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1、目录1、第一篇工程概况2、第二篇编制依据3、第三篇组织机构设置及岗位职责4、第四篇施工目标及实施方法1 高压电器设备安装分项工程2 低压电气设备安装分项工程3 电缆线路施工分项工程4 接地装置施工分项工程5 母线装置施工分项工程6 高压电器设备安装分项工程7 电气设备交接试验分项工程5、第五篇施工进度方案6、第六篇施工要点及平安技术保障措施7、第七篇施工要点及平安技术保障措施8、第八篇工程临时用工管理措施9、第九篇环境保护要点及管理措施10、第十篇文明施工要点及管理措施11、第十一篇工程本钱控制措施12、第十二篇确保工期措施13、第十三篇冬雨季施工保障措施第一篇工程概况一、工程量简述：本工程为
2、-，总体工程量由以下分项工程组成；二、工程特点；本工程工程法人为：*；设计单位为：*；监理单位为：*。三、工程建立地点：第二篇编制依据为了确保工程工程平安、优质按期建成投产，根据施工设计图的要求，遵照相关政策法令和颁发的规程、规、结合本工程的实际情况，借鉴和总结本公司长期积累其专业施工的经历，对本工程工程实施的可行性进展反复论证；对施工过程中可能出现的不平安因素进展了仔细分析，经认真研究编制出本工程“施工组织设计，其编制依据如下：1、安装工程招标文件；2、公布的规程、规及电力行业相关规程、规；2.1 GBJ 147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规2.2 GBJ 148-90电气装置安
3、装工程电力变压器施工及验收规2.3 GBJ 149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规2.4 GB 50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准2.5 GB 50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规2.6 GB 50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规2.7 GB 50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规2.8 GB 50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规3、电力建立平安文明施工管理规定、电业平安工作规程、电力建立平安工作规定4、各主管部门颁发的规程、规、制度文件；5、施工现场调查资料；第三篇组织机构设置及岗位职责一、
4、根据本工程施工的特点，按照工程施工管理的规定，本工程工程实行工程经理责任制。本工程设工程经理一名。全面负责本工程的施工管理；设工程技术专责一名，负责工程所有施工技术管理的工作；按照现场管理的需要，设置质量监视员、平安监察员、材料员、工程协调员及其他管理人员组成工程施工管理工程部。工程部各成员按照各自的职责行使管理职能。工程经理：工程技术专责：质量监视员：平安监察员：材料员：工程协调员：二、工程管理组织机构网络图三、工程部各成员的岗位职责：1、工程经理职责：1.1 认真贯彻执行有关的针政策，执行公布的规程、规和文件。1.2 对现场的人员、资金、生产、技术、质量、平安和对外的协调工作全面负责和调度
5、。1.3 组织编制施工组织措施方案。1.4 组织现场管理人员和工作班组进展合理施工。1.5 解决和协调现场所有人员和外界事务关系。1.6 抓好平安生产，把质量关口，对重大复杂的施工工程，组织有关人员认真研究、制定措施，并组织施工。1.7 参加本工程的各种生产技术会议。1.8 负责组织现场人员平安质量教育，并定期召开质量平安工作会议。2、质量监视员职责：2.1 贯彻执行、行业公布、颁发的有关规程、规，掌握和熟悉施工工艺，负责施工现场各工序施工质量及工艺的监视查验和指导；协助技术负责人解决现场施工的技术疑难问题。2.2 根据施工的具体情况，提出保证施工质量的措施和案。2.3 完成领导安排的其他工作
6、。3、平安监视员职责：3.1 在工程经理的领导下，认真履行平安监视职责，在施工的全过程中行使平安管理职能。工程经理工程职能部门工程技术专责作业施工作业施工质量监视员平安员材料供给工程协调员 43.2 在施工重点工序必须进展全过程的平安监管，对施工中发现的平安隐患有权予以纠正或令其停工整改。3.3 参与重要施工环节平安措施的制定，对措施的制定提出合理的建议和意见。3.4 参加事故的调查、分析，对事故提出处理意见。4、材料员职责：4.1 熟悉施工组装图纸，掌握各种材料的型号、规格、安装条件和性能。在工程经理和技术负责人的领导下，负责施工现场原材料的管理、配料、发放工作。4.2 负责修复施工现场设备
7、、材料的缺陷，备齐缺件。4.3 负责施工现场余料及废旧材料的回收、统计。 5、技术负责人职责：5.1 编制施工组织设计，制定施工重要技术措施案、施工工艺及实施案；组织编制、审定施工的平安技术措施，催促施工现场做好平安技术工作。5.2 组织施工班组对施工图的会审，并对施工班组进展技术交底及施工案中重要技术问题的分析讲解。5.3 全面负责施工现场的技术工作，解决施工围的技术问题；积极推行先进技术和先进工艺，开展技术革新工作。5.4 完善施工中产生的设计更改和设备、材料代用及加工意见；掌握施工动态，催促施工中各种原始资料的收集、整理、审核。5.5 做好现场质量管理工作台，负责各施工工序的质量检查，催
8、促和指导工程质量缺陷的处理。5.6 参加和主持工程施工质量事故调查分析、平安事故调查分析，制定事故的防措施。5.7 组织编制工程施工技术总结，建立施工技术档案。6、工程协调员职责：6.1 在工程经理的领导下，负责工程施工的有关协调工作。6.2 随时随地收集施工实施信息，加强与建立单位的联系并主动交流意见，尽可能的将影响施工的各种不利因素提前消除，保证施工的顺利进展。6.3 做好协调工作的有关记录，对重大的和复杂的协调工程，要及时向工程经理报告。同时，将处理意见书面递交。 5第四篇施工目标及实施方法一、施工目标：遵照公司制定的“以人为本、平安优质、科学管理、持续改良的质量针，结合本公司积累的专业
9、施工经历，对本施工工程必须做到“精心组织、科学管理、文明施工、创建精品，积极主动配合建立单位业主做好各面的工作，急业主之所急，为业主分忧；确保我公司承当施工的工程工程按业主要求如期完成，工程质量到达优良级标准。二、实施方法：在施工图会审和设计交底及完善工程施工平安技术交底及开工手续的条件后，根据交底的要求，组织专业施工队伍进场进展现场实地交底；工程部驻地及临时设施根据现场实际情况就地设立，并保证有原材料、设备堆放点。施工前按施工工序编写各分项工程的作业指导书。工程施工的工艺标准、质量标准，必须格按、行业公布的有关施工及验收规的规定执行。1 高压电器设备安装分项工程一、施工准备：1、前期准备1.
