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1、曾仕强领导的沟通艺术读书笔记怎样与人沟通、沟通的最佳态度绝对有效的方法是：“你只要听他说什么，你不要管他 去怎么说”。我们一般人都是相反的，我们很少听人家说什 么，我们非常计较他怎么说。我们太过讲究说话的语气、态 度、形式，我们不讲究说话的内容。这是我们的大的错误。 中国人很讲道理，但是中国人很容易生气，情绪很不稳定， 中国人不生气的时候非常讲道理，一生气他就完全不讲道 理。会变得蛮不讲理。沟通对中国人来讲就是情绪管理。中国人沟通要先把情 绪放在冰肌玉骨，而不是把说话放在前面。要慎始善终,我们是不理性的民族。说外国人没有感情是因为他们太有理 性了。要求一个人又要有感情，又要理性是很难做到的。对
2、 于中国人你只要让他没有面子，他就会生气，你再对也没有 用，他就是不讲理。有一句话要讲，既不要欺骗，也不要直说，要妥当讲。 中国人问你吃饭没有，其实跟吃饭没关系，其实是在问你今 天情绪好不好，这叫做投石问路，避免打草惊蛇。话不投机 不是沟通的时候。一言可以兴邦，一言可以丧邦。问：副总总是抱怨他与总经理在一起时总经理是让他拿主意、想办法，可有些 事情他又不能拍板，怎么办副总说了可以改，而老总说错了再改就是朝令夕改，不改就是刚刚愎自用。问：老板做了错误的决定，他自己还要发脾气，下属又不能直接 反驳他，这时他该如何与下属沟通做错了事情，基层是用道谦来解围，中层是用请客来解围，高层是用骂人来解围。对业
3、务经理的办法二、沟通前的心理准备公司接到了大订单，也许是对方要倒闭了，有时要倒闭的企业才要大量进货，好说话的人可能 很不好商量，不好说话的人可能很不好商量。任何一件事情要说到恰到好处，接电话开口就问你现在有 空吗，能问这话的大概是你的领导，不要说有空也不要说没 空，只说我马上来，沟通要让对方做最后决定，不要自己做 最后决定，你自己做最后决定他就是不高兴，在中国喜欢替 人家做决定，你就吃亏。你让他做决定他会觉得你对他很重 视。推销的人引起大家的反感，就是整天为人家做决定。一个会沟通的人要善于制造机会，让对方做决定。人不对，不说；人对，一定要说。时不对，不说，时一到， 一定要说。吃糯米也是要讲时令
4、的，水果更要讲时令，否则 会消化不良的。中国人不可以欺骗但可以隐瞒，三十六计的第一计就是瞒天过海。问：老板疑心重重，对谁都不放心，做副总的该怎么办答：一应该高兴的是证明你是很清白的，戴劳力士故事。问：老板做好人，总是让副总做坏人，副总有抱怨，怎么办 答：好人比较难做，做坏人比较好做。 三、沟通有四大目的 1 、说明事物 2、 表达情感， 中国人天不怕地不怕就怕别人关心你。动机很单纯的关心才是最有用的。3 、建立关系，中国社会很重视关系的民族。建立关系的时候不要去过多的计较利害，因为你永远不知道什么时候会需要什么人的帮助。比如坐车的时候跟人聊天。 沟通我说给你听不算，你说给我听也不算，沟通是我说
5、了你有反应以后我再反应过去，还得都听得进去，然后产生一起的行动，才算沟通。如果有人说这盆花挺好看，你认为不好看也要先说赞成，才能说明你们有同样的立场，否则唱反调说明立场不一样。既是反对也要顺着反对才好，不要逆着反对。必须与自己的顶头上司沟通，顶头上司有二种人，一个是视觉型的，一种是听觉型的。 沟通有什么障碍，就是两情不通。说的人不清楚，态度不好听的人就有一肚子火，听的人只要他不认真听，一边听一边做他自己的事情，或他脸色不好，也没有办法沟通，沟通是两方面的事情。中国人是没有同理性的民族。 中国人是由情入理， 而不是直接说道理。有理性和有感情是矛盾的。只要他对你有成见，你说什么也没有用。（例：公司
