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1、技术中心产品开发项目嘉奖制度1 目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的乐观性和工作热忱，最大限度地发挥个人的能动性和制造性，充分体现按劳安排、多劳多得的安排原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。2 适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。3 职责3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金安排方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目嘉奖考核目标；提出项目嘉奖申请和安排方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参加项目组成员考核绩效。3.3
2、部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参加本部门人员的考核绩效。3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。4 术语4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、其次目标和第三目标。4.2 第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。4.3 其次目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、其次部分奖金和第三部分奖金。4.6 第一部分奖金项目完成
3、后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。4.7 其次部分奖金产品正式上市后3个月，市场未消失由于设计缘由造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。4.8 第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未消失由于设计缘由造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。5 流程6 规定6.1 项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总依据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在奖金安排表中登记备案。6.2 项目目标的确定6.2.1 项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，依据项目情况制定项目目标，并由技
4、术中心副总审批，审批通过后归档到奖金安排表。6.2.2 项目目标分为第一目标、其次目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表。项目目标奖金发放比例第三目标50%其次目标100%第一目标150%6.2.3 项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，项目的目标情况可以参考设计开发计划中设定的目标。6.3 项目奖金安排6.3.1 项目启动初期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，依据项目的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金安排比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到奖金安排表。6.3.2 项目组成员奖金安排比例不是一成不变的，项目负责
5、人、部门负责人和技术中心副总会依据项目执行过程中人员的贡献做调整。6.3.3 在项目奖金安排计划中项目奖金的90%按比例安排给项目组成员，剩余的10%在项目结束后由项目负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，依据项目组成员的贡献可做1%5%的调整。6.4 项目验收6.4.1 项目验收是项目奖金发放的最重要依据。项目验收的参考依据是项目目标，主要包括完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。6.4.2 产品完成后的验收，主要包括项目完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的牢靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况。6.4.3 试生产完成后，项目负责人、部门
6、负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报告，评审确定是否完成了项目目标，确定是否可以发放第一部分奖金。6.4.4 项目验收过程中发现以下情况，将被判定为项目目标未达成： 产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点； 产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未100%下发； 产品设计牢靠性差，由于设计缘由造成产品不良问题； 产品的工艺执行性差，无法指导员工进行生产组装；6.4.5 项目验收后，整体项目未达到最低项目目标，将取消第一部分的奖金发放。对于其次部分的奖金和第三部分的奖金，项目负责人、部门负责人和技术中心副总依据上市后3个月和1年后的反馈情况评审，未消失重大设计问题造成的不良，无
7、退货、返工等现象，将依据完成第三目标比例发放剩余的50%的奖金。6.5 项目奖金发放6.5.1 项目奖金主要包含三部分，分别为第一部分奖金、其次部分奖金和第三部分奖金。6.5.2 项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员依据项目组成员在设计开发过程中的贡献，在项目开发启动时设定的项目奖金安排表的基础上做1%5%的调整。6.5.3 对于非项目组成员，但是在设计开发的过程中，对项目的开发起卓越贡献的人员，经项目负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进行1%10%的嘉奖。6.5.4 第一部分奖金的发放是在项目完成试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额
8、的50%。简略项目组成员的金额比例参考奖金发放表。6.5.5 第二部分奖金的发放是在产品正式上市3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的30%。简略项目组成员的金额比例参考奖金发放表。6.5.6 第三部分奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的20%。简略项目组成员的金额比例参考奖金发放表。6.5.7 第三
9、部分奖金的比例可以依据产品上市后的销量情况，由技术中心副总提议，调整奖金的额度。奖金发放阶段项目完成后产品正式上市3个月后产品正式上市1年后奖金发放比例50%30%20%6.6 其他本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自颁布之日起实施。7 附件奖金安排表奖金发放表奖金安排表项目名称项目代号项目负责人项目组成员项目奖金金额第三目标（嘉奖50%）其次目标（嘉奖100%）第一目标（嘉奖150%）绩效安排方案（嘉奖额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总依据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%5%的调整）岗位姓名主要职责奖金比例项目负责人协调项目进度10%软件软件设计10%硬件硬件设计
10、10%结构结构设计10%平面说明书、包装等设计10%工艺工艺制定10%各部门负责人指导部门相关人员开发10%研发助理协作研发开发10%批准：签字： 日期： 奖金发放表项目名称项目代号项目负责人项目组成员项目状态项目完成后 产品上市3个月后 产品上市1年后目标达成情况第三目标 50%奖金其次目标 100%奖金第一目标 150%奖金奖金金额：项目完成后奖金为总奖金的80%产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术中心副总可以依据产品在市场的反馈情况调整绩效安排方案（嘉奖额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总依据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%5%的调整）岗位姓名奖金比例调整情况最终奖金比例奖金额度项目负责人10%软件10%硬件10%结构10%平面10%工艺10%各部门负责人10%研发助理10%批准：签字： 日期： 备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除 /
