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1、建筑工程新人施工员简短的工作方案年度_建筑施工员年度工作方案 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度。 岁月横流，新的一年即将来临，许多人已经在开头策划今年建筑施工员的年度工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。如何突出重点来写建筑施工员的工作方案呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“建筑工程新人施工员简短的工作方案年度”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇一) 20xx年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年项目工程施工平安管理的各项任务，现特制定20xx年工作方案： 一、连续加强平安领导小组的平安生产管理工作
2、，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。 二、连续建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、连续贯彻落实科技园项目部平安生产责任制。 2、加强现场临时用电管理制度。 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产训练，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的直接因素。为此，我们必需坚持平安生产生产训练，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予批判训练，并视情节轻重，按xx集团关全管理方法规定进行处理 2、加强平安生产管
3、理。各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，贯彻落实各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”四不放过原则。 3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各工地每周召开平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安训练，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。 5、平安领导小组每季末坚持开专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳
4、入考核依据，调动各项目部平安生产工作的乐观性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，赐予嘉奖。 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇二) 新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的方案。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下： 一、土建部分 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5楼屋面、地下室防水、地下室地
5、坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。 二、幕墙施工 确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成；2、3楼主楼幕墙在六月三十日完成；4楼幕墙在四月三十日前完成；1、2、3裙房外装饰在四月三十日完成；5外装饰在五月二十五日前完成。 三、设备水电风 1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成；4楼消防、桥架、风管、13裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成。 四、室内装饰 1、2、3六层样板间壹月三十日完成；1、2、3及1复式层内装饰十月三十日完成；1、
6、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成；1、2、3技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 六、竣工节点目标 依据集团要求和项目施工进度方案，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证制造条件。 鉴于以上主要工程节点，施工相当紧急。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员
7、杂，但是各施工项目仍需在方案内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的乐观协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完善的句号。 诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手： 一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标 百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设
8、工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质量管理。 2、依据工程质量体系的
9、要求，结合工程实际状况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受掌握状态。 3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工。在施工预备阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。 4、建立技术交底的制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，
10、职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确的记录。 5、制定严格的测量掌握措施，保证施工测量掌握点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。 6、强化质量检验制度，加强工序质量掌握，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。 7、
11、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程掩盖前必需申报相关人员验收合格，并准时办理签证手续，才能进入下一道工序。 8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。 9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题准时解决。进度、计量和平安等环节的科学管理 二、严格按形象进度节点目标推动 克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、施工单位、材料设备供货
12、单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来掌握。依据项目工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成方案进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的
13、完成。 依据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收制造条件。 三、严格掌握成本 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司
14、稽核部与投资监理的作用，掌握成本。 项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点： 1、不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理； 2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施； 3、坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 四、严格管理施工平安 坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。做到平
15、安生产保障有利杜绝隐患。 正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。 采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必需戴好平安帽。制定了一系列平安生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了平安生产机制。 五、加强环境爱护工作 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 除此之外，必需做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格
