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1、XX改造造项目施工组织设计目录第一章 编制说说明第一节 编制说说明第二节 编制依依据第三节 适用范范围第二章 工程概概况第一节 工程说说明第二节 工程特特点第三章 施工准准备第一节 施工准准备第二节 技术准准备第三节 物质条条件生产产准备第四节 施工组组织准备备第五节 场外组组织与管管理的准准备第六节 总体施施工顺序序第四章 现场组组织管理理机构第一节 项目部部构成第二节 项目组组织机构构第三节 施工协协调管理理第五章 主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施第一节 墙面及及顶棚拆拆除第二节 脚手架架搭设第三节 屋面维维修第四节 外墙面面保温涂料第五节 内墙涂涂料第六节 吊顶修修复第七节 石材
2、楼地地面第八节 卫生间间维修第九节 门窗安安装第十节 电气安安装工程程第六章 工程技技术资料料管理第七章 质量保保证措施施和创优优计划第一节 工程质质量总目目标及目目标分解解第二节 公司质质量保证证体系第三节 严格执执行质量量保证管管理制度度第四节 质量管管理结构构第五节 质量管管理网络络体系第六节 保证工工程质量量的技术术措施第七节 工程创创优保证证措施第八章 成品保保护和工工程保修修工作的的管理措措施和承承诺第一节 制成品品保护措措施第二节 装饰成成品质量量保护第三节 工程保保修第九章 施工总总进度计计划及保保障措施施第一节 施工进进度计划划第二节 队伍的的选择第三节 明确工工期进度度控制
3、方方法第四节 制定保保证工期期的技术术措施第五节 采取保保证工期期的管理理与组织织措施第十章 施工安安全措施施第一节 安全生生产管理理体系第二节 安全生生产保证证措施第三节 安全用用电和电电气防火火措施第四节 分项工工程安全全技术措措施第五节 消防、保卫措措施第十一章章 现场场文明施施工、消消防以及及环保方方案第一节 现场文文明施工工第二节 环保方方案第三节 消防措措施第十二章章 季节节性施工工方案第十三章章 施工工总平面面布置第一节 生活设设施布置置第二节 生产性性临时设设施第十四章章 紧急急情况的的处理措措施、预预案以及及抵抗风风险的措措施第十五章章 成本本控制措措施第一节 材料费费用控制
4、制第二节 机械设设备周转转材料费费用控制制第三节 人工费费用控制制第四节 推广和和运用新新技术降降低成本本费用第十六章章 计量量及信息息管理措措施第一节 计量管管理目标标第二节 信息管管理第三节 项目部部信息管管理附图：附图1：劳动力力安排计计划表附图2：拟投入入的主要要施工机机械设备备表附图3：施工进进度计划划横道图图附图4：施工总总平面布布置图第一章编编制说明明第一节编编制说明明本施工组组织设计计作为指指导施工工的技术术性文件件，编制制时对、劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要分分部分项项工程施施工方法法、工程程质量控控制措施施、安全全生产保保证措施施、文
5、明明施工及及环境保保护措施施、推广广新技术术、工程程技术资资料管理理以及工工程回访访等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑，突出出科学性性、适用用性及针针对性，是是确保优优质、低低耗、安安全、文文明、高高速完成成全部施施工任务务的重要要经济技技术文件件。第二节编编制依据据本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：1、XXX改造项项目工程程图。2、现行行国家及及吉林省省有关规规范、标标准和规规程。3、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析；4、本公公司现有有的劳动动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验；第三节适适用范围围一、施工工范围包包括招
6、标内容容包括的的装修及及安装工工程等项项目。二、其它它内容1、施工工现场临临时设施施的布置置。2、为保保证工程程顺利进进行而必必须采取取施工措措施和施施工工艺艺。3、工程程完工后后建筑物物周围110 米米内的清清理平整整。第一章 工程概况况第一节工工程说明明工程名称称招标人招标代理理机构建设地点点质量符合国家家现行工工程施工工质量验验收统一一标准及及相关标标准的合合格工程程。工期八月下旬旬到十月月中旬檐高11.77米第二节 工程特特点1、本工工程各种种构件必必须分类类就近堆堆放及保保管，尽尽量减少少材料的的二次搬搬运，同同时合理理安排起起重机行行车路线线，做到到均衡施施工，以以提高工工效。2、
7、本工工程因各各种钢构构件均需需工厂加加工制作作，现场场拼装工工作量大大，故各各种构件件必须按按图纸要要求分类类编号，小小构配件件须分类类打包，并并进行有有组织运运输，有有计划堆堆放3、本工工程施工工地点在在长春应应化所院院内，施施工应注注意过往往人员安安全，施施工车辆辆严格按按照丰培培中心规规定行驶驶。根据以上上特点，我我公司将将在组织织施工过过程中，将将克服各各种不利利条件，以以饱满的的精神，拼拼搏求实实的工作作作风，创创一流的的管理水水平，一一流的工工程质量量，一流流的工程程速度，以以使甲方方满意为为目标，顺顺利完成成本工程程的建设设任务。第三章 施施工准备备第一节施施工准备备1、施工工准
