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1、* * * * * * * *施工总结* * * * * * * * * * * * 项目经理部* k k* 年 * 月日施工总结报告、 工程概况* * * *标段由 * * * *承揽，工现场位于 * 市*区，施工桩号为 * 至*，全线共公里，绿化面 积为* 平方米，栽植乔灌木 *棵. 整个工程包括中分带和路侧 * 绿化工程，其 中* 主线中分带主要绿化树种为红枫、日本晚撄、桂花、金森女贞、红叶 石楠、金叶女贞等， * 互通主要绿化树种为香樟、雪松、 朴树、国槐、 桂花、 红枫、红叶石楠球、海桐球、垂丝海棠、鸢尾、月季、毛鹃、金丝桃等。另 外依互通区的地势走向设置了石木挡墙并且路侧的盲沟用河
2、滩石处理出自 然的仿真景观。自从 * 年月 * 日组建项目部以来，在各级领导的 支持和关心下，在指挥部、监理组的直接领导下，本标全体施工人员上下一 心，克服了种种困难，周密计划，精心组织 , 努力工作 ,并于* 年* 月* 日顺利的完成了“ * ”节点施工任务 . 另外今年根据指挥部的要求，对 *路互通进行了绿化强化工作，增加了雪松、红叶石楠球、百慕大草皮等， 于 * 年 *月 *日圆满完成。经过高质量的施工和后期细致的养护， 目前整个标段已经具备了一定的绿化景观效果， 为绕城公路又添了一道风景 线.二、机构组成我公司接到中标通知书后，即组织了投标文件中的相关人员、施工队伍 及机具准备进场，同
3、时派出先遣人员赴实地再次考察，落实交通条件好，离 施工工地距离近 , 便于业主、监理工程师联系的地点 , 作为项目经理部驻地。 并着手组建 * *工程绕城公路城市化改造工程 * 标段项目经理 部。项目经理为该项目经理部主要负责人，同时选派具有高速公路绿化建设 施工的工人组成施工队。项目经理 1 人、财务主管 1 人,项目副经理 1 人、 项目总工 1人，技术负责人 1人，施工员 1人、资料员 1 人、安全员 1人， 熟练工人 30人，工人 19 人，合计 57人。在整个工程施工期间拟投入的主 要施工机械设备有挖掘机 4台、装载机 1 台、翻斗车 1台、运输车 30台、 工程车 1 台、洒水车
4、3 台、吊车 1 台、水泵 4 台、经纬仪 1 台、水准仪 1 台、 旋耕机 1 台、电脑 1 台、打印机一台。三、质量管理情况1、强化质量意识和落实质量责任制 领导重视，统一思想，“质量是工程的生命 。抽调公司的精干技术力量， 来负责管理和实施。设置专门的质检组 , 以“建国优精品，创样板工程”为 目标, 全面负责各项工序的施工准备至施工验收全过程的质量。运用微机实 施质量动态跟踪等措施 , 将创优细化到每一个工序。每天记好施工日志，召 开晨会、晚上碰头会，及时反馈信息，同时做好资料的收集、汇总工作，并 为竣工资料作准备 .在工程的开工前，我部即召开了全体施工人员会议，对施工人员进行质 量意
5、识教育，树立“质量第一”观念。理解每道工序质量的好坏与苗木成活 率及整个工程质量的因果关系，并由工程师、园艺师对全体施工人员进行技 术交底，要求施工人员按照技术规范施工，采购人员保证供应合乎规范 要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期 组织质量检查、预防预控会议。我们始终紧紧围绕“国优精品”的目标，严格按照设计及施工技术规范 和各类施工指导意见施工。落实质量责任制，分解细化质量目标，逐项落实 到每个人 ,以单元的优质精品保整体工程优质精品。把工程质量与经济效益 挂钩考核，岗位明确，职责明确，奖惩有据。2、建立健全质量保证体系 按照市政工程的质量要求和质量创优工作的部
