群众工作中心办公楼工程施工组织设计概述(79页)

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1、二、施工组织设计工程名称：宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程编制单位：四川万通路桥建筑安装有限公司编制日期：2012年4月27日第一章、工程概述第二章、组织机构第三章、施工部署第四章、施工平面布置第五章、施工方案与技术措施第六章、质量控制措施第七章、安全施工措施第八章、文明施工措施第九章、工程进度计划与措施第十章、环境保护措施第十一章、冬雨季施工技术措施第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章、民工工资保障措施第十四章、材料供应计划及管理措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四临时用地表附表五 计划开、竣工日期和

2、施工进度网络图（或横道图）附表六 施工总平面图第一章工程概述第一节工程概况本工程为宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程，建设地点位于宜宾市南 溪区南溪镇复兴村二社，工程规模为2061川。现有道路可直接进入现场，施工 用水、用电就近接至施工现场，供工程施工使用。本工程预算控制价3727000元, 工期120日历天，资金来源财政拨款。第二节编制依据(一) 工程施工组织设计的说明及依据如下：1、宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程 定点批复，规划红线图。2、宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程 招标文件。3、宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程 现场踏勘的地形和答凝。4、国家现行建筑安装工程施工、验收规范。

3、5、宜宾市政府和相关部门对建筑工程施工的有关规定。6、我单位的技术装备力量和承担过类似建筑工程施工经验。7、项目管理的有关法规，现场文明施工管理标准。(二) 国家和行业现行的施工及验收规范：工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建筑工程建筑面积计算规范(GB50353-2005建筑制图标准(GB/T50104-2001)建筑设计防火规范(GB50016-2006)屋面工程技术规范(GB50345-2004)建筑地面设计规范 （GB50037-96）建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006 年版）建筑抗震设计规范 GB50011-2010 建筑地基基础设计规范 GB50007-200

4、2 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 J220-2002 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 钢结构设计规范 GB50017-2003 砌体结构设计规范 GB50003-2001 （ 三） 地方和企业现行的施工工艺和施工方法 （ 四） 四川省建筑工程预算定额、工程施工招标文件第三节 建筑结构特征1、地面工程：普通地砖面层、花岗岩面层、防滑地砖地面。2、楼面工程：普通地砖面层、花岗岩面层、防滑地砖地面。3、内墙面工程：水泥 砂浆刷乳胶漆墙面、釉面砖墙面、釉面砖踢脚板。4、顶棚工程： 轻钢龙骨三防保结板吊顶。5、其他工程：室外排水沟工程、路沿工程。第四节 工程特点1、从本工程所

5、处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工时，以应 尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证 现场文明施工。2、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季，需做好夏季各种材料、设备和 成品的保养及保护工作，并加强夏季的施工措施。3、多专业、多工种穿插施工。 本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍项目班子的选择， 我们具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，能有效把握本工程多专业、 多工种同时穿插作业， 满足质量高、工期短的要求。 土建与安装密切配合施工是 保证工程质量、进度的主要措施。4、安全施工要求高 , 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求 及

6、工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化， 确保安全生产、 文 明施工标准化， 以较好的场容、 场貌，优良的施工环境保障， 才能创造出精品工 程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确 保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题，关键之所在， 作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主 要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前， 以确保“优 质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章 组织机构第一节 施工组织机构的建立为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全指标的完成落

7、实，本工程实行项目法施工，开展TQC（全面质量）管理活动，合理地优化施工方案， 保质保量按时完成施工任务， 争取在 2012年7月下旬前，提前以合格工程交付使用 本工程项目经理部组织机构详见下图1、项目经理部组织机构：给木土砼架钢电2、工程质量控制体系3、安全管理保证体系4、工期保证体系第二节 本工程项目管理人员制度及其职责南溪区第四中学校新建学生食堂及运动场等项目工程施工，质量、工艺标准要求高，成本控制比较严。在工程施工中，主体结构施工阶段，土建施工和安装预埋结构施工的共同配合；装修工程施工等各分项工程施工的穿插作业和衔接配合，相互促进，施工中成品的保护， 施工环境的维护，施工机械和安全设施

8、的使用、管理等方面。必须有 效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工 期快、质量好、发挥投资效益高的建设目标。工程项目总承包施工管理包括以下方面内容：1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业 主支持下，争取政府及相关部门的有力支持；2、对施工设计图的会审及时设计工作的全面、有效地协调；3、对工程质量进行严格、有效地控制，确保工序质量一次性验收 合格；4、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；5、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织 与协调，确保关键线路和主导工期；6、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相 互

9、之间的密切配合；7、发挥总承包方的综合管理能力， 全面实现项目的综合管理目标 对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规 及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度 间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和 业务交卷体系。项目经理制度及职责：认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各 项规章制度；指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严 格按图施工，建设标准文明工地；对工程施工质量严格把关，组织定 期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理； 与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的 顺利进行；做好劳动保

10、护，杜绝各类事故的发生。项目技术负责人职责：制定工程技术保证措施计划；对施工人员 进行质量、安全技术交底；参与分部分项工程质量检查与评定，指导 样板间的施工。施工员职责：在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯 彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作；参与 图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时 解决施工中的一般技术问题；负责测量施工放线工作；掌握劳动力、 机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；合理安排工序，加强安 全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；及时协 调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参 加交工验收工

11、作。质检员职责：核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进 行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；完 成各种质量管理，及时上报质量报表及信息。安全员职责：认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、 规范；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进 经验；掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；组织开展安全活动 和安全检查；组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术 培训、考核、发证工作；进行事故统计、分析和报告工作，参加事故 调查处理工作；制止违章指挥、违章作业和违纪行为。施工中严格遵守相关部门对工程的要求，项目经理部应对其重要 性形成书面文字，使其制度

12、化；严格杜绝一切违反规章制度的行为发 生，并且要同现场的兄弟班组通力合作，争创优质工程。其中：现场设项目经理部， 公司派出自己强有力的项目班子人员， 一名建造师主持工作，技术负责人一名：负责现场技术和协调。质检 员一名，负责现场质量管理工作。专职安全员一名，负责现场安全管 理工作。预算员一名，负责内业工作。施工员一员材料员、计划统计 员各一名，负责材料、统计工作。从组织、施工、质安、材料及后勤 上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用第三节 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并 且人选一经甲、乙双方确认，全班人选将处于启运状态，未进场之前 可根

13、据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、 技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大 幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目 经理部管理的工作效率提高，有效促进管理整体实力的强化，使项目 经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局 面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策 有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员

14、 的工作质量、效率。变“人管理人” 、“人盯人”为“制度管理人” ，做 到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究” ，这样形成严格管理、 赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我 们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具 体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个 管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，施工质量做到业主与监 理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的商品质使用价值 第四节 施工组织机构高效运作保障措施项目经理部统一组织物资和材料设

15、备的进、出场，合理安排，调配 劳动力。为实现该项目的，项目经理部必须与业主保持紧密联系，为 工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任，工种领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进 行协调安排工作。6、质安、后勤等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人 员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点， 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8、做好各分部分项工程、材料、人员、机械、设备的安排，做到 有序施工。