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1、电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲话文稿同志们： 我们召开这次会议的目的是：贯彻落实南方电网公司半年工作座谈会精神，对照公司年初工作会提出的目标和任务，回顾和总结公司上半年各项目标及工作任务完成情况，认真查找存在的不足和差距。分析面临的形势，进一步理清和明确下半年工作的思路和重点。我们用了一天半的时间听取了各单位、各部门上半年工作总结和下半年工作打算。有的单位还给公司提出了不少建设性的意见和建议。公司有关职能部门要对这些意见和建议进行梳理，提出回复意见，并指导我们下一步工作的开展。从发言的情况看，应该说大家都认真做了准备，在总结归纳和语言表述等方面比去年有所提高。我们严格限制大家的汇报时间，
2、就是给大家提供锻炼机会，让大家更好地学习和掌握如何在规定时间内提纲挈领、条理清晰地汇报工作。同时，这也是考察一个干部工作作风是否扎实，对汇报材料是亲力亲为还是当“甩手掌柜”。另外，有的职能部门的汇报层次不高，仅仅局限于本部门开展的工作，没有站在公司系统的层面去总结工作，考虑工作思路。希望职能部门切实履行好对基层 “指导协调、监督检查、服务帮助”的职责。 今天上午和刚才，公司几位领导结合自己分管的工作作了讲话，提出了具体的要求，各单位、各部门要认真抓好贯彻落实，特别是要把一些理念和工作部署贯彻落实到工作中。最后，王书记还会就公司党建工作、企业文化建设等工作作重要讲话，希望各单位、各部门一并抓好贯
3、彻落实。下面，结合大家的发言和公司其他领导的讲话，我讲三个方面的意见： 一、传达和学习南方电网公司半年工作座谈会精神，进一步推动公司各项工作的开展 7月21日至22日，南方电网公司在广州召开了半年工作座谈会，袁懋振董事长作了重要讲话。董事长的讲话分为三个部分，第一部分是上半年工作的总体情况；第二部分是下半年需要强调的几项工作；第三部分是重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新，从理论和实践上对智力资本进行了阐述和分析。 在上半年工作总结中，董事长讲公司各项工作忙而有序，踏踏实实，在一个良性的轨道上运行。主要体现在六个方面：第一，各单位深入领会工作会议精神，创造性地开展工作
4、。董事长对xx电网公司的评价是突出抓好管理的规范化、标准化，以及确保西电东送和省内用电需求，送广东电量翻了一番多，很不容易。第二，安全管理理念逐步深入人心，各项安全措施产生了明显效果。在这一部分，提到了我们公司三个方面的工作，一是安全稳定控制系统顺利投入运行。二是贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。三是开展了“安全生产规范化管理年”活动。第三，保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，供电服务得到了各个方面的肯定。主要讲了提前做好市场分析和预案，加强与政府沟通和厂网协调，加大全网余缺调剂，深化需求侧管理，做到了有效供电。讲了我们帮助云南度过了难关。另外，增加了送深圳电力25万千瓦，电量9亿
5、千瓦时。第四，认真落实国家“十一五”规划纲要，促进南方电网的科学发展。在这个部分讲了四个方面的内容，一是完善和落实南方电网“十一五”电力工业发展规划。二是加快了自主创新的步伐。三是服务新农村建设。四是“走出去”战略向纵深推进。第五，强化基础管理，在提高上下功夫。讲了四个方面，一是经营管理水平不断提高，效益稳步增长。上半年，南方电网公司实现售电量1788.7亿千瓦时，同比增长13.2%，应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。公司在全球500强企业中排名上升了50位，列第266位。二是公司发展战略研究取得了阶段性成果。按照“强本、创新、领先”的发展思路，突出了公司电网核心业务的地位，明确了追求领先
