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1、施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程 编号： 001致 （项目监理机构）： 我方已完成 汤家桥南路与东垟路交叉口段改建 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附： 施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目部（盖章） 项目经理（签字） 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程实施性施工组织设计方案编制人：审核人：批准人：
2、温州市兴业市政建设汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程项目部2016年5月5日实施性施工组织设计专项方案审批表年 月 日工程名称汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程施工单位温州市兴业市政建设有关部门会签意见：项目经理部： （签章）安保处： （签章）结论：审批单位（盖章）审批人公司总工程师：（签字）目 录第一章 编制依据1.1 编制依据11.2编制原则11.3编制采用标准和规范规程2第二章 工程概况2.1 工程概况32.2施工特点4第三章 施工策划与部署3.1 项目部组织机构的设立53.2 项目部主要人员的职责83.3 施工前的准备工作113.4 施工部署133.5施工现场总平面布置14第四章 施工
3、进度4.1 施工进度计划144.2 施工进度管理164.3工期保证措施19第五章 主要分项工程施工技术方案5.1施工测量225.2土方开挖235.3道路施工275.4路灯照明施工305.5交通标示标牌施工335.6绿化工程施工33第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1 拟投入本工程的主要机械设备346.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器35第七章 施工质量管理及保证质量措施7.1质量管理目标367.2质量保证体系40第八章 工期保证8.1 工期保证措施428.2 保证工程进度具体措施43第九章 安全措施9.1安全方针449.2安全施工目标449.3保证安全生产措施479.4
4、安全用电及电气防火519.5 安全保证体系57第十章 文明施工措施10.1文明目标5810.2文明施工措施60第十一章 雨季施工措施 61附 ：施工总平面图、施工进度计划横道图第一章编制依据1.1 编制依据1.1.1建设单位提供的汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程的招标文件。1.1.2 温州市设计集团设计的汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程图纸。1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，温州市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政
5、策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确
6、定施工方案。1.3 编制采用标准和规范规程1.3.1城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 4491）1.3.2市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 190）1.3.3公路路基施工技术规范（JTJ 03395）1.3.4公路沥青路面施工技术规范（JTJ 03294）1.3.5公路路面基层施工技术规范（JTG F10一2006）1.3.6城市道路照明设计标准（CJJ 4591）1.3.7公路工程质量检验评定标准（JTJ 07198）1.3.8地基与基础工程施工及验收规范（GBJ 20283）1.3.9城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）1.3.10给水排水构筑物施工及验收规范（
7、GBJ 14190）1.3.11城市测量规范(CJJ8-99)1.3.12汤家桥南路与东垟路交叉口改建工程设计图纸城市道路交叉口规划规范（GB 50647-2011）第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程工程地点：温州市汤家桥路与东垟路交叉口工程简介：本工程为汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程，设计桩号范围K0+000-K0+305.747道路改造工程全长306m，红线宽度50m，按城市主干道标准建设，设计车速60公里每小时，道路路面结构计算荷载：BZZ-100型标准车。工程内容：对原路面沥青全部铣刨，再在原路面铺摊7cm厚中粒式沥青混凝土（SC-20F）与
8、4cmSBS改性沥青混凝土(SMA-13)；对原有中央分隔带缩减(渐变段由原来的6m渐变为2.5m)，对近路口部分车行道加宽（路口部分中央分隔带断开）；对西北侧公交站台挪移到西南侧（把原有之公交站台拉直与周边人行道连成整体）；道路与中央分隔带两旁安装、维修路沿石；对涉及的路灯管线电缆线增加和移位；新增交通设施；对工程范围内的检查井及雨水口进行提升；对中央分隔带的绿化进行恢复。2.2 参建单位建设单位：温州市城乡建设投资设计单位：温州市设计集团施工单位：温州市兴业市政建设监理单位：2.3施工特点：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程位于市区繁华路段，车辆与行人来往较于频繁、复杂，大型机械设备难以进
9、场，用人工和小型设备转运材料，给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。第三章 施工策划与部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以往项目施工的成功管理经验。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、
10、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控为杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立经理部、施工技术部、设备物资部、质安部、后勤部。3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负
11、责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员（详见下页项目机构管理人员一览表）。3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并对质量等级负责、对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。项目机构管理人员一览表部 门职 务姓 名职 称备 注经理部项目经理项目副经理技术负责人施 工技术部施 工 员资 料 员质 检 员质安部安 全 员物资部材料员后勤部后勤人员3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进
