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1、长天药业转岗培训管理制度1. 目的1.1 通过转岗培训使人员结构优化，合理使用组织人力资源；达到工作与人力资源的 最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；1.2 使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况 , 掌握新岗位的基本工作技能与方法 , 为上 岗后顺利工作奠定基础；1.3 规公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制 度化。2. 概念 转岗培训：指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗 位上岗资格所进行的培训。3. 适用围本制度适用于长天药业需要转岗培训的员工4. 职责4.1 转出部门向人力资源部提交员工转岗申请 ，详细描述转岗员工的基本信息，重
2、点描述转 岗的原因分析，个人工作评价，建议调整的新岗位等；4.2 转入部门4.2.1 结合岗位要求，直线主管为新转入员工制定转岗培训计划，并安排专人指导 和考核；4.2.2 确定转岗培训的容、培训方式和考核方式。4.3 人力资源部4.3.1 对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转出部门进行沟通，是否批准转岗 培训申请；4.3.2 待转岗培训申请批准后，在确定转换岗位之前，由人力资源部负责该员工各 项人事关系的管理；4.3.3 结合公司岗位设置和人员调整情况，人力资源部与其他部门沟通，协商确定转 换岗位；4.3.4 人力资源部协助转入部门实施转岗培训， 进行转岗培训效果鉴定， 考核合格后，由人力
3、资源部办理正式转岗手续5. 转岗培训管理程序因机构调整或业务需要，或为符合员工能力和发展意向需要转岗，需遵循以下程序完成转岗培训:流程职责转岀部门转岗申请批准确定转换岗位人力资源部确定培训内容和 方式转入部门培训实施转入部门/人力资源部考试、考核合格-1 r转入部门/人力资源部人力资源部备注1.员工的直接主管根据员工具体 的条件并征求本人意见后提岀建 议；填写转岗培训申请表。人力资源部与有关部门协商而决疋培训容根据员工将要从事的岗位 的具体要求，培训方式则根据培训 容和受训人数等因素确定，制定转岗培训计划表侧重岗位专业知识、技能、管理实 务的培训，人力资源部监督实施。转岗培训期结束，转入部门直
4、接主 管给岀考核鉴定。考核合格，人力资源部办理正式转 岗手续。5.1转岗期各生产岗位上岗操作培训时间（天）下图所示:201车间颗粒线培训期201车间 片剂线培训期101车间培训 期102车间培训期109/209车间培训期粉粹3颗粒20制水10菌种4T锅炉30化验配制5压片20理瓶3配料10T锅炉40套研5包衣10配制20看罐制冷20包10胶机10联动线20消毒锅炉辅助2外包3铝塑5灯检20提取干燥配电10打批号3枕式包装5消毒10空压阿咖酚散包10印字10手填5外包3外包3气体供给10单盒塑 封3备注：根据工艺调整及设备使用适时调整6培训容和方式6.1培训容原则组织全面的培训，以掌握新知识、新
5、技能；偏重质量意识、专业知识、技能、 管理实务的培训。基本容如下：熟悉所在部门、岗位的工作性质、特点、对外业务联系；熟悉所在岗位的职责、工作规和职业道德规；完成本职工作必备的专业知识和工作技能；设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全 与卫生等；本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的容。6.2培训方式与新员工一起参加岗位二、三级培训；现场一对一的指导培训；外出参加培训；企业定向培训。7. 培训考核7.1人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作 等形式进行考核并记录，将考核记录填入员工转岗培训考核表中，以便培训 效果的鉴定；7.2转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入员工转 岗培训考核表中。作为正式转岗凭证；7.3 转岗培训不合格者， 将按照公司转岗制度， 给予二次培训考核或由人力资源部重新 安排转换岗位。8. 要求8.1 培训是提高企业员工素质及工作技能， 增强团队凝聚力的重要措施， 每位转岗员工 都有责任、有义务接受培训；8.2 转岗培训管理工作应努力做到制度化、标准化、有效化，避免流于形式化。9. 附表转岗培训申请表转岗培训计划表员工转岗培训考核表
