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1、新员工入职 7天的培训计划范本，供大家参考使用：天数主题目的教官第天公司战略与员工成长计 划（员工成长案例）1、增强职业兴趣与荣誉感；2、明确自己在公司的职业发展目标总经理公司核心价值观（企业文化案例）1、统 文化价值观，懂得公司赞冋 什么，反对什么。2、为团队而自豪，找到榜样。人力资源部经理第天公司产品与业务模式（产品生产现场观摩或 产品展示，客户对产品的 赞美）1、了解产品专业知识，激发学习热 情；2、了解业务模式，懂得自己岗位的 意义产品经理或 者部门经理公司绩效考核制度与岗 位职责（岗位基本收益与最咼 业绩表彰案例）1、知道做出什么结果，会有什么收、人 益。2、知道自己的结果定义，树立
2、结果 思维。部门经理第天公司制度：员工职业行为 规范（公司职业化案例）知道公司职业化方面的基本要求，树 立行为准则人力资源经 理公司制度：三级警告制度（公司职业化案例）知道什么是职业化底线，不能够触犯人力资源经 理第 四 天岗位业务流程、标准、工 具（关键环节示范）懂得工作的基本程序与上下游岗位 是谁，知道结果好坏的标准与可以应 用的工具、方法部门经理， 主管（负责 示范）冈位职业心态与技能 （业务案例讲解与现场 示范）了解职业特定的心态，适应这种心 态，掌握工作技巧与适合自己的方式部门经理， 主管或优秀 员工（负责 分享）第五岗位业务现场指导与模 拟体会现场工作环境，增加岗位的感性 认识，理
3、解工作的意义主管或优秀员工指导天第六天冈位技能比赛（结束后开分享会）通过比赛，总结，指导和提高，快速 适应岗位的基本要求主管或优秀员工指导公司制度笔试加深员工对基本制度的认识人力资源部第七天冈位技能比赛及发奖仪 式得出结论，看出差距，增加工作的信 心与热情，树立榜样公司领导， 部门领导， 主管，小组 成员。员工职业化培训注意的要点是：（1）总经理要高度重视，尽量能够讲第一课，因为职业化第一推动是总经理， 讲战略，告诉员工在公司发展中找到属于自己的一片蓝天；（2）文化比业务更重要，要用公司曾经发生过的典型案例生动地告诉员工，我 们的价值观是什么。（3）要告诉员工你提供的结果是什么，得到的回报是什么？你的职业发展的轨 迹是什么，公司提供平台，你为你自己的理想去奋斗。（4）课堂要放在工作现场，要让员工到工作现场体验岗位，他未来的领导这时 要成为他的教官，参加到培训中来。（5）用比赛的方式作培训，让员工感到工作的乐趣与职业的憧憬。对于不能够成批入职的员工，公司更要重视，可以把培训计划与过去培训 的过程录像给员工，安排一个教官（他的组长或者主管），帮助他作好一周的 考官检查、指导和自我学习。
