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1、平安生产目标责任书六篇平安生产目标责任书六篇为认真贯彻落实公司的平安生产目标责任书，坚持“平安第一，预防为主”的方针，进一步明确职责，落实责任，强化车间的平安管理，杜绝各类人身，设备事故和职业病的发生，车间主任与各工段负责人签定xx年平安目标责任书。1、建立车间平安生产规章，对员工进展平安知识宣传教育。2、实行“一岗双责”推行平安生产目标责任制。建立健全各工种平安操作规程并上墙。3、开展平安技术培训，做到定人定机，严格按操作规程操作。特种作业人员必须持证上岗，努力提高全员平安生产意识和技术素质。加强尘毒治理，防止职业病发生。4、加强特种设备管理，定期进展保养、检验、及时消除事故隐患保证设备运行
2、良好。5、加强对车间内机动车辆的管理，车间机动车辆必须按交通规那么行驶，注意行驶平安。车间内车辆要减速慢行。6、严禁酒后上岗。必须按规定正确使用、佩戴劳保用品，注意平安用电，不违章作业。7、生产区内严禁吸烟，抓好文明生产。8、定期进展平安生产检查，及时发现和整改事故隐患。9、杜绝重大人身、设备事故的发生，对隐患控制点常抓不懈。10、严格执行公司关于平安生产的有关规定，对本工段的平安生产负全责。1、工段长未经常对员工进展平安生产教育和定期开展平安技术培训，不及时贯彻执行平安生产法律、法规。平安管理机构不健全，平安生产责任制不落实，岗位职责和操作规程不上墙罚工段负责人100元。2、无视平安生产、不
3、遵守平安操作规程或违章作业造成人身事故，一般事故罚当事人和工段负责人各200元。造成重大人身、设备事故的罚当事人和工段负责人各500-1000元。3、违犯第四、第五条的罚当事人50元。4、不正确使用设备，造成设备事故的罚当事人和工段负责人各200元。5、生产现场不标准，无平安标志，无防护设施，存在重大平安隐患的罚工段负责人100元。6、违犯第六、第七条的罚当事人和工段负责人各50元。7、车间要对平安生产目标责任书的内容进展不定期检查。车间负责人：工段负责人：200X年1月1日为认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，严格落实平安生产责任制，强化平安生产监视管理，控制和减少事故，确保平安生产和文明
4、施工，实现建立“平安鱼台”目标，县建立局特与各施工企业签订20年度XX建立工程平安生产管理目标责任书。1、有效控制和减少生产平安事故，努力降低死亡事故发生率，杜绝三级及以上重特大事故；百亿元施工产值死亡率控制在4.5以内。2、全面贯彻执行平安生产法律法规标准标准，加强平安生产宣传教育，积极开展“零事故”活动，努力争取做到工地零违章，企业零重伤，行业零死亡。3、事故统计上报及时、准确，无瞒报、谎报、迟报等现象；依法处理事故并在规定时间内结案。4、严格落实企业平安生产许可证制度，“三类人员”考核制度和特种作业人员持证上岗制度，并实行动态管理。5、严格落实工程平安报监制度，规定工程的报监率100。6
5、、严格落实建立行政主管部门平安生产管理评价制度，做好平安生产自评并及时上报评价情况。7、全面开展建筑施工企业平安生产评价，施工总承包企业评价面到达90，并切实将考核结果纳入企业资质管理和平安生产许可证管理，严把市场准入关。8、全面开展平安生产达标和创立平安文明工地活动，报监工程平安达标率100，一、二级企业优良率50以上，三级企业优良率30%以上。9、施工现场所用的起重设备及平安防护用具符合国家和省市有关规定要求，塔式起重机械设备使用前必须按规定检验合格。10、施工企业与所属工程部签订平安生产管理目标责任书，并将施工现场平安达标、平安文明工地创立、平安教育培训、机械设备及平安防护用具使用管理、
6、伤亡事故统计报告与调查处理等工作列入考核内容。1、各施工企业要定期检查责任书的执行情况，并将年度执行情况于月日前书面报县建立局。2、县建立局不定期检查责任书的执行情况，并作为年终目标责任考核的主要依据。3、年终，县建立局对责任书的完成情况进展全面检查考核，并作为年度平安生产评价的主要依据。依据考核结果，XX建立局对全面完成责任目标的施工企业及负责人给予表彰；对没有完成责任目标的，取消单位及负责人评选先进资格。本责任书一式二份，签订双方各执一份，自签字之日起生效。县建立行政主管部门责任人签字：施工企业责任人签字：为贯彻“平安第一、预防为主”的方针，确保施工平安，切实维护公司和广阔职工的利益，树立
7、公司良好的市场形象，总经理与（）工程工程部经理签订平安生产目标管理责任书，内容如下：1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故；2、建立部建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）优良（合格）达标工地；3、XX市施工现场平安生产保证体系（DGJ08-903-xx）贯标并通过认证；4、遵守平安生产法律、法规、规章、平安技术标准（标准）等；5、无市、区平安监视（监察）部门平安通报批评，无居民等社会投诉；6、创上海市标准化达标工地；7、创上海市文明工地。1、公司授权（）同志代表公司负责对工程部的平安管理，安保体系贯标指导与管理；2、及时分析当前平安生产形势，收集外部信息，传达（转发）上级平安文件（会议）精神和有关资料；3、根据情况定期组织召开平安生产会议：（1）解决施工现场平安问题；（2）通报平安生产情况；（3）开展平安教育和平安知识；4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短；5、组织开展各种平安岗位培训（复训）工作；6、每月对工地平安检查（必要时增加检查频次）并作好复查验证和记录工作；7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处分；