6、过道有火灾，员工用水去泼灭掉了，如果老板对这人印象不错，会说星星之火可以燎原，如果对这个印象不好，会责怪这还用水吗。 ）可通过第三人。中国人在沟通的时候经常推、沟通， 察言观色。拖、拉，显得效率很低，我们能否像西方人那样，在沟通时更直接了当一些呢 答：不能空着脑袋推托拉， 四、沟通的三大原则 1、 我告诉你， 你不要告诉别人2、你如果告诉别人，你就不要说是我说的 3 、你如果告诉别人说是我说的，我一定说我没说。多听、多看、多想、少说。该讲的话不一定要抢先讲出来， 要等到对方强烈要知道的时候再讲出来。 在开会时，怎样做第一个开口讲话的人，要先礼让一圈。 一个人的前途常常是掌握在会议当中，中国社会
7、升迁有三种情况会而不议是最高明的会议。你有提议要在会前跟相关部门私下就沟通。 问：您说沟通的原则之一是让对方决策，但是对方也不知道这个原则时彼此该如何沟通答：情势差的先开口。 问：副总觉得自己发挥不了才能，提出在公司保留股份自己再开辟一条新路，董事长该怎么办答：一个付总走了以后，再回来想在公司工作，是留还是不留，要看他是为什么走的，如果是因为报酬，那就不要收留了，见利眼开的人不太值得用的，如果是出去当老总了，没有干好，还可以回来，喝过苦头后回来可能会做得更好。五、沟通的流动方向 下级向上级请示太多上级会认为你是在推责任，下级向上级请示太少上级会认为你自以为是，自以为了不起，下级向上级解释太细太
8、清楚上级会认为你觉得他什么都不懂，下级向上级介绍太少，上级会认为你不想把你的经验传承给我。 其实最难沟通的是平级的人， 因为上下级沟通时下级会先让三分。 平级是谁也不服谁，在中国开大车横因为是我大，你撞不过我你就得躲我，开小车认为你一个开大车的什么，开也要躲我，你瞧不起我我也瞧不起你。西方是你怕我我也怕你。1 、 下对上。 中国人对上级要理让三分， 才会得到照顾。A:除非你的上级想听，你什么都不要讲。与上级有了心结， 就要想办法去化解，而不能靠说去解。与上面沟通时我一个要站在上面的位置去想，去沟通。战场上和，向将军汇报是要先讲将军想听的东西，就是胜还是败，而不是细节。说话要做到合理的坚持，过分
9、坚持是刚愎自用，不坚持是毫无信用。上级错了就错了，不用你说，你给他指出来他就没有面子了， （凡是对上级立即反应的就叫顶撞） 。立即反应是最愚蠢的人。下对上一定要让自己委屈三分，但不是讨好、不是拍马屁。2 、上对下。多说小话，少说大话，大话就是打官腔， 小话就是亲切的话。中国人不可以打官腔，他绝对不听的。 有效的话就是说亲切的话，去感动他，他就不好意思了，回去就好好的工作了。上对下还有就是多看少说。上级是给问题的，不是给答案的人，每次开会都要上级多问问题，如果你总给说，说答案开会的就没有兴趣了。下级问你怎么做，你只能问他说，我还想问你昵开会前如果大家都很轻松，这个会是开不好的，如果都很紧张，才会
10、开一个很有效的会议。越是职位高的人越是脸上没有表情，越是年轻人，越是喜形于色。上级越是喜形于色，下级越是投其所好，就把风气搞坏了，就是部属说错了也不要指出来，也要轻描淡写，让部属摸不着你的信息。部属有两个是对立的，你不要参与，不要开口。 主管也不是不可发火，但他必须会灭火，会发火的人才有资格灭火。 当老板的人平常要和蔼，和蔼是为板脸服务的。3、 平行沟通。 中国人的致命伤， 就是中国人都是怕吃亏的，都是爱占小便宜的，你对我好，我才对你好，如果大家都这样想，就统统完了。跟同事讲话要少讲我， 平时要善于分享， 跟客人也要说我们的公司怎样怎样，跟同事讲话要站在对方的好处上，不要站在自已的好处上。世界
