《蒙牛内部资料汇编：生产考核培训-第一部分共项制度、生产二处人员出勤制度(doc 143)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒙牛内部资料汇编：生产考核培训-第一部分共项制度、生产二处人员出勤制度(doc 143)（142页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 生产考核培训目 录第一部分:共项制度1、 生产二处人员出勤制度2、 生产二处人员三工转换制度3、 生产二处人员管理制度4、 生产二处培训考评制度5、 生产二处奖罚比例的考核制度6、 生产二处上交稿件考核制度7、 生产二处薪酬管理及审核制度8、 生产二处三E卡及旬清卡、台账填写制度9、 生产二处合理化建议奖励制度10、 生产二处手机开机的管理制度11、 生产二处班组评比方案12、 生产二处办公室管理制度13、 生产二处办公室现场管理制度14、 生产二处行政人员值班制度15、 生产二处行政人员各岗位考核制度16、 生产二处工作连带制度17、 生产二处奖罚员工制度18、 生产二处市场链运行工作19
2、、 生产二处岗位交接管理制度20、 生产二处会议制度21、 生产二处精神文明活动制度22、 生产二处预处理工段交接班制度23、 生产二处灌装工段交接班制度24、 生产二处包装工段交接班制度第二部分:专项制度一、质量考核制度25、生产二处市场反馈考核制度26、剔除市场反馈的相关规定27、生产二处市场反馈考核制度补充说明28、生产二处工厂质量事故考核规定29、过程问题考核制度30、成品库反馈的考核31、关于加班放卡、做出库产品的考核制度32、处理零包的制度33、手工清洗考核制度34、关于换样的考核制度35、关于报表不签字的考核制度36、保温室报表填写的考核制度二、成本考核37、物料衡算报表的考核制
3、度38、上交报表的考核制度39、牛奶考核制度40、成品干物质考核制度41、容量的考核制度42、保温室牛奶回收制度43、关于操作工剪包回收奶制度44、关于辅料交接及多备料的考核制度45、关于辅料及物耗的考核制度46、辅料分线做耗用制度47、废品退库回收制度48、处理零包的制度49、成本处与设备处签订电子称的制度50、使用双氧水桶的通知51、生产二处费用预算考核制度52、用款计划及付款的流程及制度53、生产二处费用报销制度54、生产二处借款管理制度55、生产二处差旅费报销制度56、关于原辅料库管理及考核制度57、原辅料库制度58、生产二处产量考核制度59、关于生产任务交接的制度60、关于成品入库单
4、上交的制度61、关于未完成产量的考核制度62、关于交原奶证明的制度63、关于影响生产能力的考核制度64、关于物耗的考核制度65、关于辅料及物耗的考核制度第三部分:各工段考核制度66、预处理工段违规操作考核制度67、包装工段违规操作考核制度68、杀菌工段违规操作考核制度69、灌装工段违规操作考核制度70、能源浪费考核制度第一部分：共项制度生产二处人员出勤制度一、行政人员工作时间规定：1、 行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间为12：00-13：30，下班时间为18：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。二、车间人
5、员工作时间规定： 1、 上班、加班迟到10分钟以内负激励10元，迟到30分钟以上者每次负激励30元，班长级人员迟到每次负激励30元，主管级以上人员（包括主任处室负责人）迟到每次负激励50元。 2、 上班、加班培训期间擅自离开每次负激励20元。3、 加班无故不到每次负激励30元。 4、 全月无迟到、早退旷工现象每人正激励30元，全月累计三次迟到早退按试用处理。 三、请假程序：请假人员必须严格履行办公室制定的书面请假条，同时要求各层管理人员必须认真对待，必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效，否则按旷工处理。 1、 主管级以上人员必须经处长同意，并填写请假条，上交至办公室考核员处备案。 2、 行
6、政人员：本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条上交至考核员处备案。 3、 车间人员（包括班长员工）：车间人员请假在三个班之内的（不包括三个班）必须经班长审核，主管审批后，并填写请假条，交到考核员处备案，三个班以上的（包括三个班）必须经主管审核，处长审批后并填写请假条上交到考核员处备案。 4、 准假时间的规定： 1） 班长可以给员工准假2个班（合计3天） 2） 主管可以给员工准假3个班（合计7天） 3） 处长有权给员工请假7个班（合计10天）如有未按此执行者每次负激励50元。 四、旷工的考核： 凡请假未批准或未履行任何手续而私自不来的均视作旷工。 1、 一个班未到，但第二个班又来上班，
7、在此基础上连续工作三个班以上，每有一次旷工（包装工段员工）每次负激励50元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励100元，班长级以上人员每次负激励150元。2、 一个班未到，但第二个班又来上班，但第三个班又未来上班，即未再连续上班达三个班的包装工段员工每次负激励100元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励200元，班长级以上人员负激励300元。 3、 连续旷工达三个班，包装工段第一个班负激励50元，第二个班负激励100元，第三个班负激励200元，预处进工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员，第一个班负激励100元，第二个班负激励200元，第三个班负激励
