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1、 珠海众意软件科技有限公司项目立项过程文档编号：文档信息： 文档名称：项目立项过程文档类别：项目管理过程类密 级：内部版本信息：建立日期：创 建 人：审 核 者： 批 准 人：批准日期：保 管 人：存放位置：编辑软件： 文档修订记录版本号发布日期生效日期简要说明作者批准人当前状态0.5新建*当前状态：试用发布、正式发布、停止使用目 录1简介41.1目的41.2适用范围41.3背景描述41.4引用文件41.5术语表41.6参考资料42过程/规程总体描述42.1过程/规程概述42.2过程/规程结构描述53过程/规程元素描述53.1项目立项申请，编写项目任务书63.2审计和审批立项申请74附录74.
2、1附录A相关过程74.2附录B相关规程74.3附录C相关指南74.4附录D相关模板列表71 简介1.1 目的进行项目立项的目的是要确保在项目生命周期的早期打下成功的基础，为后续项目策划活动及项目管理提供依据。本过程旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目立项过程，使其遵照本过程实施项目立项活动。1.2 适用范围本过程适用于公司所有的软件开发项目。1.3 背景描述1.4 引用文件1.5 术语表1.6 参考资料【CMMI-SE/SW, V1.1, Staged Representation, CMU/SEI-2002-TR-002, ESC-TR-2002-002】2 过程/规程总体描述2.1
3、 过程/规程概述项目立项的目标是“做正确的事情”（do right things），而立项之后的研发、管理活动的目标是“正确的做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。本过程指导项目启动前的项目立项相关活动，包括立项申请/编写项目任务书、质量审计和审批项目任务书，为后续的项目策划活动提供依据。 2.2 过程/规程结构描述 图1 项目立项过程图3 过程/规程元素描述针对各个过程元素（活动），按照10大属性（概述、人员职责、入口准则、输入、任务（步骤）、出口准则、输出、资源能力要求、度量、裁剪准则）依次进行详细描述。3.1 分配项目负责人
4、概述与客户的项目合作意向基本达成或高层下达了组织战略目标后，实施部或开发部接到项目后，通过内部沟通确定项目负责人（即项目经理）。参与人员及职责 实施部经理或开发部经理：确定项目负责人原则：实施部经理确定合同类项目、开发部经理确定产品研发项目入口准则l 项目合作意向基本达成，或l 组织战略目标已经确定，高层已下达任务输入l 客户提供的合作意向，或l 组织战略目标的要求任务/步骤1. 高层主管（或上游环节领导）下达任务至部门，并通知QA组。2. 部门经理进行内部沟通，确定项目负责人和项目人员组织出口准则项目负责人已确定输出（工作产品）资源和能力要求l 资源： l 能力：项目负责人需要具备项目管理能
5、力度量度量元采集点裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.2 项目立项申请，编写项目任务书概述项目负责人着手进行项目立项申请，编写项目任务书参与人员及职责 实施部、开发部及相关部门：协作编写项目任务书入口准则l 项目负责人已确定输入l 合作意向或高层下达的任务信息任务/步骤1. 项目负责人组织相关人员讨论确定：项目目标（技术、管理以及客户的角度）、预期成果、进度及过程要求等之后，编写项目任务书（依据（模板）项目任务书）2. 提交项目任务书给QA进行质量审计。出口准则项目任务书已制定输出（工作产品）项目任务书资源和能力要求l 资源：与客户需求有关或组织战略目标的信息资源；确定项目的主要成员所需要的
6、人力资源；项目任务书模板l 能力：项目组长接受过项目立项过程的培训度量度量元采集点编制项目任务书所花费的工作量周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.3 审计和审批立项申请概述项目组完成任务书后，提交QA组长进行质量审计，审计通过后提交高层进行审批，完成立项过程参与人员及职责 l QA组长：对任务书进行质量审计l 高层主管：批准任务书入口准则项目任务书已完成输入项目任务书任务/步骤1. QA对项目任务书进行质量审计，检查文件的完整性和准确性。2. 质量审计通过后，项目负责人向管理层（部门经理、副总）提交项目任务书。3. 管理层可组织评审或直接进行审批。4. 审批结果通知QA。出口准则项目任务
7、书通过质量审计并得到高层主管的审批输出（工作产品）审批后的项目任务书资源和能力要求l 资源：l 能力：QA组长接受过任务书审计相关的培训度量度量元采集点审计和审批立项申请的工作量周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.4 立项信息发布和登记概述立项审批通过后，QA进行项目立项信息发布和登记参与人员及职责 l QA组长：发布信息和登记信息入口准则项目任务书已通过审批输入项目任务书及审批意见任务/步骤1. CM将项目任务书提交项目受控库存档。2. QA通过邮件将立项信息发布到项目部门负责人、项目经理、项目组成员、CM、人资部等。3. QA将项目立项信息登记到项目立项信息汇总表。出口准则信息已发布
8、和登记输出（工作产品）资源和能力要求l 资源：l 能力：QA组长接受过立项信息发布和登记相关的培训度量度量元采集点信息发布和登记的工作量周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无4 附录4.1 附录A相关过程项目类别定义：项目类别名称说明立项依据自主研发项目产品自主升级、新产品研发规划部根据项目反馈的需求或公司依据战略需要，提出产品开发需求；定制类合同项目有对应的合同，且需要定制开发及实施。合同签订，或已确定合同意向非定制类合同项目有对应的合同，不做定制开发，主要是实施工作合同签订，或已确定合同意向4.2 附录B相关规程4.3 附录C相关指南4.4 附录D相关模板列表模板使用人使用时间项目任务书模板项目负责人立项时1/9
