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1、企业管理效益的提升在企业的运作过程中，提高企业的管理效益是管理控制整个企 业的关键，本文以企业管理为切入点，通过提出企业“瘦身”提出 合理提高企业管理效益的具体措施。下面为大家了关于企业管理效 益提升的文章，希望对你有所帮助。1 全面协调可持续开展。企业假设想实现可持续开展，必须要 诸多方面相互配合，协调开展，且缺一不可。所以在企业管理的过 程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体 制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实 执行。2 稳抓重点。规模比拟大的企业，工作内容较为繁杂，实际运 行过程中，不能做到面面俱到，在方面容易出现“无从下手”的情 况，这就要求
2、企业按照先易后难、先急后缓的原那么进行管理，稳 抓“重点”。抓重点是指着重关注风险较大的工程，重点处理亏损 严重的工程，重点管理在同行业中新推出工程、比照淘汰的工程 等。为了提高企业的管理质量，必须对企业进行“瘦身”行动。企 业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以此来提高企 业资产管理质量。与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程，加强 信息化建立等来提高企业管理效益。1 提高企业资金管理质量(1) 清理亏损单位。清理亏损单位是提高资金管理质量的方法之 一。企业往往会成立清理小组，专门负责清理影响企业开展的各项 因素。在清理亏损单位方面上，首先要对亏损原因进行分析，并对 其是否继续能够运
3、营进行合理的评估分析。对于那些经营过程中， 经济亏损严重的、没有开展潜力的、没有开展前景的、与主要业务 失去关联性的、优势不突出的工程或企业，在确定没有运营价值的 情况下，及时进行转让处理。(2) 清理低效或无效资产。清理低效或无效资产对提高企业资金 管理质量起到了重要的作用。企业清理小组要定期对企业资产进行 综合排查，采用修复利用、转让出售、租赁经营、清理报废等方式 处理那些低效的或无效的资产。如此一来，大大降低了企业运行风 险，使企业资产更有弹性从而增强市场竞争力，从而便于企业的管 理。2 提高企业管理效益(1)清理闲杂人员。裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环 节，与挂钩。在实际的运营
4、过程中，一旦闲杂工作人员较多，就会 导致企业开销增大，运营效益低等情况发生，甚至影响企业的进一 步开展，故而要定期对员工进行考核，对于那些无所事事，白领薪 水的工作人员及时解雇。与此同时，还要在人员招聘环节严格把 关，所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。如此一 来，经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销，工作人员 各司其职，在工作效益方面也有显著的提升。(2)优化管理流程。通常来说，企业严格按照规定的流程管理， 所以企业的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂钩。故而优 化企业的管理流程是提高企业管理效益中的关键。在其优化过程 中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛
5、盾问题、全 面提高管理效益等原那么。综合分析企业生产投入，及时清理无效 或低效投入，进而减少总支出。全面分析生产过程中的矛盾问题， 合理应用相关科学技术最大范围的解决。提出科学合理的管理流 程，以提高企业的管理效益。(3) 加强信息化建立，坚持可持续开展。企业的开展要不断的适 应现代化脚步，加快企业信息化建立，才能适应开展的需求，实现 可持续开展。要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、 市场等方面的动态变化，掌握其第一手信息，并将其应用在在企业 核心竞争力的建立工作中。1 全面调发动工积极性，建立完备的管理体系 在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所 以，调发动工的积极性
6、，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推 动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调 动挂钩。将企业的开展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位 上，通过严格的绩效考核，评定其对企业开展奉献多少，应当支付 多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身 上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效 益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。2 实行对标管理，提高紧张意识对标管理是指对标管理是寻找和学习最正确管理案例和运行方 式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内 部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所 说的对标
7、是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通 过比照内部工作人员，进行自我分析，发现自己的缺乏之后及时改 正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管 理。3 做好预算管理工作在工程实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预 算、资金预算、各类工程的支出预算与工程利润预算等。预算过 后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。4 做好风险评估工作每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生 后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。除此之外，在 企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需 要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小， 做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体开展目标 相适应，确保企业改革开展合法合规，防止因发生重大风险事件给 企业造成不必要的经济损失。加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问 题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化 三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高企 业的管理效益。
