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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。“百日攻坚”安全生产和扬尘治理专项活动 梁宝寺能源有限责任公司 采煤专业开展安全生产百日攻坚的行动方案 为认真贯彻落实省政府安委会关于印发全省安全生产百日攻坚行动方案的通知(鲁安明电202X4号)、泰安市政府安委会关于印发全市安全生产百日攻坚行动方案的通知(泰安发22X1号)、山东能源集团有限责任公司关于印发山东能源集团安全生产百日攻坚行动方案的通知(山东能源安字029号）及集团公司制定的肥矿集团安全生产百日攻坚行动实施方案文件要求，采煤专业研究制定了开展安全生产百日攻坚的行动方案。 一、成立安全生产百日攻坚行动领导小组 组长:刘崇伟 副组长:朱法元、于东洋、陈
2、利 成员。周忠东、刘海明、陈忠元、黄报生、周衍江、李洋、曹连清、韩吉宏、徐振华。 领导小组下设办公室，办公室设在安监处，陈利同志任办公室主任,具体负责活动的协调、调度、检查、考核等工作。 二、攻坚目标 进一步夯实安全基层和基础工作,健全制度，规范管理,完善安全生产长效机制,提高质量标准化建设水平。 安全生产百日攻坚专项行动期间，加强重点环节管控,全面排查隐患,及时处理隐患,杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故。 三、重点工作 （一）认真组织开展“安全责任落实年”活动 成立活动领导小组，以集团公司年度工作会议、二季度工作会议、安全号文为指导,以稳健务实为总基调,以二季度全面标准化智慧矿山建设为主
3、线，遵循划分类别、朴素务实、保障安全和抓住关键、突出重点、深化提 升原则,明确建设标准和时间节点，研究、制定具体实施方案，将活动开展作为“一把手”工程，认真谋划,精心组织，深化细化“十项工作”，健全层级督查机制，严格全面业绩考核,完善诚信履职档案,提高工作完成质量,确保二季度目标任务落实、落地。 (二）持续强化重点专业区域安全管理 针对采煤工作面顶板管理方面，必须高度重视孤岛工作面防冲管理和深部矿压管理；采煤单位严格按规程规定管理顶板，采煤工作面严禁空顶作业,特别是采煤工作面初采、安撤、过断层构造、过老巷、煤柱回收等重点环节顶板管理措施落实，特殊条件下的支护方式、支护参数必须合理可靠；初采、初
4、压工作面严格落实工作面初采措施的管理规定。 (三)强化现场安全管控 落实隐患治理责任，完善治理措施，挂牌督办、治理销号。进一步强化动态隐患排查治理，进一步提高对典型“四违”危害性的认识,加大查处力度，做到细查、狠反、严惩,通过一段时期努力,逐步减少或杜绝典型“四违”。强化安全责任落实,重点加强对“三支队伍”的监督检查，提升其现场管理和现场动态安全管控水平。 (四）深化煤矿本质安全保障体系建设 对现场动态隐患排查、员工“双卡双述”落实情况进行监督检查,形成常态化。严格薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物管理，重责典型“四违”、不诚信人员。完善班组长“5f协同管理卡”、明确班组长业务流程，完善“
5、金牌班组”管理考核办法，优化考评内容和流程,提高现场实用性和可操作性,推动管理重心下移。 (五)全面强化职业卫生建设 强化“职业健康与生命安全同等重要”理念，落实职业安全健康主体责任,细化落实防治措施,最大限度消除职业危害因素，预防职业危害事故，保障员工身心健康。对粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害实施综合防治,改善员工劳动条件,确保煤矿尘肺病发病率控制在0.5以下。优化 劳动组织,采用先进设备和技术换人,减少岗位用人，降低职工劳动强度。 （六)强化安全生产应急管理工作 加强对重点部位、重点岗位、重要设施的安全管理，加强员工安全生产应急知识及技能的培训,使员工熟悉相关应急预案内容,掌握逃生
6、、自救、互救方法。进一步加强预案管理，增强应急预案的针对性、操作性，明确事故应急处置程序，严禁盲目施救,防止因施救不当导致伤亡扩大。 四、百日攻坚实施方案 （一）全面提升安全管理水平,确保百日安全生产 .强化现场安全管理。结合现场实际,超前分析,提前组织现场会审，重点抓好顶板、过断层、设备维护、工作面安撤、零星岗点、新工人等方面的安全管理。在顶板管理方面，加强顶板隐患排查，抓好围岩变化观测和巷道维护，严格采煤工作面过断层、老巷、顶板破碎带等情况的顶板管理。在冲击地压管理方面，要根据地质条件，认真分析冲击地压发生机理特征，强化防冲工作落实,提高人员专业素质;所有生产计划、采掘接续,必须服从减冲、