6、署，紧密结合工程特点 , 建立健全质保体系，自上而下 ,自下而上 ,形成一个有机的整体， 人人做到“心 中有全局，创优有目标，责任有分工” 。在质量控制上，实行“首件工程认可制”和“工程质量预警制” 。在施 工过程中始终坚持“规范、事前、细化、全面”的原则，严格每一道工序， 从场地平整、施工放样、开种植穴、施基肥、栽植、浇水、充实、扶正、铺 种草坪、养护管理等全过程、全方位地控制施工质量，做到每道工序环环紧 扣, 决不松懈。将质量隐患清除在萌芽状态。建立自检、自查、申报、监理 复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表 . 工序交接必须在前道 工序检查验收合格后方可进行下道工序 . 避免因
7、质量而返工造成经济损失和 延长工期3、施工技术上的控制（ 1）、土方整理土方回填a、回填土选择：从工程外调入适合园林植物生长的好土，如砂壤土， 并要保证土源理化性能良好， 。b、土方回填：先用经纬仪测定位置，用水平仪测出标高来确定主要标高 点，并立醒目标桩 , 土方车运进现场后服从现场指挥人员的统一调度，确保 卸土位置准确，避免乱堆乱卸 .地形处理a、在回填土基本满足的条件下，依园林设计标高整理出相应的土山、缓坡，使所有表土应按等高线做最后处理，避免造成隆起凹陷。b、绿地内排水应按设计坡度总体排水协调一致。（ 2）、定点放线在放样过程中，使用经纬仪 , 水准仪等测量仪器，提高精度要求。在测 量
8、过程中，采用闭合测准法提高准确度，及时对测量数据进行汇总、计算。 在定点过程中，采用平板仪定点 , 依据基点将单株位置及片抄的范围线按设 计图依次定出，并钉木桩标明，木桩上写清树种和棵数，提高准确性 .（ 3）、挖穴严格按照施工设计图中种植说明的规范挖穴， 坑径比根幅大10cm以上, 坑深比根长20cm以上,使苗木充分舒展。垂直下挖，上下底相等，底部水平, 坑底松填约150伽厚表土 .穴底部施基肥，回填土中应拌有适量复合肥和有机 肥.（ 4）、选苗 按照施工图纸中的苗木规格，选择合格健壮的苗木进行号苗，苗木规格 全部达到标准规格，确保苗木的质量。（5）、起苗 起苗时派专人负责出圃，严格把关，拒
9、绝接受他人的礼物 , 防止不合格苗木混入及检查带土球的规格，进一步确保苗木的质量 .（6）、运苗在运苗时， 有专人押送， 用遮雨蓬进行遮盖， 并时常检查通风透气情况， 坚决把运苗时间控制，夜晚作好各项准备，规范的操作确保了苗木的质量 .（7）、栽植乔灌木的栽植按照设计施工图纸进行散苗 ;首先，散苗位置准确，按规定对号入座， 不许搞错。其次，要保护苗木的植株的根系不受损伤 , 边散边栽，减少苗木 暴露时间；对来不及栽植的苗木进行假植。散苗后进一步检查苗木的规格是否符合要求 , 确定后将苗木放入坑内扶 直，四面回土，栽植深度与原土痕齐平不得过深或过浅。对乔木保证三人一 组，对土球包扎物尽可能解开草
10、坪的栽植 播种的种植：用种粒饱满的正确草籽，并进行发芽率的测定，对发芽困 难的种子用0。5% NaOH溶液浸泡24小时后，用清水洗净，晾干后再播。播 种之前，将草坪播种土地全部漫灌一遍， 在无积水的情况下， 重新拉松表土 , 均匀撒播草籽。播后覆土、滚压、喷水保湿 , 不使土壤干旱。(8 )、栽后养护水肥管理 根据不同的的天气情况安排浇水，浇水要掌握见干见湿的原则，既要保 持土壤湿润 ,又要防止积水。遇到干旱天气 ,则须对叶面进行喷湿 . 在浇水过 程中，结合浇水对苗木进行追肥。同时要考虑工程中新堆积土壤为粉砂土， 碱性重，有机质含量小于1%, PH都在7。0以上，地表土为外来客土，地 下毛细
11、尚未形成， 故在植物的最初种植期内 , 雨后易形成积水 , 干旱时地表易 扬粉尘,应加强前期养护管理工作 .修剪管理 对植株上病弱枝、虫害枝、内膛枝、枯干枝等,结合观赏效果进行修剪 管理.为减少树木的蒸腾量 , 必须对树木进行修剪。在修剪过程中 ,主要采取 轻剪,一般不用重剪 ,且修剪操作要规范： 1 .剪口要平整,不开裂,以使剪口 能尽快愈合.2 。短截部位要合格 . 根据抽枝方向要求决定剪口芽的定留, 剪 口要成 45斜面。 3. 疏枝剪口部位要正确。 根据枝条粗细的情况确定剪口的 部位,一般粗枝要距离主枝远一些,细枝则可齐枝剪。4. 剪口过大,或出现开裂的情况,要采用防腐剂进行保护。 5
