（最新版）绿道彩色沥青路面工程施工组织设计(28页)

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1、目 录第1章 编制说明1第2章 工程概况1第3章 施工现场管理部署2第1节 施工部署2第2节 施工组织2第4章 施工准备6第1节 技术准备6第2节 现场准备6第5章 施工方案及技术措施7第1节 测量放线技术方案7第2节 土石方工程施工技术方案9第3节 彩色沥青路面施工技术方案11第4节 绿道木栈道及平台施工技术方案13第5节 砼路面施工技术方案14第6章 工程施工进度计划17第1节 施工形象进度计划图17第2节 施工进度保证措施17第7章 主要施工机械设备配置18第8章 劳动力计划19第9章 工程质量保证措施19第1节 质量保证组织措施19第2节 材料质量控制20第10章 施工现场的协作管理及

2、建议20第1节 管理班子和管理体制20第2节 工程施工组织协调21第11章 工地现场签证制度及设计变更21第12章 安全文明施工的措施22第1节 安全施工组织措施22第2节 施工现场安全分项技术23第3节 现场文明施工措施25第13章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施25第14章 竣工后的保修服务261 第1章 编制说明为了如期完成的施工任务,实现我们制定的施工控制目标,特编制本施工组织设计,以指导和约束施工,确保工程施工总体目标的实现。一、编制的主要范围:按建设单位提供的白云区头陂涌绿道建设工程(头陂小公园果树公园段)图纸及有关资料、说明的工程范围工程施工。二、编制依据:1、建设单位提供的

3、白云区头陂涌绿道建设工程(头陂小公园果树XXXX公司的白云区头陂涌绿道建设工程(头陂小公园果树公园段)投标文件承诺；3、白云区头陂涌绿道建设工程(头陂小公园果树公园段)图纸及有关资料、说明4、工程施工质量管理规定；5、工程施工技术操作规程；6、施工安全技术操作规程；7、施工现场临时用电安全技术规范三、编制的主要施工内容:1、绿道彩色沥青道路工程2、木栈道及木平台工程3、绿道砼路面工程四、工程施工管理目标:1、施工安全目标:确保不发生任何施工安全事故；2、工程质量目标:严格按国家相关施工验收规范规定,确保工程质量合格；3、施工工期目标:本工程自开工之日起至竣工,确保35个日历天竣工交付使用。4、

4、文明施工目标:强化施工科学管理,采取有效的管理措施做好安全、文明施工。第2章 工程概况1、工程名称:白云区头陂涌绿道建设工程(头陂小公园果树公园段)2、工程地点:XX市白云区太和镇陂涌(头陂小公园果树公园段)3、建设单位:XX市白云区太和镇人民政府4、监理单位XXXX公司5、工程内容:绿道彩色沥青道路工程、木栈道及木平台工程、绿道砼路面工程第3章 施工现场管理部署第1节 施工部署为保证 工程在施工过程中做到有组织、有部署,使绿道工程施工自始自终的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、XXXX公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工

5、作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部分项的施工,确保工程质量和施工进度。第2节 施工组织(1)主要职能:组建项目经理部,委派有沥青道路施工现场管理经XX市政建造师担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,派驻本工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制XXXX公

6、司的质量方XXXX公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全XXXX公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理执行对工程施工的承包,实现工程质量目标；负责质量体系在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行

7、技术交底,并按交底要求组织施工；负责编制与修订工程各阶段的施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件；

8、监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员正确掌握相关专业预算定

9、额,认真执行国XXXX市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检,及时

10、收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的审请,并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到账、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。项目设备员参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使

11、用进(退)志调拨单；满足保证设备进(退)场进的安全条件,参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工XXXX公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、

12、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告；对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”、

13、抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设XXXX公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护

14、设施、机具设备(XXXX公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作,指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的

15、茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。各工种工长加强班组质量教育,树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。(2)施工组织机构图第4章 施工准备施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。其完成时限为本合同签订之日起至工程竣工验收,时间为35个日历天。第1节 技术准备(1)审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计单位联系,办