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1、高品质文档2023年人力资源部学期工作总结 XXXX人力资源部学期工作总结 进社联已经有2年多了，可能这是最终一篇工作总结了，估量也是最长的一篇工作总结，下面的工作总结将从几部分绽开。 一、 工作总结 为了让小伴侣们对不了解的工作有所了解，我就对每项活动进行一个很简短的描述。 一本年度的工作 1 新老交接大会 每年的新老交接大会其实就是新老部长的交接仪式，但不像会长大会那样官方，是很温馨的一个活动。今年的新老交接也是同往年一样又有人在这里热泪盈眶，泣不成声，总是这样布满感动。活动整体氛围很不错，大家最终都玩的很快乐。现场布置很出彩。 不足： （1）时间掌握不到位：由于之前对时间的把握不充分，导
2、致新部长向老部长送礼物环节的时间过长，对后面的环节产生了肯定影响，以后要留意对时间的把握。 （2）形式陈旧：形式过于陈旧不够新奇，加上要求增加的一个环节，使送礼物时间过长有些无聊，下一届应当针对送礼物的形式做一些转变，使其更新奇，活泼。 2 十校研讨会 十校研讨会是为了解决社联以及社团的一些问题和讨论社联社团进展，而集合高校城十所高校的社联代表在一起所开的会议。同时要争论接下来的十校论坛的议题。 优点： （1）会议提出了一些有建设性的意见，值得思索（详见下面的十校进展论坛）。 （2）会议中后段争论气氛特别热闹。 （3）会后整理睬议记录，保留会议精华内容。 缺点： （1）场地的问题纠结了很久，险
3、些找不到场地，以后场地的借用还是越提前越好，另外要做好二手预备。 （2）在会议开头时气氛过于沉闷。事先应想好对策，找到调动气氛的方法。 （3）会议开头前才发觉文件打印错误，以后要更加细心谨慎，对于时间等简单出错的地方要多次核对。 3 加分 对社联及社团人员进行工作加分。 加分是每学期刚一到的第一天就要开头，时间特别紧迫，假如这项工作能在假期就开头着手预备会使时间富裕一些，或者在上一学期评优过后就可以整理出一部分，那样就能更便于日后的工作。 4 招新 这个就不用解释了，大家确定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起总结。由于招新的总结比较多，优点就不说了。 缺点： （1）物资估计不够：此次物资估
4、计过少，在派发时消失严峻不足现象。下次假如允许要多印一些彩色折页。 （2）有丢东西的现象，应看管好摊位，避开此类事情再次发生，另外假如有其他部门的人让代为保管东西，则只能说可以放这里但不负责看管。 （3）红布丢失，是由于中午没有拿回办公室。小件物品中午收摊后肯定要放回办公室，不行以同桌子等一起放在饭堂。 （4）扫楼楼条等文本类东西印错，大家在做这类工作时肯定要认真仔细，不能在如此紧急的状况下消失这类错误，要事先检查好，不然只会措手不及。比如面试通知单的时间肯定要检查清晰。 （5）扫楼还是消失了不听支配的现象，虽然这种状况常有发生，但我们还是要连续努力做好事先跟各部门的沟通工作。 （6）扫楼有时
5、是三大组织各自支配，有的是写上支配，假如是自己扫自己的，那么我们要事先分好组，事实告知我们到了现场才分根原来不及 （7）面试第一天，各面试官散漫，不知道自己都该做些什么，很乱。 （8）面试物资预备不到位，白纸到面试开头还没有到位。 （9）虽然始终在提倡要做好面试官的培训工作，但这一工作始终没有得到很好的落实，虽然这次秋招有了一个好的开使，但明显还是培训的不够，以后在这方面我们要多加强一下，多查一些资料，学习一下。 5 hr系列培训 hr系列培训是针对社团伴侣们的培训，让他们了解社联的一些工作制度同时也学习一些公关礼仪及技术。 （1）现在的hr系列培训范围比较全面，但是形式过于乏味，许多人社团代
