《现代企业生产管理系统轨迹分析论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业生产管理系统轨迹分析论文.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代企业消费管理系统轨迹分析p 论文现代企业消费管理系统轨迹分析p 论文1关于计算机集成制造系统CWS计算机集成制造系统最早是由美国的Joseph Harrington博士于1974年针对企业所面临的问题而提出来的。它主要有以下几方面特点：其关键技术在于集成。CLMS是在原有的管理根底上把经营系统、人的系统和技术系统集成起来，在总体上协调各部门的活动。是企业成为各局部互相亲密配合，协调统一的整体。从而最终到达全局最优化，最大限度地发挥整体效益。实现柔性管理。CIMS可以灵敏适应外界环境的不断变化，柔性技术是多功能、多途径、既能适用于单一产品的大规模消费、也可以进展多品种小批量消费、还可以进展多
2、品种大批量的混合消费。其本质是要灵敏适应不同顾客的不同要求，实现多品种、小批量的消费。这种灵敏的柔性消费方式要求管理上也灵敏变化，即实现柔性管理，它的精华在于以人为核心，灵敏应变才能强、可以迅速响应市场，是一种表达着组织、消费、战略决策、营销等等柔性化的现代管理方法。组织机构的变革。一是反映在各消费部门的明确分工被打破；在传统的工业企业中，是以消费线流水作业为主要消费方式来组织消费的，有着明确的分工。而计算机集成技术却将消费产品的设计、制造、工艺流程等等环节全部集成起来由计算机来共同完成，实现消费一体化作业。二是反映在管理层次减少，管理幅度增加。消费作业的一体化也要务实行一体化的管理体系，同时
3、由于许多工作由计算机完成，从而导致管理层次减少和管理幅度增加，管理人员的数目也相应减少。这样不仅降低了消费本钱，有利于信息传递，同时也有利于进步工作效率。2关于准时消费准时消费JIT(Just In Time)是_制造商在20世纪70年代末石油危机的冲击下开展起来的。主要于_丰田公司的看板系统，这种消费方式的根本思想是在恰当的时间消费出恰当的零部件、产成品，把消费中出现的存储、装备和等待时间、残次品等视为一种浪费。准时消费所根据的根本原那么是“准时”，即在零件刚好被需要时，才将它消费出来并送到需要地点，其追求的理想目的是“零库存”。为了到达“零库存”，消费过程必须严格控制，消费按定单进展，前道
4、工序由后道工序触发，当后道工序在控制库存以下时，前道工序才为补充后道工序的控制库存而消费。也就是说，对整个定单而出现产品库存减少到控制库存以下时，才会再装配产品补充库存并进而触发前面工序的消费。由于消费过程并非按方案而是从后向前由定单触发，因此相应的消费管理系统被称作为拉动式pull系统。准时消费的最大特点是它具有动态的自我完善机制，表现为“强迫性暴露问题、暴露隐患”，而这种强迫性的手段就是“看板管理”。当消费系统平稳运行时，他们总是通过减少看板数量强迫性地减少工序之间的在制品储藏量或者压缩消费前置或、减少作业人数，从而迫使消费系统中存在的问题和隐患在不平稳中显露出来，如设备保养不善、加工才能不平衡、作业人员技能差异、工序作业衔接不良等。通常这些问题和隐患都被过量的在制品储藏所掩盖了。这些问题暴露出来后，管理人员和作业人员必须分析p 问题产生的原因，提出改善的措施与设想，从根本上消除隐患，以防再度发生，使消费系统到达新的平衡。此外，看板管理还具有良好的消费过程控制才能。因为利用看板的微调作用，可以把每次改善的幅度控制在一个小的范1 2 3 4 第 页 共 页
