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1、施工组织设计目 录工程概况一施工总平面图二资源供应计划劳动力供应计划材料供应计划机械供应计划三组织体系质量组织体系安全组织体系生产组织体系四施工措施文明施工措施安全生产施工措施质量施工措施五电力系统施工工艺施工技术准备施工总体部署施工方案操作流程工艺标准系统调试及验收六施工进度计划工程施工目标施工进度计划施工进度计划横道图工程概况工程概况沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段为长白岛内河水系公园的亮化工程， 内河水系 东起金阳大道旁河道闸门，西至胜利桥过堤坝入浑河，河道全长米，最宽米, 最窄米。内河水系公园是在环绕水系的河岸两侧约南北各米的范围内， 一标段位于水系公园的南 岸。工程特点本工程具独有的
2、特点：亮化面积较大存在大量的电缆敷设工程：存在大量过路过广 场的交叉作业因素：灯具定位相对复杂并要结合考虑到园区景观效果：另外由于内河水 系中分布着众多岛屿，远离电源，为节省投资，同时考虑到游客的人身安全，采用太阳 能发电的方式供电。太阳能是国际公认的可再生的清洁能源，太阳能发电技术在长白岛 的推广使用，不仅代表了目前国际领先的技术水平，也符合国家建设和谐社会，节约型 社会的发展方向，突出体现了长白岛生态环保的建设理念。工程规模该工程全长约米，照明电缆敷设工程米，各种室外灯具盏，太阳能电站座，投资五 百万元左右。工期要求本工程施工工期的目标值为天。竣工日期为：年月日。工程参建单位该工程由长白到
3、管理委员会投资建设，泛华项目管理公司管理，辽宁江河水利水电工程 监理有限公司监理，沈阳博润技术设备有限公司承建的一项电力综合工程。三、施工总平面布置图、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高 低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下： 紧凑有序，节约用地；适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；尽量避免对周围环境的干扰和影响；符合安全生产、文明施工的要求。、施工平面布置图、临时用地表沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段仓库厕垃圾施工队伍住所所# / 53用途面积()位置需用时间生产及生活临时设施
4、临时住房见施工现场平面布置图天办公等公用房屋见施工现场平面布置图天仓库见施工现场平面布置图天供电室见施工现场平面布置图天机械设备存放见施工现场平面布置图天加工车间见施工现场平面布置图天水 电 食堂现场办公室机械设备存放加工车间水房见施工现场平面布置图天食堂见施工现场平面布置图天厕所见施工现场平面布置图天四、资源供应计划劳动力供应计划、劳动力供应计划原则）建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根 据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划 ）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的 教育、安排好
5、后勤保障。）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施 工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲 方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。）具体安排详见后附表劳动力供应计划表。劳动力使用计划沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量 定位基础 制作电气 配管太阳能发电 系统安装灯具 安装敷设电缆系统调试 与验收力工技工测量员电工砼工架工电焊工合计注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。材料供应计划、工程材料和设备的采购计划及承诺）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出
6、材料计划，材料进场后做好材料的 验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收 集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。、主要材料供应计划表主要材料供应计划表沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段材料名称规格单位数量进场时间电力电缆*米第天电力电缆*米第天电力电缆*米第天电力电缆*米第天电力电缆*米第天电力电缆*P米第天材料名称规格单位数量进场时间户外照明电力电缆*米第天户外照明配电箱线*米第天太阳能电源池板支架详见图纸米F第天天ra. rm/ J . rn-t /r r.x地埋灯（太阳能供电）* （节能灯）盏第天草坪灯（太阳能板电）* （节能灯晶硅灯高米盏第天,第大
7、第大庭院灯（高米）* （节能灯）盏xl vx蓄电池投光灯（高压钠灯）* （节能灯）盏/第大 第大太阳能光伏控制器 壁灯* （节能灯）套y第大大镀锌钢管* （节能灯）灯高米米1第天天镀锌钢管*米1第天防水园球灯米2第1天聚乙园管盏. 米第天聚壁烯管米第天P单管荧光灯11第天天聚乙烯管米第大明装跷板二极开关10A个V第天聚乙烯管no、壬 口丄L? *47 nnr *X 个第天 第天明装跷板三极开关10A第天带接地插孔力电溅单相明米第天电力电缆16A*第大怒-T电力电缆第人电力电缆*米第天主要材料供应计划表机械供应计划在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工
8、要求，保证充足、齐全、先进的机 械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及 时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场 后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。机械设备配备情况详见后附表拟投入的主要
9、施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序 号机械或 设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（）茔产能力用于施工部位备注电焊机中国灯具安装手电钻德国灯具基础、支架安装冲击电钻德国地埋灯安装自动套丝机中国灯具安装电缆施放支架中国电缆敷设升降机中国灯具安装铝合金合梯中国8M灯具安装卡车中国现场运输水准仪中国电阻测试仪日本柴油发电机中国供电7 / 53五、组织体系质量组织体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构， 制定整个合同段工程质量 创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项 目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，
10、并重在现 场落实。项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计 划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进 行分析，选定有关课题，成立小组，积极展开工作。、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按施工 监理程序和实施细则进行检查。、质量部门定期抽查。、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。 、质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到 严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。、质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。、完善自检体系，加强质量控制在
11、企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓” 的观念，要认识到质 量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企 业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严 格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯 彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理， 实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织小组科学指导施工，积极推广新技术、新 工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任 制、试验人员责任制、测量
12、人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个 管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相 应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细 致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告 审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执 行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。安全组织体系在施工中，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。（见表）项目经理生产组织体系安全技术负责人技术负责人生产调度负责人品管理负腻消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门.监督施工全过程的安全生产纠正违早.配合有关测 门排除施工不量安全因素项目全员活动和安全教育 .监督六、保.制定项目 安全技术 措施和分 项安全方督促 措施措施落实.解决施工
