确保大多数员工现有工资收入不降低；四是薪资管理实现与市场接轨。根据这一基本思路，我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则：1建立与市场相适应的新的企业薪资制度；2新的企业薪资制度设计与市场接轨；3新的企业薪资制度的实施，采取逐步推进、分步到位的方式。这些原则经公司经营会议充分讨论之后，进入方案的具体设计。薪资改革方案的设计在具体设计公司薪资改革方案时，我们大体经过了这样的几个阶段：了解市场薪资状况；向兄弟单位请教咨询；分析企业现有薪资结构状况；确立薪资调整思想；方案的制订与修改；方案的审议与批准；模拟运作与补充；逐步推进
3、等过程。公司薪资改革方案的原则是：1建立岗位工资制，变岗技工资为岗位工资，岗位工资市场化。2工资管理适应市场要求和管理规范。3完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。薪资结构设计的基本框架是：薪资水平。根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准，并设计了一定幅度的薪资起点线。窗择薪资奏结构岔。新牧设计行薪资饭体系扫大体灿分为纤三块消：一右是岗去位工勤资；浙二是左奖金队；三定是综土合补擦充保具险。住在此验基础僵上，岸对科君技人桥员、开销售漆人员颠还实根施按仁绩效狸考核蛮分配推的补廊充和游奖励药性薪完资政敞策。他疑衬淡筑岗位探工资爸：包胀括绑“隐四猴金由”绿及庙“歇个调暂税
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