6、的6方面内涵和13个职能战略。三是五类人才培训走上轨道。四是加强了总部机关建设。第六，加强党的建设和领导班子建设，提高治企能力。一是党的先进性建设得到加强。我们要积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用，参与企业重大问题决策的方式和途径。二是“四好”领导班子创建活动成效显著。把“四好”班子创建活动纳入考核责任制，制定了考核评价办法。明确党政工作职责，推行党政分设、交叉任职。三是扎实开展了治理商业贿赂工作。四是企业文化理念发挥了很好的作用。 回顾上半年的工作，董事长认为有四个做法发挥了重要作用，值得总结和发扬：第一，在快速发展的时期，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上
7、下功夫，积极稳妥、循序渐进，符合公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，体现了落实科学发展观的要求。第二，主动承担社会责任，全力保障电力供应，是实践公司宗旨的具体行动，对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用，体现了构建社会主义和谐社会的要求。第三，以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，深化“四好”班子创建活动，提高了领导班子的治企能力，以此促进了生产经营各项工作的开展。第四，独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力，企业文化理念对基层的凝聚、指导和协调作用越来越大。同时，董事长指出了公司存在的五个方面的主要问题和差距：一是电网安全形势依然严峻。二是
8、电力营销和服务水平有待进一步提升。三是经营管理还有待加强。四是影响电网发展的因素增多。五是人才缺乏的问题突出。这五个问题在xx电网公司同样存在，我们要认真反思，正视工作中存在的这些差距和问题。 对下半年的工作，董事长从安全生产、电力供应、电网发展、经营管理、“四好”班子建设、教育培训、电力改革和治理商业贿赂等八个方面，提出了工作要求。第一，抓好系统安全，确保电网稳定。一是大力提高安全意识；二是严格落实各级责任制。三是切实抓好主网安全。四是提高调度人员的水平。五是要继续加强二次系统管理。六是落实防外力破坏、防雷等措施。七是认真抓好做好防汛防台风工作。第二，抓好电力供应，确保迎风度夏。一是统筹全网
9、资源，快速灵活调度。二是加强厂网协调，保障电源供给。三是坚持有保有压的原则，推进需求侧管理长效运行。第三，抓好电网发展，为落实“十一五”规划开好局。一是继续加大电网建设力度。二是“走出去”战略要有新的进展。第四、深入研究经营策略，提高经营效益。一是提高分析和驾驭市场的能力。二是深化预算资金管理。三是重视加强风险管理。四是服务工作要为公司开拓市场、树立形象做出贡献。第五、加强“四好班子”建设的过程管理，注重效果。在这个部分，董事长特别强调了培养选拔干部的标准，就是要让有知识、懂业务、善管理，敢于坚持原则、敢抓敢管、敢作敢为的干部脱颖而出，到领导岗位上来。第六、增强教育培训工作的针对性和实效性。第
10、七，积极稳妥地推进各项改革。董事长强调要做好自查自纠工作，规范岗位设置和薪酬管理，确保合规合法。第八，高度重视治理商业贿赂专项工作。第九，加强党建工作和精神文明建设。 最后，董事长在讲话中，专门对智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新进行了阐述。第一，智力资本的运作和扩张是时代的要求，也是公司长远发展的需要。董事长认为，对于我们公司而言，要做到国内领先、国际著名，我们缺少的不是资金、不是设备、不是机遇，而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新突破的能力。传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但是，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优。第二，把智力资本的运作
11、和扩张当作投资项目来管理，逐步搭建起智力资本的管理平台。董事长指出，要建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制。要根据公司战略目标，对五类人才进行针对性、个性化的培养。进一步从整体上推进公司人事制度改革，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造条件引导智力资本向关键领域流动，优化配置，激活五类人才。第三，智力资本的运作和扩张要体现到思维创新、管理创新和技术创新上。 董事长的讲话对于我们做好当前和今后一个时期的工作具有很强的指导意义，希望公司系统各级领导干部一定要认真学习和领会董事长讲话的精神和内涵，结合实际抓好贯彻落实。 二、上半年工作的总体情况及下半年的工作重点 今年以来
