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1、销售的年度工作总结经过全体同仁的努力工作，今年我们在销售收入、销售数量、技术创新等方面取得了可喜的成绩， 但是在质量指标方面还有待提高，这将是我们下一年度工作的重点。 下面，我就全年工作做一个简单的总结汇报：（一）销售业绩上新台阶。销售总体情况与去年同期相比有大幅增长，销售管理流程规范化水平得到提高，产品也逐步由超小、超薄向着新型数字化方向迈进。要做好销售工作， 必须以了解市场需求为前提，同时能根据市场变化及时采取具有前瞻性和针对性的措施。了解的“根”越深，发挥的“叶”愈茂，收获的“果”愈丰。为了做好销售工作，我们在市场调研等方面进行了艰苦卓越的工作，从而实现了准确掌握市场需求。（二）技术工作
2、实现新突破。我们的小型化新品比重提高、结构设计更加贴近生产工艺更加符合消费者的审美要求。 同时积极争取政府资金支持、 优惠政策和技术支持，使得我们在技术创新方面如虎添翼，技术得到快速进步。今后我们将继续根据市场变化加强技术创新， 通过技术进步来降低成本，提高效益，走“技术占领市场”的发展道路。（三）采购管理更加完善。通过细化采购计划，控制采购价格，加大新材料的运用和新供应商的开发，多渠道多途径降低成本。 同时继续加强每月的库存分析，拟定材料预警流程，完善库存控制。我们在采购管理方面更加规范，管理程序更加完善，在降低成本方面发挥了重要作用。（四）运用 pmc加强生产计划管理。我们运用 pmc系统
3、对产品生产和原料到货进行实时跟踪管理，防止因缺料造成闲置窝工现象， 提高了生产效率， 降低了物料损耗和工模夹具制作成本。 开展了多种多样的质量管理活动， 杜绝批量性质量事故的发生。实施固投计划，改善作业条件。（五）质量管理体系不断完善。质量管理体系不断创新不断完善，制定实施了质量管理奖惩制度。在管理方面不断创新，如客户服务方面，坚持以顾客为核心，采取多种形式加强与客户之间的交流沟通， 了解现实和潜在的市场需求，满足并力争超越客户期望来促进工作质量和产品质量的提高。 并加强了对原材料质量的监督管理。（六）财务管理进一步规范。在财务管理方面做了以下几点工作：第一，制定好预算，做好决算。第二，深化财
4、务分析，为公司决策提供财务信息参考。第三，确保帐实相符，保障资产安全。第四，加强外协工作，争取各项优惠，合理安排资金，降低运营成本。（七）人力资源管理机制更加健全。一方面加强了对新员工的培训工作，使新员工能更快的熟悉工作；另一方面今年一月份开始实行新的薪酬方案，对稳定员工、提高员工积极性起到了积极作用。 同时对员工食堂、 宿舍进行改进和粉刷并安装空调，提高了员工生活质量和生活舒适度， 营造了拴心留人环境。当然我们目前还存在着一些不足和问题：首先是总工程师和资深设计师的招聘困难， 导致研发能力薄弱， 设计创新成了公司当前发展最大的瓶颈。 其次是新产品开发跟不上市场节奏， 部分技术问题难以有效解决。再次是市场结构趋于恶化：一是出口业务大幅递减，二是数字产品严重萎缩，公司所面临的销售力量不足、贴片能力欠缺、生产自动化程度低， 这些仍旧是不容忽视的大问题。 我们的很多管理工作还需要加强，还需要同仁们的努力奋斗。
