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1、*项目部安全管理制度及措施东莞市 *公司目录安全生产责任制考核办法0目标考核办法3目标考核制度4安全生产教育培训管理制度6安全检查制度7班前安全活动制度9施工现场急救措施11防火消防安全制度12治安保卫制度13门卫制度14卫生管理制度14工地生活区管理制度15防火消防安全措施18（一）、消防安全教育、培训制度19（二）、义务消防队组织管理制度20（三）、防火安全制度20（四）、动火审批制度21（五）、电气设备、电源管理制度21（六）、火险隐患整改制度21（七）、消防器材管理制度22（八）、应急疏散的组织程序和措施22（九）、扑救初起火灾的程序和措施23（十）、火灾注意事项23施工现场防扬尘、防
2、噪声污染措施23施工扬尘治理责任制度26不扰民施工措施28工伤事故处理报告制度29工人职员伤亡事故报告规程30安全生产资金保障制度32企业负责人现场带班制度36项目主要负责人现场带班管理制度38配电房安全操作规程40安全技术交底制度41标准养护室管理制度43安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、 各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实， 做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：(1) 本办法依据“管生
3、产，必须管安全，安全生产 , 人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。(2) 本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。(3) 各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。(4) 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。(5) 安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况
4、”两个方面考察和综合。 “安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。(6) 安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即 D 值越大安全性越好，安全性分为 5个等级即：D=89 一级安全等级说明安全D=77.99 二级安全等级说明较安全D=56.99 三级安全等级说明一般D=3 4.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改(7) 考核结果是对企业或项目部门、
5、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核， 考核中出现的问题要追究到某人的安全责任， 当 D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。(8) 对个人的考核共分三个等级， 即称职、基本称职和不称职 （ D=89为称职，D=77.99 为基本称职， D=4.99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职， 70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有 50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。(9) 奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先
6、进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款 500元，部门内不称职的每人罚款 300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。(10) 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者， 除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。(11) 本办法从公布之日起施行。(12) 本办法由公司安全管理部门负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：
7、式中： KL领导的安全意识等级：KA安全职能部门工作能力等级；KR人员状况，即工人素质等级；KS物的条件；KG环境条件，即环境安全等级；KB安全防护设施等级；KP年度工伤事故等级；行业安全系数（建筑行业0.6 ）；相对安全系数（建筑行业0.95 ）。与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关， KL 取 19。见附表一。领导对安全的管理（ KL）附表一K值说明9 领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7 领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5 领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3 领导安全意识较差
8、，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1 领导无安全意识，安全问题不闻不问KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。KA取19。见附表二。安全部门工作能力（ KA）附表二KA值说明9 组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7 成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够5 人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3 人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动1 人员少，组织涣散，形同虚设Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，Kr取19。见附表三。工人素质（Kr）附表三K
9、r值说明9 严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7 遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动5 能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3 常有违章，无人问津，安全班组活动很少1 纪律松懈，操作野蛮，无班组活动Ks 即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关， Ks 取19 ，见附表四机械设备情况（ Ks）附表四Ks 值说明9 设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7 设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5 设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3 设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检
10、修维持现象1 设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付KB与安全防护设施可靠与否有关，安全防护（ KB）KB取19。见附表五。附表五KB值说明9 “四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化7 “四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化5 “四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3 “四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化1 “四口”临边无防护化KG值KG与生产环境，场地有关，KG取19。见附表六。环境情况（ KG）附表六说明9 环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好7 环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好5
11、 环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好3 环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好1 环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒KP值KP与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取 19。见附表七年度工伤及情况（ KP）附表七说明9 本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标7 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标5 本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标3 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标1 本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标目标考核办法为保
12、障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。一、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合， 即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
13、五、考核结果分为：1 伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2 安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚：1 年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2 第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。3 第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金
