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1、招聘管理制度及招聘流程第一条 目的1、 为加强本公司员工队伍建设，完善公司各项人事制度，并能为公司持续快速开展补充更多优秀的人才，同时促进招聘工作的标准化和程序化，特制定本制度，望各部门负责人严格遵守。 2、 总部人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各分公司招聘工作由人事部和各分公司共同组织实施。第二条 适用范围1、本制度适用于公司所有负责招聘的人员和所有求职者。2、公司员工分为四类：试用期员工、正式员工、实习人员和以完成一定工作任务为期限的员工。1试用期员工、正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；2实习人员是指该人员未取得正式的就业资格，但公司需要短期聘用者
2、，不享受公司的福利待遇；3以完成一定任务为期限的员工是指该员工非正式编制，不享受公司的福利待遇；4以上所有人员均应在入职当日与本公司签订合同。第三条 招聘原那么1、 内外部招聘同时进行，以“全面考核、择适录用为原那么，从应聘者学识、品德、能力、工作经验、体格等方面进行全面评估审核；对于个别职能类岗位，那么以内部招聘为主，外部招聘为辅；2、 鼓励员工内部推荐，即：但凡推荐到公司并在被推荐人经6个月销售部、客服部、编辑部为3个月的考核合格后，根据所推荐职位的不同推荐者可获得100元或以上的推荐补助，具体补助的发放形式由人事部门另行通知。该费用将由高级人事经理批准，人力资源及行政总监和主管副总裁签批
3、支付。第四条 招聘纪律1、 严禁不按规定程序面试或不经考核就予以录用；2、 被招聘的人员必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、弄虚作假。否那么，公司有权视情节严重程度，按照其给公司造成的经济损失对个人进行索赔，属于严重的诚信问题，公司可直接给予除名的处理；3、 所有试用人员一般都必须经过3个月的试用期后才可考虑是否聘为正式员工。第五条 招聘需求申请1、 遇到人员变动、离职及业务扩大需要进行人员扩充等情况时,部门可以提出人员的增补申请,并由申请人填写?人员需求申请单?,原那么上人事部周二和周四汇总?人员需求申请单?；2、 ?人员需求申请单?需由需求部门的直属经理、上级经理E级经理或和人力
4、资源总监批准，以下几种情况那么需要公司CEO及总裁签字：1需要启用猎头的职位2各部门的经理以上职位318级以上的人员职位第六条 招聘流程1、 经批准的?人员需求申请单?由人事部综合各方面的情况拟定人员招聘方案，选择适宜的渠道发布信息内部招聘、招聘会、招聘网站、猎头等，收集简历，把适宜的应聘者推荐给用人部门。2、 面试流程：1初试：由用人部门直属经理面试应聘者，填写?面试评价表?；2复试：由相关部门负责人和人事局部别复试，人事部复试内容主要包括资质的审核，应聘材料的真实性，待遇要求等等；如果是总监级别的应聘者那么由人力及行政总监、主管副总裁、总裁或CEO复试；3、 经筛选适宜的复试人员，人事部根
5、据该职位的具体要求进行有效的背景调查。4、员工录用需要填写?职员定位表?经部门总监或上级经理E级和人力级行政总监审批同意。5、 人事部根据?职员定位表?、?岗位说明书?给应聘者发放录用通知书。第七条 附那么1、 本制度及流程由人事部负责解释。2、 本制度及流程自签批之日起执行。 人事部 2021年6月10日附件一 人员需求申请单需求申请部门： 需求申请岗位：申请日期：需要到岗日期： 形式： 全职兼职实习编制人数： 现有人数： 需增加人数： 岗位说明书:岗位任职条件：需求部门直属经理/总监：需求部门总监/副总裁CEO/总裁 人力及行政总监附件二 面试评价表姓名性别年龄毕业学校专业学历部门申请职位
6、直接上级初试面试时间：实际面试时间：复试面试时间：实际面试时间：初试评价1、 专业能力2、 沟通能力3、 其他 面试人： 整体分数10分：复试评价1、 专业能力2、 沟通能力3、 其他 面试人： 整体分数10分：人力资源部意见 面试人： 整体分数10分：附件三EMPLOYEE LOCATION ORIENTATION职 员 定 位 表 ( LOCATION ORIENTATION / TRANSFER / PROMOTION / DEMOTION)本表适用于公司内部：职员定位/内部调动/提升及降级等 LOCATION ORIENTATION职员定位 BEIJING北京总部 TRANSFER内部
7、调动岗位 SHANGHAI上海分公司 PROMOTION提升岗位 DEMOTION降级 EMPLOYEE NAME职员姓名: EMPLOYEE NO.职员编号： D日 M月 Y年EFFECTIVE DATE 有效执行日期 :LOCATION ORIENTATION职员定位CURRENT目前岗位PROPOSED调动岗位PROMOTION 提升/ DEMOTION降级DEPT. LOCATION NO.部门编号JOB LEVEL行政级* JOB TITLE管理级/专业级 D日 M月 Y年 EFFECTIVE DATE有效执行日期 :INTERNAL TRANSFER内部调动CURRENT目前岗位P
8、ROPOSED调动岗位DEPT. LOCATION NO.部门编号SALARY BUDGET薪资预算Transfer转移/保存maintainAccept接收/未接收unaccepted MANAGER 部门直属经理REQUESTED BY申请人: APPROVED BY批准人: , Department Manager经理 Date日期 Director/Senior Director/V.P. 总监/高级总监/副总裁 Date日期CHECKED BY核准人: APPROVED BY批准人18级或F级以上人员: HR Director人力资源部 Date日期 CEO/总裁 Date日期Employee 员工签名： * Confidential机密