10、1 根据工程工程交底所明确的事项，清理和配置本分项工程施工所需的工机器具、平安防护用具、劳保用品、机械设备，并保证其使用可靠性。1.2 按照分项工程投入资源的需求量，优化组建作业班组。1.3 进展分项工程开工前的平安技术交底，明确各级人员的具体责任；对重要环节的施工，要制订专题施工措施。2、技术准备2.1 清理和检查施工图纸、技术资料配备情况，保证其完整性。2.2 组织施工人员阅读施工图纸、技术资料，对发现的疑问由技术人员给予讲解和答疑。2.3 熟悉和了解施工工艺程序、施工质量标准。3、物资准备3.1 按照施工图纸、技术资料的要求，认真核对材料设备清单，发现过失应及时向有关负责人书面反映。3.
11、2 到现场实地检查临时仓库设置情况，运输路线是否平安畅通。3.3 落实具体人员办理物资提运的相关手续。二、操作法：1、按照施工设计图的要求，检查和核对设备安装地点的根底、予埋件、管道等是否满足 6施工的要求。发现缺陷应做好记录并及时书面向设计部门反映，按设计部门意见确定是否整改。2、会同建立单位人员对到场的设备进展开箱检查，做好开箱检查记录。开箱检查记录应有到场单位人员的签字。3、对需进展短距离运输到位的设备，在实施运输前，应检查运输道路情况，确定运输式。采取机械运输，应根据设备技术参数的要求，配置符合要求的工机具、运输机械设备；采取人力运输，应制订平安可靠的技术措施，保证运输人员及设备的平安
12、。整个运输过程由具备资格的人负责指挥。4、按照设备安装平面布置图的要求，实施设备就位。5、按施工及验收规、“工艺流程实施设备的安装调试。三、质量标准：执行标准：GBJ 147-90电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规1、根底安装1.1 根底型钢安装允误差：1.1.1 不直度：每米1mm；全长5mm 1.1.2 水平度：每米1mm；全长5mm 1.1.3 位置误差及不平行度：5mm 1.1.4 根底接地点数：2 点1.1.5 接地连接：结实，导通良好2、高压成套柜安装2.1 高压成套配电柜安装2.1.1 盘体就位找正2.1.1.1 间隔布置：按设计规定2.1.1.2 垂直度：1.5m
13、m/m 2.1.1.3 水平误差：相邻柜两顶部 2mm；成列柜顶部 5mm 2.1.1.4 盘面误差：相邻两柜边 1mm；成列柜面 5mm 2.2 柜体固定2.2.1 柜间接缝 2mm 2.2.2 螺栓固定：结实2.2.3 紧固件检查：完好、齐全2.2.4 震动场所的防震措施：按设计规定 72.3 盘体接地2.3.1 盘体与根底连接：结实、导通良好四、危险点分析及预控措施：1、危险点：盘柜倾倒伤人及损坏设备、人员跌伤2、预控措施：2.1 设备就位前应将场地清洁完善，确保场地无任杂物存留。各种预留洞应采取遮盖措施，防止人员跌入造成伤害。2.2 使用的工具应平安可靠，撬动设备应确保操作人员间相互照
14、应，防止人员互伤事故发生。2.3 移动设备应采取设备的稳固措施，并有专人指挥和专人监护。2.4 设备移到指定位置应立即按设计要求就位固定，暂时不固定的则应采取可靠的稳固措施及设置警示标志，并随时有人巡视观察。2 低压电气设备安装分项工程一、施工准备：1、前期准备1.1 根据工程工程交底所明确的事项，清理和配置本分项工程施工所需的工机具、安全防护用具、劳保用品、机械设备，并保证其使用可靠性。1.2 按照分项工程投入资源的需求量，优化组建作业班组。1.3 进展分项工程开工前的平安技术交底，明确各级人员的具体责任。2、技术准备2.1 清理和检查施工图纸、技术资料配备情况，保证其完整性。2.2 组织施工人员熟悉施工图纸、技术资料，对发现的疑问由技术人员给予讲解和答疑。2.3 熟悉和了解施工工艺程序、施工质量标准。3、物资准备3.1 按照施工图纸、技术资料的要求，认真核对材料设备清单，发现过失应及时向有关负责人书面反映，3.2 到现场实地检查临时仓库设置情况，运输路线是否平安畅通。3.3 落实具体人员办理物资提运的相关手续。二、操作法：1、按照施工设计图的要求，检查和核对设备安装地点的根底、予埋件、管道等是否满足施工的要求。发现缺陷应做好记录并及时书面向设计部门反映，按设计部门意见确定