12、. 乔木要求栽前修剪,小灌木可栽后 修剪。病虫害防治 首先对进场苗木要求齐全的检疫手续,防止病虫害感染树进入；其次对 病虫害进行预防,防虫于治,及时发现病虫来源 , 及时防治,组织专业人员 定期查看 . 对栽植苗木、草坪的杂草、杂苗进行清除。我们将牢固树立“质量第一 的观点,提高全体现场施工人员的精品意 识,做到一丝不苟、精益求精、精雕细琢 , 以一流的信誉、一流的优质苗木、 一流的技术质量、 一流的组织管理、 确保优良率 100%,使绿化真正达到防眩、美化、安全的功能 .(9) 、对完工质量的评价完工后经现场仔细检查核对，业主、监理都比较满意 ,景观效果良好 ,施 工质量优秀，苗木成活率良好
13、，养护工作到位。四、施工进度控制（1）、施工进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展 , 其逐步实施的进程就是 建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划顺利实施，我们要做好 以下工作：1、层层签定责任书项目经理、 施工队及作业组之间分别签定责任书、 任务书，将作业下达 到施工班组 , 明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组 必须按计划时间完成规定的任务。2、编制旬、月作业计划，并全面交底，发动群众实施计划 施工计划的实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定 的任务结合现场施工条件 , 在施工开始前和过程中不断编制旬、 月作业计划， 使施工计划更具
14、体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划 的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成 群众的自觉行动 , 发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率 .3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成过程中， 由专人跟踪做好施工记录， 记载计划中的各项 工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥 核心, 是施工进度计划实施顺利进行的重要手段 , 通过对计划实施情况的掌 握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系 , 采取措施,排除 各种矛盾
15、,加强各薄弱环节 , 实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目 标.（2）、施工进度计划的保证措施1、组织措施（1 ）项目经理部落实专门控制进度部门和人员 ,分工具体控制任务和管 理；（2）进行项目分解落实；（3）确定协调工作制度 , 做好各分部分项工程之间的协调 ;（ 4）对影响进度目标实现的干扰和风险进行分析，风险分析要有依据 主要根据地区气候、物候资料及以往施工经验。2、技术措施提高机械的使用效率，各工序间尽量抓住有利天气进行平行施工、交叉 施工。必要时增加机械和劳动力的用量。苗木采购、运榆、卸载做到有条不 紊、井然有序，减少中间环节。3、合同措施与各班组、施工队伍签订责任状，落实奖惩措施，用经济手段保证进度 按计划进行。4、经济措施保证工程施工资金足额及时到位 , 每道工序实行工期目标考核。5、信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较，并定期向建设单位提供比较报 告.6、分析工期延误原因，针对性地制定相应补救措施。五、施工安全与文明施工情况由于本工程是一个特殊的施工环境，因此 , 我们要有一个充分的认识， 要从思想上、组织上层层发动。常抓不懈，牢固树立质量第一、安全第一的 观念, 因此
