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1、经营提成管理办法（讨论稿）为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。一、奖励原则员工承接任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有效签约，经公司运营中心评估后产生经营利润，给公司创造经济效益。二、奖励范围1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营人员。2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。4、本办法所指的承接业务包括工程监理、招标代理、造价咨询、项目代建等。三、奖励提取1
2、、提取基数合同签订后，由公司运营中心按照签订合同的合同价为提取基数。2、提取比例1）招标代理提成表：表一：不含标底制作合同额提成比例备注按国家标准给予优惠的10万以内(含)30%20%+10%*（1-优惠比率）10万以上40%30%+10%*（1-优惠比率）表二：含标底制作合同额提成比例备注按国家标准给予优惠的1万元（含）25%10%+10%*（1-优惠比率）10万(含)以内25%15%+10%*（1-优惠比率）10万以上35%25%+10%*（1-优惠比率）2）监理标准：监理提成表：监理合同额提成比例备注按国家标准及以上取费的按国家标准下浮至20%的按国家标准下浮20%至50%的10万元（含
3、）以下10%8%5%10万元50万元（含）12%10%6%50万元100万元（含）15%12%8%100万元200万元（含）18%15%10%200万元500万元（含）20%17%12%500万元以上的22%18%13%3）造价标准:造价提成表项目性质自营提成比例备注按国家标准给予优惠的预、决算30%20%+10%*（1-优惠比率）审核按审减额标准收费，取上限按40提取，下限按20提取，中间按插入法计算3、提取程序1）员工提成奖励由公司运营中心在合同签订后提出书面的提奖报告，经工程部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。2）工程项目签订合同后，原则上在
4、收取首批监理费后一次性提取，对于奖励数额较大的项目，可以分阶段提取提成奖励。四、经营费用开支及奖金分配1、公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的，因承揽发生的所有经营费用均包含在提取奖励中，由运营中心审定后分配给该经营人员。2、非公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的，因公关发生的经营费用包含在提取奖励中，扣除公司前期承担的相关费用后的提奖，由运营中心审定后分配给承揽任务的员工，该员工按照是否有利于承接项目自行合理分配奖金。3、公司项目部人员取得项目后续任务符合本办法奖励的，因公关发生的经营费用包含在提取奖励中，扣除后的提奖由公司分配给项目部，项目部按照是否有利于承接项目自行合理分配。五、其他1、为充分调动运营中心每位员工的工作积极性，增强员工集体凝聚力，充分发挥每位员工的才智，由运营中心配合协调或开展的项目，对于公司自营中标项目，合同签订后，中标监理费在100万及以下的按2000元每个项目提取项目绩效，中标监理费在100万以上的按4000元每个项目提取项目绩效，提取办法同上。2、本办法在实施过程中，如遇不能涵盖之内容或存在严重不合理状态时，可适时修订。3、本办法自下发之日起执行。运营中心2012年8月21日