11、上最理性的是西方人，最感性的是日本人，中国人是属于情性的，要给足面子就什么都好说，就讲理，没有面子就不讲理。 问：部门经理因为做借了事情，而给公司造成经济损失该如何处理答：要分析责任。无心的过失叫做过失成本， 也是公司的资产。 问： 为什么开主管会议，请主客发言时却没有人敢发言 答：这不是坏现象，有意见不一定公开讲， 可以背后跟老板讲。 开会时主席是裁判，而不是投票。 六、沟通的艺术境界沟通要慢慢升到艺术的境界。以情为先，以理为主。沟通要很圆满的分由是非，所谓圆满就是大家都有面子当你形势大好的时候，越不要轻易说话。一句话让人很心动， 一句话让人很厌恶，这都要自己负责任，要时刻知道自己的 身分、
12、地位、角色。职位不论高低，都需要人家的尊重。看每一个人都要看得很重要，就象成熟的谷穗都是低头 的。手心向下就是想站起来想走了，或是想遂客了，手心向上 就是没事，不想走或是不想让你走，想多聊聊。以情为先的三原则：一不要自以为是，要先要人家先说。二是不 强词夺理，既不认输又不认错就不要说话了。不要硬敖。三 是不要随便打断人家的话。不要得到好处又卖乖准时一定不准时，要准时一定要提前。问：老板在做重大决策的时候没有征求副手及下属的意 见，直到开会时才知道，作为副手和下属该如何面对答：老板有意冷落副手，要检讨自己曾仕强领导的沟通艺术读书笔记 一、沟通的最佳态度中国人最会沟通，西方人之所以要隐私权，是因为
13、他们不太会保守秘密的技巧。中国人沟通，扯来扯去都在讲别人的事情，绝不讲，自己的事情。案例：比如你去香港，违反公交，被处罚，你回来根本不会讲，而会说：我有一个朋友，他是傻瓜，被警察抓去。中国人从来都不讲，所以就不必计较什么隐私权。案例：你问一个老美：你昨天下午三点在做什么他会说：这是我的隐私权。但你对中国人说：这是我的隐私权，你就惨了，所有的人都会怀疑你昨天在干坏事。所以你要以中国式的方式回答：昨天, , 下午 , , 三点钟 , , 我在干什么 , ,怎么一点印象都没有, , 只有一个目的，把对方活活气死，因为你根本就不该问嘛。沟通有方法100%有效：用心听他说什么；不计较他怎么说，如果做到万
14、事OK。但是所有的人都做不到，大部分人反而计较他怎么说，不听他说什么。这就是我们经常说：你怎么可以这样说！ ！ ！这说明，别人讲的话可能是有些道理的，但这样说我就不接受。大多数人太过讲究说话的语气，态度，形式，不太讲究说话的内容。有些民族讲法律，有些民族讲宗教，中国人只讲道理。如果你给中国人说耶稣基督讲什么，他一定说释迦摩尼讲不一样 的话。对中国人说法律怎么规定，他就告诉你这个法律不合 理。中国人非常讲道理，但是中国人很容易生气， 情绪很不稳定。 中国人不生气的时候非常讲道理，一生气就蛮不讲理。而且 中国人生气，都不认为是自己的原因， 都认为是别人在惹他， 你惹的我生气，我还给你讲道理，门都没
15、有。所以沟通对中国人来讲，其实是一种情绪管理。先做好情绪管理，再进行沟通。案例：丈夫下班，一进门，太太说：有三个电话，很重要，赶快去接。先生一肚子火，我辛苦了 一天，让我休息一下不可以吗， 电话比我的命还重要吗然后说：电话有什么好接的，你不会 接啊。丈夫下班，太太有电话，也不敢讲，丈夫把衣服一脱，坐在 椅子上，一看有三个号码，问：这是什么，太太说：有三个 电话，丈夫又火大，这么重要的电话你不给我讲，你在家跟 不在家一样吗 中国功夫：太太准备一个热毛巾，丈夫一回 家，太太马上问：辛苦啦。（一问辛苦，马上说没事，如果不问，就累的要死），丈夫说：不会。然后拿个热毛巾给他。 先生一定问：什么事（因为平时没有热毛巾），太太说：没有事。（中国人没有事，就是有很重要的事。），先生边擦边说：有事情你说就好了，有什么关系。太太说：不要，让你休息一下再说。先生马上说：我今天不累，有什么事，说。太太说：有三个电话。乖乖去接。说话最重要的是让对方听的进去，只要他听不进去，再有道 理也没用。如果讲的人，每一句话都讲的很得体，不惹对方生气，而听 的人也能保持高度的冷静，心平气和的听，沟