7、防冲要求，消除冲击地压源头威胁；科学系统运用冲击地压监测预警装备和手段,提高监测数据分析能力；积极开展防冲安全论证和安全评价，科学编制防冲设计（专项措施)，组织专家对合理性、有效性进行专项安全评价；完善综合防冲措施，严格现场落实。 分管领导:陈利、于东洋、朱法元 责任单位:安监处、生产管理科、通防技术科 .强化重点地点和薄弱环节盯值班管理,确保现场安全动态管控效果。同时，抓好各类规程措施落实和问题隐患整改。 分管领导：陈利、于东洋、朱法元 责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科 强化隐患排查治理。深入开展安全生产检查活动,按照深化专业检查要求，认真开展自查自纠,定期组织采煤专项检查，全面排查
8、现场隐患,对排查出的问题和隐患列出清单，建立台账,制定整改方案,按照“五落实” 要求进行整改；严格落实公司安全隐患排查治理制度和督查制度,提高专业隐患排查治理和安监处督查力度,确保隐患排查达到四个%。 分管领导：朱法元、陈利 责任单位：通防技术科、安监处 .深化“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动。按照“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动意见及补充意见要求,着力解决细节问题，消除管理死角,强化管理基础,提高标准化建设水平，确保安全生产秩序稳定。分管领导：刘崇伟 责任单位：生产管理科 .进一步深化岗位标准化建设。开展手指口述、正规操作提升季活动。落实集团公司手指口述、正规操作现场会精神,确保
9、手指口述、正规操作法落地；严格落实集团公司深化岗位标准化建设实施意见，采煤专业重点在采煤机、乳化液泵站、刮板运输机、转载机4个岗位(工种）深化岗位标准化建设,深化岗位标准化管理，修订完善制度、标准、职责和考核办法,并组织员工学习、培训,并按标准上岗。 分管领导：朱法元 责任单位:通防技术科、各区队 （二）百日攻坚活动措施 1、依法组织生产,保证安全。加强采煤工作面顶板管理，严格按规程措施要求进行超前支护。加大工作面安全回撤管理力度,工作面过断层、联络巷、停采支护、初采等关键时期，现场管理人员盯上靠上,确保安全无事故。 、强化机电设备维修检查，保证生产正常,避免抢修事故带来的安全隐患。严格机电管
10、理责任落实，强化检查监督,从严执行计划检修制度，督促维修人员自觉落实包机责任，及时消除设备故障隐患，杜绝带病运行；抓好备品备件管理。加强特殊工种人员管理,强化岗位责任心,严格落实巡回检查制度,确保及时排除设备故障隐患。 3、强化防冲措施落实,减少防冲影响。针对3308工作面、321工作面、 418工作面应力集中区较多，局部地点原始应力与受地质构造及开采影响造成应力集中点多问题,进一步充实防冲施工力量，加快后部巷道卸压孔施工,加强卸压解危工作组织,提高解危速度，减少对正常推采的影响。 4、加强专业技术指导,落实盯靠责任。由采煤专业负责，进一步加大专业指导力度，严格贯彻执行制定的各项工作面管理规定
11、，坚持每周工作面运输机上窜、下滑预警制度，强化现场管理督导。对现场条件困难的工作面,严格执行专业骨干盯班制度,三班盯靠，现场交接班，针对现场重点难点问题进行现场指导，加大管控力度，把隐患消灭在萌芽状态。 5、持续深化“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动,从源头上为安全生产奠定基础。 安全生产百日攻坚活动不仅要突出回采任务的完成,更要注重安全完成产量任务，专业内要以“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动为契机,加大施工力量做好细节提升，着力解决细节问题,消除管理死角,强化管理基础，提高标准化建设水平，确保安全生产秩序稳定。 6、强化隐患排查治理。深入开展隐患排查活动,每周对每个采煤工作面进行一次全面、细致、彻底的大检查,全面排查现场隐患,对排查出的问题和隐患列出清单,建立台账,制定整改方案，按照“五落实”要求进行整改;严格落实公司安全隐患排查治理制度和督查制度,提高专业隐患排查治理和安监处督查力度,确保隐患排查达到四个100%。 7、推进技术创新，实施科技兴安。 鼓励员工技术创新，小改小革,以科技保安全。重点抓好泵站列车远距离安设、无缝钢管利用、过联巷支护管理、过断层期间高分子材料打注等工作。积极利用先进科学技术,减少隐患点，实现科技保安。 第 1 页 共 1 页