8、300元，班长级以上人员第一个班负激励150元，第二个班负激励300元，第三个班负激励400元，连续旷工达三个班做解聘处理。 4、 如本班人员不能满足生产需要，需由别的班人员顶班，顶班人员（包装工段）可享受每班50元的正激励，（关键工序）可享受每班100元的正激励，出现事故100%承担责任，顶班人员只享受正激励，不体现日工资。五、员工转正制度 1、 新员工入厂以上岗通知单各车间考勤为准 2、 预处理、灌装、杀菌工段必须满一个月试用期，一个月后，员工写转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按原岗位工资金发放。 3、 包装工段试用期必须满一个月，一个月后，员工写转正
9、申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按试用工资发放。班长主管在实际工作中严格按此制度执行，如有弄虚作假现象一次性对主管班长负激励50元。生产二处人员三工转换制度为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念，更好地激发员工的工作积极性，使员工在竞争中不断完善自己；也为企业在干部储备、选拔方面提供依据，实现员工与企业的共同发展。特制定以下三工转换制度：1、 三工：优秀员工、合格员工、试用员工2、 评比范围：（1）、主管、行政人员按照三工转换规定1-4人每半年进行一次动态转换，最高分数者为优秀,最低分数为试用。（2）、班长级人员进行评比:按照每季度进行评比一次
10、。9人参评，比例按照2：7：1。（3）、关键工序及非关键工序人员评比: 采用比例分布的办法进行确定。具体方法为：先将部门内所有参与评定的人员当月所得分数进行降序排列，按照2：7：1的比例，分别确定优秀、合格、试用员工的人选;三、 具体考核细则：A、行政人员三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70，其中：（1）、当月考核结果兑现得分情况占40，如超出40分按40分封顶。（2）、出勤率占30%,只要有请假均未得分;2、工作表现得分，占30（1）、本月民意测评得分情况（各处室行政人员）：20（2）、本处直接上级评价意见:10B、车间主任三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70，其中：（1
11、）、产量完成情况20,标准完成率100%,每低于一个点扣1分。（2）、成本节超情况25,标准单吨节约40元,每低于40元减1分,高于40元加1分.（3）、质量情况（市场反馈）25,市场反馈标准每班10包,每高于一包扣0.5分,低于10包加0.5分.(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1分,低于5包加0.5分)所有得分无封顶2、工作表现得分，占30，其中：（1）、执行力及当月考核情况：10（2）、本处直接上级评价意见占20C、班长三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70，其中：（1）、产量完成情况20,标准完成率100%,每低于一个点扣1分。（2）、成本节超情况25,标准单吨节约40元
12、,每低于40元减1分,高于40元加1分.（3）、质量情况（市场反馈）25,市场反馈标准每班10包,每高于一包扣0.5分,低于10包加0.5分.(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1分,低于5包加0.5分)所有得分无封顶2、工作表现得分，占30，其中：（1）、执行力及当月考核情况：10（2）、本处直接上级评价意见；20D、预处理工三工转换评选办法:1、业绩考评得分，占70，其中：（1）、违规操作情况:20（2）、涂抹合格率：25（3）、空气净度合格率:252、工作表现得分占30（1）、执行力及当月考核情况:10%（2）、本处直接上级评价意见:20E、灌装工三工转换评选办法:1、工作业绩考评得
13、分，占70，其中：（1）、违规操作情况:20（2）、市场反馈情况：25（3）、保温室坏包情况:252、工作表现得分占30，其中：（1）、执行力及当月考核情况:10%（2）、本处直接上级评价意见:20F、包装工三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70，其中：（1）、多装或少装产品:30（2）、扎包漏奶情况：20（3）、操作失误:10（4）、当月考核结果兑现得分情况:102、工作表现得分占30(主要指本处直接上级评价意见得分情况)四、三工转换结果激励办法及要求1、主管级：1）、被评为优秀员工者，当月正激励300元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励200元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁;4）、连续一年被评为优秀员工者，本月另奖励
