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1、人力资源管理制度拟制： 人力资源部 审核：日期：2002年8月15日批准：日期：2002年8月15日目 录员工培训管理办法2北京XXX股份有限公司员工培训管理办法第一章 总则第一条 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。第二条 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条
2、员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。第四条 公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。第二章 培训组织体系第五条 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、
3、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：公司人力资源主管领导审批上报人力资源本部培训管理人员上报人力资源部经理审批上报上报审批各部门负责人各部门培训管理人员审批坊第六军条秩或轿培训管理人员似的主要工作职经责环（一）人力资撑源本部培训管舟理人员的主要锈工作职责：1、 抖根据公司经营察战略发展的需叹要，制定有关南培训制度逮；天2、 划制定公司年度背培训计划；3、 伏组织实施中、税高层领导，职杜能部门、事业亡部（中心）、脑研究院（所）炭一般管理人员迫
4、以及新员工的转集体培训，举牛办全公司性质啄的电脑辅导班意、英语培训、摇综合性知识培绞训班等；4、 炭搜集、整理、筹整合培训资源派，并向各部门羞推荐内、外部叼培训资源；5、 丰在业务上对各曲部门培训管理垦人员提供指导宵、监督、考核俊。赔（二）各部门魄培训管理人员扇的主要职责：1、 洋作好本部门员恭工培训需求的反调查、分析和想统计工作艇；萄2、 盈根据本部门的柿中、长期战略觉规划和工作计肝划，于年初制匪定本部门员工膛的年度培训计敞划；3、 跃负责本部门新两入司员工的岗蹦前培训；4、 精本部门培训费晴用预算及总结破工作；5、 迁组织实施各种页专业培训；6、 尼培训效果跟踪漫管理；7、 偷完成公司人力
5、柄资源部培训部欢门部署的其他颗工作。破（三）培训管短理流程：叉1桶、每年初进行奏培训需求调查样，由各部门负射责人及人力资盈源管理人员组烫织填写培训更需求调查，朝并作出培训经劳费预算，报主湾管副总裁审批房；遍2弦、公司人力资狱源部据此制定膜全年培训实施孤方案，包括培蹲训内容、培训侨时间、培训师庭资安排、培训寻费用预算等；祸3烘、公司年度培掌训实施方案经猛公司总裁办公芬会批准后实施娇。堵4柜、人力资源本顶部公布全年培堵训公共课程（纵内训课程），春员工按照时间岂安排自愿选择侄参加公共培训鞠课程，亦可在堡部门培训费用老预算内根据自裕身需求选择与嫩工作有关的外唯部培训课程。5、 歼培训结束，进典行考评；
6、受训与员工提交培训叼总结报告。6、 竟受训时数及培询训结果输入个箭人资料档案库圣。葡管理流程图示鼻如下：根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求部门培训经费预算部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反 馈生成公司培训计划生成部门培训计划公司总裁办公会批准部门培训计划实施公司培训计划实施公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪指导、支持、监督、考评想第七惊条贪进公司培训内容炼体系如下：公司培训学历教育入职培训岗位培训专业技能培训管理技能培训基层管理人员培训中、高层管理人员培训自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训慎第三哥章穗
7、俘钻入职培训壮第八钳条液授入职培训的目赛标旨在帮助新牧员工全面认识艇和了解公司，冈熟悉公司企业锡文化和各项规驴章制度，缩短混认识差距，使掩其尽快融入团隙队工作之中。选第九输条屋屠新员工入职培混训有两类：沉（一）新接收徒应届毕业生的晃入司培训由公铅司人力资源部较制定培训计划示，统一安排培之训，各部门培器训管理人员予枝以协助。各部控门负责专业培绣训。佣（二）炉社招员工培训温原则上由各部驻门人力资源管庸理人员组织实营施，人力资源稀本部提供标准善培训文本。纲第十条川率驴新员工入职培蹲训时间不少离于互3蜡0切课时。新员工助必须参加入职遇培训。因特殊勾情况不能参加此，应报人力资叶源部审批，否忠则，取消录用
8、从资格。狂参加入职培训偿时数不够或培域训结束考评不被合格，应重新暖参加下一轮培捞训滚.鄙第十一勾条盟出员工入职培训归内容分为通用收培训和专业性奏培训。沈虏誓通用培训内容淹包括：1、 在公司的发展历腔程及战略规划2、 闲公司的经营业祖务和组织结构虑；3、 裁公司的各项规庆章制度；4、 陵企业文化培训牙；5、 稼商务沟通技能热训练；6、 衡公司绩效考评胸方案培训；7、 帽公司培训方案仙介绍；渴专业性培训包贪括：1、 望员工工作职责稼，所需专业知碑识和技能；2、 披员工岗位工作晋流程；3、 掠正确履行工作蹄职责的有关事缩项（如保密事拳项、安全意识四等）；4、 燃职业生涯规划季等。部第四猜章忧欠岗位培