8、备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况公司司及项目目部共同同制定施施工的准准备计划划。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。2、 建建立施工工组织机机构成立项目目经理部部，确定定各班组组及组成成人员。3、现场场定位放放线点线复核核，建立立平面布布置和建建筑物的的定位和和控制细细部。4、现场场平面布布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施。 5、主要要机具进进场机械械设备进进场就位位。6、主要要材料进进场部分分急用材材料进场场。7、劳动动力进场场与教育育组织劳劳动力陆陆续进场场，进行行三级安安全技术术教育。8、施工工方案编编制与交交
9、底，编编写详细细的施工工方案，并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底。9、 编编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。10、 材料计计划原材料和和各种半半成品需需量计划划。11、图图纸会审审全部施施工图。12、进进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限。14 、质量安安全交底底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护。 以上各项项准备工工作可分分为技术术准备、物质条条件生产产准备、施工组组织准备备、现场场施工准准备、场场外组织织与管理理准备等等几个各各部分。第二节技技术准备备由于本工工程建筑筑所具有有的诸多多特点，对对施工前前的准备备工作，必
10、必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物力的的浪费。1、调查查工作(1)、本工程程施工时时屋面必必须采取取适当的的保护措措施。(2)、物资运运至现场场的交通通条件较较好，能能够满足足要求。2、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。3、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料
11、的详细细数量、人工数数量、大大型机械械台班数数，以便便做进度度计划和和供应计计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技技术交底底专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各各班组长长。技术术交底均均有书面面文字及及图表，级级级交底底签字，工工程技术术负责人人
12、向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。第三节物物质条件件生产准准备建筑工程程施工所所需的材材料、构构配件、施工机机械品种种多、数数量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。1、材料料准备(1)、根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析，拟定
13、定加工及及定货计计划。(2)、建筑材材料及安安全防护护用品准准备：对对水泥、钢材、木材三三大建筑筑材料，特特殊材料料等，均均应根据据实际情情况做编编制各项项材料计计划表，分分批进场场。(3)、对各种种材料的的入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防火的的管理。2、构配配件加工工准备(1)、根据施施工进度度计划和和施工预预算的所所提供的的各种构构配件，提提前做加加工翻样样工作，并并编制响响应的需需用量计计划。(2)、提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。3、施工工机械准准备施工中所所需的各各种中小小型机具具设备均均齐备完完好，无无需订购购。加工工机械详详见施工工机械
14、设设备表。4、运输输准备项目部配配备一辆辆小型人货货车，便便于小型型配件、生活物物资、小小批量材材料的运运输、材材料送检检和业务务联系。第四节施施工组织织准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。采采用项目目管理体体制的同同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权、利利。本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部。项目管管理层由由项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材料主主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。本本工程所所需要的的劳动力力包括抹抹灰工、油漆工工、电工工等。根根据施工工进度计计划制定定劳动力力需求计计划，组组织人员员进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。第
