项目管理(选择和判断题)

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1、工商管理之项目管理期末考试资料（2009.12）一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大2. 下列表述正确的是（ ）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C. 项目从开始到结束，风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 项目一次性的含义是指（ ）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消4. 对项目干系人管理的主要目的

2、是（ ）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评二. 多选题:1. 下列属于项目的实例（ ）A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司E. 提供医疗服务2. 项目的共同点是（ ）A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源E. 大规模3. 项目管理的特点（ ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 预测性E. 制约性4. 下列属于项目特征的是（ ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性E.

3、制约性5. 项目管理过程可由（ ）组成A. 启动过程B. 规划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程E. 监督过程三. 是非题:1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者第二章一.单选题:1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D.

4、混合型3. 项目型组织结构适用于（ ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂4. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单5. 项目经理在（ ）中权力最大A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型二. 多选题:1. 职能型组织结构的优点有（ ）A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权利E. 项目结束不能回到原部门2

5、. 项目型组织的缺点有（ ）A. 每个项目组成员有两个领导B. 资源配置重复，管理成本高C. 需要平衡权力D. 项目成员要担心项目结束后的生计E. 经理对项目全权负责3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（ ）A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反应迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门E. 各部门之间沟通容易4. 项目经理具有（ ）权力A. 挑选项目团队成员B. 制定项目有关的政策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算E. 对关键问题确定战略指导原则5. 项目经理权力的大小取决于（ ）A.

6、 公司采用的组织结构B. 项目的工期C. 项目对公司的重要性D. 项目的规模三. 是非题:1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。5. 项目经理是项目的核心人物6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 第三章一.单选题:1. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求B. 包括项目目标说明、完工时间等C. 建议书必须是正式的D. 以上内容均正确2. 项目执行的首要依据（ ）A. 项目计划

7、B. 项目规章制度C. 项目的目标D. 项目的可行性报告3. 项目变更是（ ）A. 不正常的B. 可以避免的C. 正常的，不可避免的D. 正常的，可以避免的4. （ ）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告B. 成本计划C. 组织政策D. 项目章程）因素5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（A. 进度 、成本B. 成本、质量C. 质量 、 进度D. 进度 、质量、成本二. 多选题:1. 需求建议书的主要内容包括（ ）A. 满足其需求的项目工作说明B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C. 合同类型D. 客户付款方式E. 项目时间要求2. 可行性研究

8、一般包括（ ）A. 市场研究 ，需求分析B. 技术上是否可行C. 经济上是否有竞争力D. 需求的资源状况E. 项目社会效应3. 项目规划过程的依据主要有（ ）A. 项目相关的计划B. 历史资料C. 组织政策D. 制约因素E. 假设条件4. 项目后评价的特点有（ ）A. 现实性B. 全面性C. 反馈性D. 合作性E. 决策性5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ）A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D. 项目被无限期延长E. 项目目标与组织目标已经不一致三. 是非题:1.

9、 需求识别是项目启动的起点2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程7. 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 第四章一.单选题:1. 下列有关项目范围的表述正确的是（ ）A. 确定项目施工地点的范围B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D. 确定项目产品的范围2. 项目定义时经常使用的工具是（ ）A. 工作分解结构B. 需求分析C. 可

10、行性研究D. 网络图3. （ ）与工作分解结构的关系最为紧密A. 项目合同工作分解结构B. 项目资源分解结构C. 项目物料清单D. 项目活动清单4. 项目范围核实关心的是（ ）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 项目工作被正式认可与接受5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（ ）A. 通知相关的项目利益关系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可D. 准备一份业绩报告二. 多选题:1. 项目范围管理的内容包括（ ）A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范

11、围控制E. 范围分解2. 项目范围定义对于以下（ ）活动是十分必要的A. 明确界定项目的产出物和工作B. 提高项目成本、进度估计的准确性C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D. 明确责任分派E. 提高资源估计的准确性3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（ ）A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D. 项目范围计划一旦确定就不能更改E. 项目范围计划可以随意变动4. 项目范围控制的依据是（ ）A. 项目工作分解结构B. 项目实施情况报告C. 项目范围变更请求D. 项目范围计划E. 约束

12、条件和假设前提5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ ）A. 项目范围变更控制系统B. 核检表C. 项目实施情况的度量D. 追加计划法E. 工作分解结构6. 项目范围变更请求，可以是（ ）A. 口头或书面的B. 直接或间接的C. 内部提出的D. 法律强制的E. 外部要求的三. 是非题:1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解7. 项目的工作

13、分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标第五章一.单选题:1. 下列表述正确的是（ ）A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序正确答案为:c2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（ ）A. 实活动消耗时间和资源B. 实活动消耗

14、时间，但不消耗资源c. 箭尾表示结束D. 箭头表示开始3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（ ）A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间c. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（ ）A. 3天B. 6 天c. 9天D. 8.5 天5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（ ）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径c. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间6. 在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（ ）A. 活动 A 完成后 B 马上就要开始B. 活动 A 完成和 B 的开始没关系c. 活动 B 在活动 A 完成后才能开始D. 活动 A 和 B 同为关键路径或非关键路径7. 在任务赶工时，应该集中于（ ）A. 非关键路径的任务B.