《部门工作安排四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作安排四篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部门工作安排四篇 时间消逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，一起对今后的学习做个安排吧。你所接触过的安排都是什么样子的呢?下面是我为大家整理的部门工作安排4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。部门工作安排 篇1 审计部较好地完成了0x年全年的审计工作。0x年内审工作应以内部限制制度审计为基础,经营业绩审计为中心,尝试经营决策审计,提高审计工作质量，加强审计看法的落实，体现审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作： 一、以内限制度审计为基础，促进公司内限制度健全和完善 1、先是要完善公司内审制度，0xx年已对现行的内审制度进行了修改,20x年为使审计工作有标准可依，依据现有审计业务的类
2、型，打算建立公司内部限制制度审计方法、公司合同管理审计方法、内部审计档案管理方法、托付社会审计管理方法四项内审制度。、内部限制制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统,包括对与会计记录、会计业务处理干脆有关的会计限制系统和间接有关的管理限制系统。 2x年内审工作就应当建立在公司内部限制的基础上,对其执行状况进行检查和评价,主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何；评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下,在运行中是否得到仔细的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便刚好发觉管理
3、中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率，保证审计工作质量,有针对性的提出审计看法，促进下属企业健全和完善内限制度，保证其经营活动正常运行。 二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计,尝试经营决策审计内审必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,刚好发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键,提出建议和看法,进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是:经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责
4、任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计,还应搞任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价,以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。在以上两项审计的基础上,内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计,即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否牢靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参加决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计，提高下属企业经营者的决策水平和决策质量，为公司总体决策供应参考依据。 三、在审计部内部实行审计项目组长负责制规范操作程序,狠抓审计基础建
5、设,不断提高审计工作质量，细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 在今后的审计中,从审计项目起先实施到审计档案的归档,都由专人负责,并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务实力。为下属企业供应好服务,又为公司领导当好参谋，应细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 1、对各下属企业的经营业绩审核 在对各下属企业2x年x至x月份经营业绩审核的基础上,对x月份经营业绩进行审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组,作为对各下属企业考核的依据。 、对银行存款大宗项的进出进行跟踪审计。 银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，简单在此发觉一些违规问题线索,因此在审计中应作为
6、重点进行审计。审计时要结合银行对账单进行核对，必要的话对原始凭证和原始票据进行核对或跟踪审计。 3、对往来款项的跟踪审计。 往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容,也是最简单出现违规的地方,因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进行跟踪审计，特殊是对已经核销的应收款项，应延长到对方单位进行跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进行审查,确保公司资产的平安和完整。4、在各项成本费用支出中进行跟踪审计。公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书,将各项成本费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项成本费用支出进行审计,也是我
7、们审计的重点内容。不仅要对各项成本费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进行审查，还要对各项成本费用支出的原始票据的合法性进行审查，并对大宗支出去向进行跟踪审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目标供应具体资料。 5、对合同签订及履行状况的审计 合同审查可采纳事前、事后两种方式进行，事前审计是依据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同，审计部要严格审计监督,做好审计记录;事后审计是审计部实行备案合同抽审方法,即每季度对下属企业签订的合同进行抽审，可实行结合其他审计项目和单独抽审的方法进行。 6、做好工程项目的竣工结算和财务决算审计 工程竣工结算审计均聘请
8、具有甲级工程造价资质的询问公司进行，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特别状况由公司领导批准聘请外部审计。20x年应完成的工程项目审计有以下五项。 （1)x工程竣工结算和财务决算审计。(2)结算和财务决算审计。 （3)xx工程阶段性结算审计。(4）公司领导交办的其他工程审计。、做好下属企业改制前的审计工作 对须要改制的下属企业的资产、负债及潜亏状况进行审查,帮助下属企业摸清家底,加快企业改制进程。 四、依照“审而要究、审而要改、审而要用”的原则 建立审计结果落实反馈制度,加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要刚好进
9、行回访,监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现,从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部驾驭的相关信息刚好通报,避开监督、考核脱节。 五、加大宣扬力度，改善内审环境，加强审计人员培训,进一步提高审计工作质量 我们要利用司刊宣扬内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让全部员工知道内审在企业中的作用,特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。另外要对现有的内审人员进
10、行业务培训,不断丰富业务学问,提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的须要。部门工作安排 篇2 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况,随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好X年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上
11、,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（年)、短期（1年)合同,对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或
12、工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历,参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XX年聘请应届高校本科生0名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-人,化学专业2人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好XX年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手
13、续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作,同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;部门工作安排 篇3 通过近段时间同部门接触与了解,发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落,整体缺乏凝合力,思想存在散慢、陈旧的观念,业务操作水平相对溥弱，缺乏特性化服务意识,对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题,本职觉得任重道远,虽然
14、存在的问题较多,但工作还是要努力去做，并且安排在下半年主要做以下几点工作:一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上,必需抓好培训工作,假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九
15、年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场,竞争很激烈,也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一,也是利润最高的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店当局领导的指示,强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。三、加强各类报表及报关数据的管理 今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国,面对世界各国人士突如其来的“进攻”,作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号,本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新,将废
