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1、各部門一般性目標參考部門名稱成長目標（收益性）改善目標（體質強化）任務目標投資/專案目標營業單位1、產品別銷售目標2、業務員別銷售目標3、新產品銷售貝獻度4、利益貢獻度1、新客戶件數2、新產品件數3、通路開發4、岀貨準確率1、業績達成率2、接單達成率3、收款達成率1、參展計畫營業部1、產品別銷售目標2、地區別銷售目標3、客戶別銷售目標4、全公司市場佔有率5、新產品銷售貝獻度1、全公司新客戶件數2、通路開發3、營業系統開發4、岀貨準確率1、業績達成率2、接單達成率3、收款達成率1、新市場開拓2、全公司新產品的競爭開發部1、新產品研發目標2、新材料研發目標3、專利申請目標4、製程改善目標5、降低成
2、本目標6研發系統開發7、產品追溯系統8、預防保養目標1、新產品研發目標達.率2、設備目標達成率成1新產品研發投資目標2.研發人才投資目標生產部1、產品別生產目標2、各單位生產目標3、每員工產值目標1、成本降低目標2、工程改善目標3、人員降低目標4、流動率目標5、TPM目標6生產效率目標7、生管系統開發1、生產目標達成率2、cpk1、流水線2、半/自動化生產線財務部1、資金運用目標2、資金調度目標1、財務結構目標2、增資目標3、金融機關往來目標4、成本會計制度1、財務目標達成率1.上市/櫃品管部1、提升品質目標1、TS-16949專案2、品管系統開發3、降低品質失敗成本4、QCC1、品質目標達成
3、率1、全公司品質教育資材部1、降低採購成本目2、存貨週轉目標3、餘料再生利用1、採購目標2、庫存目標3、新供應商件數4、軟件處理績效1、採購目標達成率2、庫存目標達成率1. 倉庫擴充2. 自動倉儲總經理室1、人事費目標2、福利健保費目標3、1、人員構成2、人力增補通路3、人事體系整備4、公司整體經營系統改善目標5、組織改善目標1、人力目標達成率1. 人才培養目標2. 福利健保整備目標3. 海外投資年度經營方針：利益方針：（1）目標利潤的規劃（2）目標利潤的分配項目及比率銷售方針：通路及分配的原則、方向價格政策：（1）報價原則；成本和利潤的結構（2）採購材料、設備、費用之價格決定原則信用政策：（
4、1）收款條件、方式（2）付款條件、方式1. 採購方針：採購的通路、分配的原則、方向研發方針：產品開發的原則、方向生產方針：（1）訂單生產or庫存生產（2）自製or外包比率原則、方向3）技術密集or勞力密集品質政策：（1）品質與售價及成本的相關決定人事方針：（1）組織、職位、編製設計原則、方向（2）員工權利與責任設計原則、方向勞務政策：（1）人力來源及薪資福利決定（2）勞資關係及內部管理方式訓練方針：員工教育訓練實施的原則、方向財務方針：（1）財務結構決定的原則、方向（2）經營指標建立及運用資本政策：（1）資本來源的決定原則、方向（2）資本報酬與利潤目標的關係成本方針：（1）成本習性劃分的原則、
5、方向（2）成本與品質效率的關係庫存政策：存貨適當質、量決定的原則、方向绩效标准營業單位销售目标及计划达标率出货达标率收款计划达标率4销货毛利率5销售成长率市场占有率客户成长率商制品周转率边际收益率附加价值率客诉发生率R&D單位产品开发率产品开发采纳率产品开发成功率产品改善率降低成本率解决客诉件数生產管理單位生产计划达标率自制率与外发率直接作业率生产效率/人有效工时率产能运用率稼动率生产效率/机除外机时率除外工时率制成率良品率OR不良率报废率重制/工率出勤率加班率流动率停工待料次数停工待机次数停工待单次数資材單位：存货周转率材料周转率成品周转率盘点损耗率材料开发率品保單位制成率良品率重制率报废率
6、品质成本比率工務保全單位：1. 固定资产周转率产能运用率稼动率设备生产效率除外机时率6闲置资产率安全时数製造單位生产目标达标率生产效率直接作业率除外工时率稼动率除外机时率制成率/良品率出勤率加班率报废率/重制率现场存量外包單位外包计划达标率外发率外包用料率外包存量人事單位固着力/流动率出勤率加班率训练费用率直/间工率人力盘点（结构）財務單位固定资产率&固定资产周转率固定比率&运用资本率3闲置固定资产状况应收帐款周转率呆帐及坏帐金额、原因逾龄帐款结构存货周转率呆滞品/报废品/盘损金额存借款结构借款及应付款能力余力计算成本單位报价成本及时提供固定成本与效率变动成本与品质销货毛利与产品生命周期报价与毛利边际收益附加价值成本差异与例外管理幕僚單位企划目标/计划达标率企划效率企划品质内部稽核件数及成果5问题改善件数及成果人力支持件数及成果企业整合效果