12、，在南方电网公司和xx省委、省政府的正确领导下，xx电网公司坚持“对南方电网公司负责，为xx经济社会发展服务”的宗旨，坚持以南方电网公司大政方针统揽全局。按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以“强本、创新、领先”战略发展思路为指导，全面贯彻落实南方电网公司2006年工作会议精神，以确保西电东送和保障省内经济社会发展用电需求为目标，突出抓好安全生产和电力电量供应，不断强化经营管理，努力提高干部和员工队伍素质。在大家的共同努力下，公司各项目标和任务完成情况良好，基本实现了时间过半，完成任务过半，为全年工作目标的实现打下了良好的基础。 没有发生与南方电网公司签订的目标责任书中规定的考核事故。发
13、生一般事故的次数同比大幅下降，人员责任事故明显减少。但由于电网结构薄弱，一般电网事故略有上升。 上半年统调发电量完成356.50亿千瓦时, 同比增长30.64%。完成售电量324.97亿千瓦时，同比增长30.99%。其中：省内售电量为220.72亿千瓦时，同比增长16.21%；省外售电量为104.25亿千瓦时，同比增长79.27%。 公司主要经营指标完成情况良好。实现主营业务收入115.8亿元，资产负债率70.85%，应收电费余额14.86亿元。 上半年完成电网建设项目投资计划14.11亿元（含小型基建和技改投资），完成年度投资计划的54.2%。共投产220千伏及以上电网线路总长596公里，完
14、成年度计划的77.91%。 公司系统党风廉政建设形势平稳，没有发生影响政治稳定和企业形象的重大违纪事件和违法案件。 概括起来，我们主要做了七个方面的工作： （一）全面学习落实南方电网公司2006年工作会议精神，进一步深化大政方针的宣传和实践活动。通过学习和宣传会议精神和大政方针，使公司广大干部员工的荣誉感和责任感不断增强，公司系统各单位更加自觉的融入南方电网、推动一体化进程和主动承担社会责任，更加自觉地实践南方电网公司大政方针方针、核心价值观及企业文化理念。 （二）强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行。深入落实安全生产一号令，坚持把安全生产作为重中之重的工作来抓，通过开展教育和培训，努力使员
15、工树立电网安全是公司生存发展生命线的意识和“一切事故都可以预防”、“关注安全、关爱生命”的理念。进一步强调了从结果管理到过程管理的转变，着力于提高安全生产过程控制能力。突出抓好安全生产流程的规范化、制度化管理，按照“一体化、标准化、流程化”的管理思想，公司启动了“安全生产规范化管理年”活动，拟用三年时间，以建设符合国际管理标准的管理体系为核心，全面开展安全生产流程管理、基础规范化管理、班组规范化管理、对标管理、信息化管理、管理标准化变电站、安全文化建设等工作，逐步改变公司安全生产基础管理薄弱的局面，增强公司安全发展的能力。 (三) 做好电力电量供应，实践了“主动承担更多的社会责任”的要求。今年
16、上半年，公司积极应对电力供需矛盾相对缓和的新形势，采取有效措施，做好负荷预测，加强电网运行调度管理，努力开拓市场，按计划、合同及时间进度完成了西电东送及向周边省区的送电任务，并保证了省内经济和社会发展的电力电量需求。到目前为止，省内没有出现拉闸限电。公司主动加强与政府有关部门和发电企业的联系和信息沟通，做好“三公调度”。在南方电网公司总调、市场部等有关部门的支持和协调下，加大外送力度，增加送广东电量；积极支援广西、云南电力电量，充分发挥了南方电网资源优化配置的作用。组织电力市场、高耗能等相关课题的调研，加强负荷预测，逐步提高对负荷变化的掌控能力。协助政府做好产业结构调整，按照“扶优汰劣”的原则，积极协助政府有关部门出台“低谷电价优惠政策”，促进了地方经济社会的发展。 （四）高度重视电网规划，抓好电网发展规划和建设，加快电网发展。公司把抓好电网发展作为第一要务，更加注重树立科学发展观，坚持以规划为龙头，完成和修编各级电网规划和专
