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1、ktv前台工作计划模板一、进行各个岗位工作人员的全面招聘（进行中）招聘途径：宣传彩页、报纸周刊、媒体广告二、现场人员编制的制定。（见附页）（见附页）三、对文安县市场调研拟定薪资架构。四、培训服装的定制。（进行中）五、员工宿舍及员工餐的安排六、培训各岗位人员招聘的人数与现场人员编制的人数差不多是开始培训（预计要在_月_日开始培训），具体培训内容见培训计划。（_月_日完成）（进行中）（_月10前完成）七、制定各岗位的规章制度与职责。八、现场工装的制作（进行中）九、现场物料的采买（_月_日前完成）（采买计划见附页）十、现场各部门所需的各种表格的制作及采买（表格见附页）（_月_日完成）十一、对当地市场
2、进行调研，制定适合本公司的房型房价及前期开业酬宾的营销计划于宣传。（具体详情见附页）（_月10前完成）十二、现场各种彩印的设计及印刷店卡、意见卡、贵宾卡（会员卡）、现金券、免费券、存酒卡、超市价签、赔偿单、酒水单、活动卡、领料单、order单等。（_月_日前完成）十三、联系各供应商与其洽谈，洽谈目的：所进所有商品成本降到最低。（进行中）（_月_日前完成）（_月_日前完成）（_月_日十四、进所有超市商品及定价。十五、定购所有现场所需商品及安排就为。前完成）十六、打扫现场卫生、达到带客标准。（_月_日前完成）十七、沙发茶几的排放。（_月_日前完成）十八、现场所有设备的安装与调试。（_月_日前完成）
3、十九、各部门权限规定及签名模式的确定。（_月16前完成）二十、开业的前三天个岗位人员分班，现场所有部门就为，进行实际演习。（_月_日-_月_日）ktv前台工作计划模板（二）按照上周工作计划部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。一、以_胡店长_月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。区域进行抽查，按照_月份活找背诵7进行坐谈了解，二是积极与王领班进行沟通。7VIP888开会，三是制定下发了奖罚条列。在前期抽查、默写的基础上，每日抽查情况我及时向彭领班进行了汇报，取得了彭领班对_月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领
4、班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工_月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和_月份活动文件精神的周工作计划建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了_加强员工二次促销和服务_。二、强化人员管理，打牢员工思想。继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销能力等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想基础，把好员工思想关。”的库管方法。“物资管控”的实施方案我班员工高度重视，周密“物
5、资管控”小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳基本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完整。工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础。四、严管行动，打击各类工作偷懒。为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作能力，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不服从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不服从管理的思想，展连续不断的严管行动，白班的工作能力。八、空岗方面，建立包间分配制。“严管行动”紧密结合，第一，建立分房制度，每条站位点必须有在此基础上，根据客勤状况，适加强区域客人的服务感。对重点包房进行不间断的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事件。面对在本周取得的成绩，我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。第2页共2页