6、表都是应付了事。所以我们最主要的就是要在培训形式上下工夫，要吸引听众爱好。 （2）公关礼仪培训和新闻视频技术的培训可以考虑请一些专业人士来讲解，增加讲座的专业性。 （3）可以让各部门的干事到其他部门的讲座那里去当听众，学习一下不同的学问。 6 社团换届 这个就是人力比较常规的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的问题就是换届过于形式化的问题了，这个问题的确不好解决，还是要连续探究解决方法。 再有就是统一换届和一年两换的争辩了。我觉得还是坚持统一换届的道路比较好，时间久了各社团就会习惯这种统一的管理模式，再者换届还涉及到加分评优等许多其他问题，统一换届更便于这些工作的绽开，假如是一年两换则会引发许
7、多的问题。 二其他工作 1 十校进展论坛 （1）论坛的形式不够创新，会场气氛过于沉闷。要多想一些调动大家乐观性的方法。 （2）之前的十校研讨会提出了把十校论坛做成活动月，假如做成活动月所要耗费的时间成本和金钱成本都过大，而活动资金是有限的，所以，这一建议有些夸大显得有些不切实际，但却可以从中吸取一些有用的东西。的确我们可以扩大论坛的影响力不肯定只局限在一个下午，也不用只局限于一个类似于讲座的形式。 2 鹰翔方案 今年的鹰翔方案是第一年从北校引进，就兵败滑铁卢。 原本的鹰翔方案应当是一次带领社团伴侣和社联的同胞到户外来一场由专业策划公司策划的素拓，只惋惜最终遭到老师的阻拦只剩下两场讲座而已。 假
8、如以后有可能盼望连续进展下去。 3 一些不算工作的工作 部门博客，公共邮箱的打理，要规范一些，现在的问题是邮箱邮件太乱。博客日志分类不够清晰，从这次的工作总结开头，每次的总结就分为部长，主管，干事三篇上传，并注明时间段。 三未完成的心愿，期盼后续 这个心愿就是部门的专业化道路，这也是几年来咱们部门始终以来的努力方向。我们始终盼望，人力资源部能够越来越贴近这个名称，真正做人力资源应当做的事情。可以从以下几个方面的去实践。接下来就要靠下一届去完成了。 1 专业培训 培训是人力资源很重要的一项职能，人力的hr系列培训只是针对社团的。始终方案着想对社联的内部做一些专业的培训，盼望能邀请出名公司的人来做
9、讲师。这学期的确举办了两场讲座时比较专业的，但是并没有达到想要的效果。盼望以后能把这项工作做的更加完善，做到真正有用的培训。 2 专业化常规工作（应当进展起来的常规工作） （1）面试指导 面试也是人力资源部很重要的一项工作这一，但是作为学生组织受条件的限制，每个部门的面试都是单独完成的，那么我们则可以从帮助的角度着手。应当把面试资料的搜集，面试技巧的整理放在平常，然后在招新前一段时间对各部门进行专业的面试 （2）激励方法 这方面我们还没有涉及，但是提高成员工作效率的激励方法也是我们要探究的部分。 （3）绩效评估 现在的绩效评估还很不专业，只是简洁的互评而已。由于学生组织并没有薪金制度所以真正的
10、绩效评估实行起来是有肯定难度的，另外要条条框框来评估也会使组织的暖和少了一些，所以做出一套结实制度化与人性化两方面的绩效评估方案，就是将来我们要探究的。 二、社联和我 回顾在社联在人力的2年多，我真的收获了许多，也从不同的角度看待了一个组织的运作，可以说，作为干事的我们只是悄悄的低头工作，师兄师姐交代我们做什么就做好什么就是了；做了主管的我则开头有了肯定的责任感，开头主观能动的去看待一项活动；而成为了部长才真正体会到什么叫做责任，假如说从前我们是觉得我是属于人力的，我在这里有家的感觉，那么成为部长之后则感觉是人力是我们的，我们要时刻去思索如何能让它更好如何能让小伴侣们有家的感觉，如何让这个家越
11、来越暖和。 因为有了社联我的高校才变的有意义，假如假象一下我的高校没有社联没有人力，那真是无法想像是怎么的空虚。每周二晚上又是怎样的无聊。 来到社联，最大的收获就是收获了这一大群伴侣，08的师兄师姐，09的友爱的你们，和10，1这群可爱的师弟师妹。 现在也到了我快离任的时候了，但是我记得有人说过，在这里只有离任没有离开。我爱人力，我爱社联。 三、写给小伴侣们 这里又要提到那句老老老部长说的话了“把社联的工作当做一份事业来做，你将会收获许多。”，事到如今才真正体会到这句话所包含的意义。盼望小伴侣们也能把社联的工作当做一份事业来做，把人力的工作当做一份事业来做。盼望你们能在人力这个暖和的大家庭找到你们想要的，更盼望你们能爱这个家。小盆友们，加油！ 优质文档2