9、训闪第十二条振星梯岗位培训是一今种在职培训，烟是有针对性地粮对员工的工作检能力、业务水灿平和基本素质国进行的培训，银最终实现员工路素质与岗位技模能要求的匹配专。纳第十三条哭醉父岗位培训的依便据是每季（月略）度绩效考评透中直接主管与橡员工就技能培蜂训达成的一致气意见，根据技谅能所缺进行有可针对性的培训井。狗第十四条弃膏谣根据员工的工役作职责和发展晋方向，岗位培虾训可分为管理剧技能培训、专管业技术技能培争训。管理技能霉培训主要针对螺经营管理系列材人员，专业技汽术技能培训主息要针对生产系丹列、市场系列单、技术系列专种业人员。档第十五条吴泻刷根据公司的人晒员结构、层次种，管理技能培羽训可分为中、赞高层
10、管理人员谋培训和基层管骑理人员培训。焰中、高层管理询培训内容侧重规于组织、计划区、决策、沟通葡、协调、控制治等管理技能的及培训，基层管纺理人员培训侧灵重于操作层次诸的监督管理技睬能、属员管理凭及实战操作技创能。苍第十六条棋浮址依据工作所需惹知识技能，生援产系列、市场培系列、研发系诊列人员应接受给专业技能培训嚷，具体由各部虫门根据年度培隔训计划组织实帆施。欲第十七条摧用屠中、高层管理脊人员培训由公墨司人力资源本南部负责安排，照其它培训由各租部门培训管理盖人员按计划执汁行，并报公司粪人力资源部备挂案。盘第十八敞条膊壁岗位培训坚持幕内部培训与外茄部培训相结合叔，并逐步开发刊、编写公司的圆培训教程。第
11、五章 学历教育带第十九条武朱傍在职进修学位蒙公司鼓励员工鱼在不影响正常版工作的情况下恢在职进修，公类司将根据发展糖需要和员工发冰展潜力，为骨纪干员工提供业觉余学习和进修每的机会。参训斥员工需具备下孕列条件：四（丹1代）公司正式员饶工（档案调入舱公司并与公司雁签订劳动合同济者），大专以筐上学拴历，年肃龄臭4萍0愤岁以下；夕（笛2帮）上年度绩效搏考评成绩至少陵达到优良等级国；岩（绩3价）学习内容与承本岗位直接相槽关；酸（眉4句）在公司工作虚满两年；尝（刷5秘）程序：本人芬提出书面申请半（学习进修够申请表附后违），经本部门会领导同意后，毕由公司人力资按源部签署意见分并报公司主管显领导审批。审稼批同意
12、后，申菌请人需与公司扒签订培训协防议书（附后敲）。豪凡取得学位者航，公司将报销病全部费用（学传费、书籍资料在费、申请学位恨费用、考前辅房导费）赚的限10联0涛；凡没有取春得学位者，公挎司给予报销学岸费总额腊的代60亚%须；经补考重新缘获得学位者，句公司可补报申溉请学位费用。判学习结束后，食个人凭学位证含书、学位申报银费用等收据到报人力资源部备纱案，到财务部薯办理报销手续咸。板第二十条说阳嫂短期进修薪各单位安排员宇工从事短期进掌修学习（一般呆在移1屑至郊3手个月）或技能音培训的，填写取外部培训登园记表（附后讯），报人力资铸源部备案。全怕部费用（授课虚费、资料费、露食宿费、交通碍费）由公司承腾担。
13、表一次超番过宝50应00室元人民币的需共由人力资源部佩签署意见后报举公司领导审批跑，再与公司签邀订培训协议术书。兰外培中的任职否资格培训，取烈证后人力资源业部备案。房第二十一条引洋垮自费在职学习捎公司鼓励在职耳员工利用业余跟时间自费参加甩学历教育。员犁工填写自费云在职学历教育魔登记表后，姨可享受一学境期腐5赛天的复习和考哨试假。员工毕舍业后由人力资炸源部登记备案贤，将学籍表转偷交档案室存档愉。矩第二十二条齿恰培训协议签定那（帮1演）公费派出参衬加挪非偿学吼位齿/依学历教育或资污格认证培训，刘一次性费用超材过评500蜓0膜元（含）要与别公司签定服务膊协议，服务期沟限至合同满终周止；受训员工存提前
14、解除劳动件合同要按比例歇承担培训费用倚（在2夕）叔公费参加学茫位盯/艘学历教育培训校的，要与公司验签定服务协议客，延长在公司栽的服务期限。米每滨100浇0辽元延第长避1恩个月，从取得践证书（学房位脚/胳学历）算起。巩（沿3般）公费出国渔工作、构培训、学习或慨实习等，要与循公司签定服务顶协议。沿服务期限至合洒同满终止；受捧训员工提前解为除劳动合同要性按比例承担培吉训费用弦（逗4摩）公费派出参弄加培训，取得祸预期学祥位陷/温学历证书、资倒格认证证书的攀，公司予以全苹额报销；未取绿得预期证书的职，公司负扰责肝60幸%怎的费用报销，醒其余自负。第六章 丸培训计划制定劝、实施和管理裁第二十三条棒泡眯公司
15、人力资源仪部根据公司的励战略发展制定近年度培训计划靠。各部门制定桌本部门的年度炉培训计划。覆第二十四条冰同赖年度培训计划饺包括：1、 培训的目的；2、 耳确定培训组织惨（负责人）；3、 搬编制培训费用垫预算，确定培蜓训场所、器材叶、师资等；4、 坟拟订培训内容蛮及准备有关教骤材；5、 可培训计划申报须、审批；6、 实施培训；7、 浴进行培训评估镇；8、 迁评估并反馈培歌训结果。疯第二十五条倒脑馋培训实施护人力资源部和陡各部门分别根果据公司年度培鞠训计划和部门扣培训计划的内比容要求，安排予培训方式，实浇施培训计划，依并及时做好培下训记录。休培训不能按计值划实施时，应舱进行培训计划胞的变更。培训寒计划变更包括柄计划延迟和计琴划取消。当有看培训计划变更前时需提前填写劈培训计划变头更表。稠第二十六撞条航适培训师的确定丹及培训合同签有定统一由人力行资源本部专职绪培训管理人员盖负责管理。优揪先任用内部培怜训
