造价咨询公司管理制度

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1、造价咨询公司管理制度造价咨询公司管理制度范本造价咨询公司管理制度1第一章 管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经 济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项 决定、纪律。第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段 侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳 定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利 益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技 术、管

2、理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制， 不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供 学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬 的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以 奖励、表彰。第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精 神。第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供 应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十二条 公司推行岗位责任制，实行考

3、勤、考核制度，端正工作作风和 提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提 高效益。第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都 要予以追究。第二章 员工守则第十五条 全公司员工必须做到：1、遵守国家的政策、法律、法规、法令；2、遵守公司制定的各项规章制度；3、工作认真负责，服从指挥和调动；4、爱护公共财产，保守公司的机密；5、努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6、团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。第三章财务管理第十六条 财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算

4、工作，具体职责范 围如下：1、贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范 围的标准。2、按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续 完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送 各项会计报表。3、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规 定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。4、根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管 理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。5、妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及 时提供财务资料，如实反映情况。6、每月为公司经理提

5、供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效 益做好参谋部的作用。7、完成好领导交办的工作。第十七条 财务经理岗位责任制1、财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计 工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。2、负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。3、对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。4、负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范 围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。5、安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。6、登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内部转帐的经 济事项，编制转帐记帐

6、凭证。7、编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，向本公司 领导提供必需的财务资料。8、完成好领导交办的其他工作。第四章 归档制度第十八条 需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价 值的文件材料。一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、 钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程 结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版；2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）；3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标

7、资料、双方 签订的施工承包合同）。二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编 写资料目录。1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方 签订的施工承包合同）。第十九条 归档的时间一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后 3 日内整理 归档。二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。第二十条 归档责任一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨 询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经 理配合提供；二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责 整理归档。第二十一条 归档编号一

8、、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号；二、档案编号由合同号和序列号组成。第二十二条 存档档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。第五章 人事管理第二十三条 员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基 本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的 准侧。（二）聘用期限1、岗位聘用期限一般为 15年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确 定。2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。3、健康检查，复试合格并确定录用者。第二十四条 录用与入职（一）经公司同意聘用的人员，按公司录用通知书或“电话通知”的 规定时间和

9、规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上 班。（二）新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任 工作要求。体检一般由市级以上医院进行。（三）新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的 企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常 识等。（四）行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇 等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。（五）经过 13个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试 用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。（六）如若部门负责人认为有必要，

10、个别员工的试用期可酌情延长。（七）员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。第二十五条 转正（一）试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由 行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写转正审批表交部门负责人，由部 门负责人根据其表现填写员工评核表、后交行政部、总经理办公室逐级报批， 决定其是否正式录用。（二）如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出， 经逐级评核报批，可提前转正。（三）正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购 买社会保险。（四）订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。（五）所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条

11、款外，公司与员 工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。第二十六条 离职（一）离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后 方可离职。若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。于试用 期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。（二）辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。（三）开除员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故 意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇 私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应

12、经济处罚，将有关资料存 入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。（四）裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工 作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。第六章 质量目标第二十七条 公司质量目标：a）项目一次交验合格率达到 98%以上b）合同按期交付率达到 98%以上c）顾客满意度达到 97%以上 第二十八条 招标代理部质量目标：d）项目一次交验合格率达到 99%以上e) 合同按期交付率达到 99%以上第七章 保密制度 第二十九条 公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格

13、；咨询的招投标文 件、施工图、预结算书、电子文档等资料；各类咨询成果文件；其他需要保密的资 料或信息。有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。第三十条 文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实 行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。第三十一条 未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带 外出。第三十二条 不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动 或谋取私利。第三十三条 咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料， 不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。第三十四条 咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内 容、

14、结果。第三十五条 调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定 要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。第三十六条 各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常 进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密事件，必须 及时向公司高层领导报告情况，不得延误。第八章岗位职责第三十七条 各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。第九章 企业印、信管理制度第三十八条 公司的.印鉴分类由专人保管。1、分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章：由 办公室主任负责保管；2、会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管；第三十九条 印信管理人员应对印、

15、信使用的正确性负责。第四十条 凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章，必须由总经理 在发放单上签字或当面指示， 印信管理人员方能同意使用公章。第四十一条 公章的销毁，必须经执行董事批准，有两人以上监销并做好 登记。第四十二条 各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负 责人或主管领导签字。印信管理人员在盖章前，必须认真审核用信用章手续是否完 备。若手续不全，用印、用信领导批准不符或与政策相违背，印信管理人员有权拒 绝办理。第四十三条 严禁开具空白介绍信。用便函开出的证明必须一式两份经备 存查。第四十四条 印信应严加保管，如有失职、差错、丢失或违章乱用，一经 发现，需追查有关人员的责任并按章惩处。造价咨询公司管理制度2为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规 定，结合公司的实际情况，特制定本规定。一、总则（一）依据企业会计制度拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会 计核算工作。（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。本公司设立财务室，负责办 理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律， 合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务